跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议（上）——2003全国千户企业管理调查研究报告（摘要）

为了及时了解当前我国不同类型、不同规模企业在建立现代企业制度、推进管理现代化方面取得的进展和存在的问题,推动我国企业管理不断适应当今经济全球化、信息化新形势的要求,促进我国企业管理水平的提高,中国企业联合会、中国企业家协会在中国企联系统有关行业协会、地方协会     

跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议(下)--2003全国千户企业管理调查研究报告(摘要)

(续上期) 二、我国企业管理存在的主要问题 我国企业管理的突出问题主要表现在以下几个方面:     

跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议(上)--2003全国千户企业管理调查研究报告(摘要)

为了及时了解当前我国不同类型、不同规模企业在建立现代企业制度、推进管理现代化方面取得的进展和存在的问题,推动我国企业管理不断适应当今经济全球化、信息化新形势的要求,促进我国企业管理水平的提高,中国企业联合会、中国企业家协会在中国企联系统有关行业协会、地方协会及有关企业的大力支持、配合和中国企业管理科学基金会的大力资助下,于2003年11月至2004年1月组织进行了2003全国企业管理现状调查.     

领先财富管理的运营思路——BCG中国财富管理市场研究报告摘要

波士顿咨询公司（BCG）发布的有关中国财富管理市场的最新报告探讨了在中国建立领先的财富管理业务的关键因素。BCG授权本刊撷取其精要．希望能给予致力于提升中国财富管理水平的机构和理财从业人员有益的启示。     

21世纪,中国企业管理面临的挑战与对策

随着世界经济的高速发展，中国改革开放程度的日益提 高，既给中国的企业管理工作带来了新的机遇，也使之面临 着新的挑战。本文将就中国的企业管理工作如何迎接挑战， 以及采取的对策进行初步探讨。 一、２１世纪，中国企业管理面临的挑战 １．全球经济一体化带来的挑战。随着资本、生产、研发、 劳动、贸易等的全球化进程速度的加快，中国的企业管理者 如何认识顾客与技术之间的关系变得越来越重要、对于企业 要在经济、技术等各个领域参与全球化竞争问题，普拉哈拉 德在《经理的博弈》一书中明确指出“所有企业都处在以下 一系列不连贯因…     

管理方法·建立知识型企业——中国企业知识管理现状调查

当今企业正面临着越来越激烈的竞争环境,这里既潜伏着重大的风险,更蕴含着无尽的机遇。可是,为什么太多的国内企业总是竞争乏力,总不能向市场提供让人“一见就想买,一试就想用”的产品和服务,总不能脱颖而出乃至傲然屹立于世界经济之林呢?有研究证实,多年以来,中国企业忽视了核心竞争力的培养和积累。企业的核心竞争力来源于全体员工的创新能力,而员工的创新需要企业的知识积累和对知识的管理运用,这恰恰是许多企业的“软肋”。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

县级供电企业资产管理现状的调查与分析

本文根据调查问卷结果,对县级供电企业资金、应收账款、工程物资、在建工程以及固定资产管理中的一些问题进行了分析,并有针对性地提出了一些对策与建议.     

六大"症状"七贴"药方"--我国企业发展存在的问题及对策

不可否认,中国企业经过二十余年的发展历程,还有太多问题需要解决,太多观念需要更新,太大差距需要跨越。唯有对症下药,方能治根校本。在本专题刊发的两篇文章中,前一篇通过对全国企业管理现状的调查,从宏观上分析了企业管理存在的六大症状,开出了七贴药方;后一篇立足微观,针对“泰罗制”的弊端,提出了全新的“岗次动态管理体系”。     

21世纪初期煤炭企业改革难点与管理热点——首届中国煤炭经济管理论坛综述

中国煤炭学会经济管理专业委员会于 10月16日至 19日在辽宁省大连市召开了成立大会暨首届中国煤炭经济管理论坛。与会同志对亟待解决的改革难点与管理热点问题进行了热烈讨论。大会由中国煤炭学会经济管理专业委员会与辽宁省煤炭工业局联合主办。到会的中国煤炭学会经济管理专业委员会委员及论文作者、企业经营管理者共 6 4人 ,提交论文 4 4篇。首届中国煤炭经济管理论坛就以下问题展开了讨论。一、“入世”使煤炭企业改革更具迫切性煤炭企业自 1994年开始建立现代企业制度试点 ,历时 7年 ,已取得了阶段性成果。股份有限公司和有限责任公司…     

房地产企业绩效管理的现状与问题

系统阐述了房地产企业中绩效管理的现状,以及存在的几点问题。结合房地产企业经营管理特征,提出了房地产企业应该采用的对策建议。     

施工企业进入战略博弈时代（下）——企业发展的战略性拐点

■决定企业发展的战略方向是什么?■激发企业发展的内在活力是什么?对于处于良好发展环境中的中国施工企业,战略管理将逐步成为其管理的重大课题,那么,中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义,如何思考影响战略的因素,如何构建战略体系呢?战略是企业的指南针著名的管理大师德鲁克有三个经典提问:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?德鲁克的三个问题毫无疑问是提醒我们思考战略,对战略做出选择,促使战略落地。对于不同的企业,战略有着不同的意义。小企业更倾向于机遇型,抓住机遇是多数小企业的战略。原因…     

当代企业知识管理的实施及其启示（下）

四、积极配备企业知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员。随着企业知识管理工作的地位和作用的提高，许多大型跨国公司纷纷开始设置知识总监（CKO，ChiefknowledgeOfficer）或组建知识管理小组，委派企业高级管理人员专司这一崭新的职责。知识总监就是为了对企业知识实施良好管理而设置的专门职位和人员。据研究资料表明，知识总监的角色应该具备的条件和素质有：首先，知识总监必须富于创新精神和主动性。他们对企业事业的发展和员工创造性的发挥感到兴奋，他们把自己看作开创一面崭新活动的建设者并因此自豪。他们具有战略家的眼光…     

问题管理：使问题不再是问题——问题管理的流程与方法

墨菲定律告诉我们，任何可能出错的事终将出错。现实的问题如果置之不理，或者应对不当，终将会剧烈爆发。     

巩固成绩 与时俱进工创企业管理现代化的新局面—在全国工程建设企业管理现代化创新成果（2002）表彰交流会上的讲话

各位领导、各位代表、审委委员、专家组成员、同志们: 在全国人民满怀豪情,以实际行动迎接党的十六大胜利召开之际,我们在这里召开全国工程建设企业管理现代化创新成果(2002)表彰、交流会,具有十分重要的意义。首先,我代表中国施工企业管理协会向各位领导、各位代表、审委委员及专家组成员表示热烈的欢迎,并向2002年成果获奖单位表示热烈的祝贺! 这次会议是我国加入世贸组织以后召开的第一次会议,会议主要内容是表彰2002年全国工程建设企业管理现代化成果获奖单位,推广交流优秀成果,