企业文化建设“三步曲”

企业文化的内容易于流于空洞,企业文化的提出容易流于随意,企业文化的贯彻容易流于形式。本文告诉你,如何把虚无的文化变为清晰的现实。     

创建科学的学习型企业文化

企业文化作为企业组织的灵魂和精神力量，为适应竞争环境，就必须保持其科学性和先进性，而科学先进的企业文化推动力就是“学习型组织”的建立和发展，即学习型企业文化的创建和延展。目前，许多企业在急功近利的心理驱动下，不能科学地认知学习型企业文化的内涵，并使其发挥作用，使创建学习型企业文化活动流于说教和形式，没有能够真正创建起学习型企业文化。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化来源于企业经营与管理活动中，影响着企业人力资源管理的每一个过程。如果一个企业要优化它的人力资源管理，企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说，企业文化是一个大背景和大基调，将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中，离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目。     

企业文化活动如何“植入”核心价值观

企业内部传播企业文化核心价值观的主要形式有会议、培训、讨论、交流、学习资料、树立典型等,形式虽越来越多样,但不一定做到生动活泼,很多情况下摆脱不了生硬面孔和强制员工接受的印象,由于容易流于说教,员工从内心里会予以抵触和反感.     

企业文化的四种作用

对于人力资源管理来说,企业文化是一个大背景和大基调,将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中,离开企业文化,人力资源管理将流于平淡和盲目.     

三星的会议艺术

在有产品的地方现场会议 三星将容易流于桌面空谈的会议改为与现场相联系的窗口来取得成果，这样的情况是很多的。     

转型期如何植入新文化因子？

市场不断在变，于是企业战略不断在变，继而企业文化要素也需要不断随之调整。但文化变革又是最容易“出乱子”的……那该怎么办?     

论暗示在企业文化中的作用

随着知识经济时代的到来,建设优秀的企业文化有助于企业的发展壮大这一观点已被越来越多的人所接受,但这些人接下来却发现,他们费尽心机所归纳出来的企业文化却往往流于表面,只是成为了墙上的标语和口号,并不能真正的带来生产力的提高,他们百思不得其解。殊不知,他们遗忘了暗示机制在企业文化中的作用。而在这一点上,海尔却做得很好。     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化。企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化。然而，不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区，具体包括以下10种情况。     

万达实实在在做文化

很多企业家或者是企业文化的从业者说企业文化很难做，为什么呢？因为无法落到实处，说起来容易，做起来很难。     

企业文化丝丝缕缕要梳理

在诸多企业形式纷繁的文化建设之旅中，真正能收获文化建设果实的似乎只是少数。当企业投入大量人力、物力、财力进行文化建设却并没有带来预期的收益时，面对盲目效仿、内容空泛、流于形式、徒有其表等问题，又容易产生企业文化建设无用的想法。而我们在分析企业文化建设存在的问题时，是否忽略了对其内在关系的梳理？     

企业文化丝丝缕缕要梳理

在诸多企业形式纷繁的文化建设之旅中，真正能收获文化建设果实的似乎只是少数。当企业投入大量人力、物力、财力进行文化建设却并没有带来预期的收益时，面对盲目效仿、内容空泛、流于形式、徒有其表等问题，又容易产生企业文化建设无用的想法。而我们在分析企业文化建设存在的问题时，是否忽略了对其内在关系的梳理？     

企业文化：集体＋个人的“度”主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励而创建的，其中大量吸收了集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，日本吸取美国个人主义的企业文化实践也罢，他们的主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我国的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。     

解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…     

企业文化的效益评价特征及贡献

企业文化作为一种新型的管理思想和管理方式，与企业管理一样，同样能出效益。所不同的是，它属于软管理的范畴，其效益的产生不像硬管理那样显而易见。正因为如此，人们在评价企业经济效益时，往往容易忽略企业文化建设的贡献。这显然是不公平的，也是不利于企业文化建设发展的。     

刍议企业文化建设的误区

现代企业制度源于西方。而现代西方的文化体系很大一部分源于基督教，于是就产生了这样一个现象，现代西方从基督教内在的文化理念到外化企业制度的形成是一条线。而中国企业目前所接受的“现代企业制度”来源于西方。但中国文化的源头却与基督教大相径庭。几千年下来．中国人的价值观越来越分散，很难统一在一起。这就给中国企业的文化建设带来了相当的困难，也容易进入误区。从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热．大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设。于是出现了这样一些情形．     

执行力与企业文化

一、执行力是企业核心竞争力。在企业日常工作中，我们常常会发现有许多工作的最终效果与最初目标之间有很大差距，也就是说在落实过程中“走了样”，落实不力成为“罪魁祸首”，而落实来自于“执行力”。从大的方面说，许多企业战略决策足够英明，但却最终流于失败的境地，究其原因，是英明超前的决策没有落到实处，成为“空中楼阁”。     

企业文化建设的切入点选择

企业文化的补强、再造的切入点选择恰当与否,直接关系到新文化植入后的成败。选择恰当的切入点,容易引起员工对企业倡导的价值观的共鸣,容易扩散与传播,容易形成统一的行为模式;文化建设切入点选择不当,员工就会产生抵触心理,难以认同企业倡导的价值观,难以形成大家认同的企业行为模式,企业也就无法形成具有软控制力的主流企业文化。     

掌握企业文化特征注重企业文化培育

企业是树，文化是根。当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、海尔的真诚到永远。每个企业的文化都有它自己的属性，这就是，第一，它源于并融于载体，为载体服务，具有鲜明的目的性；第二，它界定和功能影响的范围十分明确，潜移默化于载体运行中最为活跃的分子——员工之中；第三，各种文化具有自己鲜明的特点，其内涵干差万别。     

直面WTO：企业需要网络财务

WTO：想说爱你,并不是很容易的事 　　尽管舆论界对中国加入 WTO谈论得沸沸扬扬,热闹非凡,但现实中仍有相当数量的中国企业对加入 WTO将来的变化感觉迟钝,具体表现在思想认识上流于盲目,准备工作明显不足。就目前情况来看,国内企业经营管理方式、企业创新机制以及决策者思维方式等诸多方面与国际著名企业相比的严重滞后是企业在 WTO面前无所适从的主要原因。 WTO给中国带来的影响可以分为正反两个方面：一方面,中国加入 WTO后将有助于消除歧视性贸易,增加经营的自由度和可预见性,在提高技术创新能力的同时完善国内企业的现…