浅谈煤炭企业公关工作

浅谈煤炭企业公关工作盘江矿务局办公室熊显康公关工作是市场经济活动中的一项重要工作。煤炭企业开展公关工作，要学习和运用公关理论，针对企业的性质和特点，确立相应的公关目标，制定切实可行的实施步骤，使企业获得良好的组织形象。笔者现就煤炭企业自身特点，遵循“...     

煤炭企业员工绩效考核机制评价研究

针对煤炭企业员工工作积极性偏低的问题,采用定性与定量相结合的方法,通过构建煤炭企业员工绩效考核机制的评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价的方法,对煤炭企业员工绩效考核机制进行评价。结果表明:煤炭企业员工在自主学习与改进方面表现较差,该研究旨在为煤炭企业改善员工的绩效考核机制提供思路。     

国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨

最新《中国企业绩效管理调查报告》显示,绩效管理已受各大企业普遍重视,但超过一半企业对自身绩效管理效果不满意,很多现实存在的问题,影响了绩效管理作用的发挥。国有煤炭企业所进行的绩效管理仅仅是单一的绩效考核或目标管理,没能实现目标管理、绩效考核与持续反馈的完美结合,从而形成真正的绩效管理。一、绩效管理现状及存在的问题《报告》认为,国有煤炭企业     

季度绩效考核:企业目标实现的推动器

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,设计科学合理的绩效考核体系,能最大限度地激发组织及员工的积极性、主动性,使组织及员工产生使命感,进而发挥创造力,不断提高企业整体效率,推动企业目标的不断实现。绩效考核的对象既可以是组织,也可以是企业的员工,主要是针对组织或员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对组织或员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。按照考核周期来划分,可     

煤炭企业能源管理影响因素与生产效率相关性研究

煤炭行业是重点能源消耗行业,煤炭企业应当重视节能减排,积极贯彻落实科学发展观,加强能源管理。为明确煤炭企业能源管理影响因素与生产效率的相关性,采用文献梳理法归纳总结煤炭企业能源管理的影响因素,并构建模型,运用SPSS进行相关性分析。研究表明,运营流程、岗位职责、组织结构、监督机制、绩效考核、企业文化与煤炭企业生产效率存在显著正相关关系。     

ERP环境下的煤炭企业绩效考核思路

信息时代环境中,煤炭企业有必要借助现代信息技术平台改造现有的绩效考核体系,提升绩效管理水平.基于国内煤炭企业信息化发展的实际,本文分析了ERP环境下煤炭企业绩效考核的基本思路与重点工作,提出了适应ERP的绩效考核的基本原则,设计了ERP环境下煤炭企业绩效考核体系的基本架构.     

实施责任目标绩效考核提升矿井经营管理水平

责任目标绩效考核是煤炭企业生产经营过程中．按岗位工作职责对各项生产计划和目标成本最化、细化分解，划分责任，实施目标管理．进行绩效考核的现代管理方法之一．它是企业职工队伍素质、管理者管理水平的综合体现．也是衡量投人与产出是否达到效益化的标准。     

季度绩效考核：企业目标实现的推动器

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，设计科学合理的绩效考核体系，能最大限度地激发组织及员工的积极性、主动性，使组织及员工产生使命感，进而发挥创造力，不断提高企业整体效率，推动企业目标的不断实现。     

阳煤集团有限责任公司财务处

一、煤炭企业档案信息网络化的作用 煤炭企业档案信息网络是体现对企业档案工作实现统一领导、分级管理原则的具体方式。煤炭企业档案管理活动是企业管理活动的一个组成部分，是涉及企业每个职能部门的管理活动，因此仅仅依靠企业档案部门来完成工作目标是远远不够的，还需要煤炭企业各职能部门的积极活动和密切配合，才能充分地发挥出企业档案工作的效益来。     

谈煤炭企业档案信息网络化管理

一、煤炭企业档案信息网络化的作用煤炭企业档案信息网络是体现对企业档案工作实现统一领导、分级管理原则的具体方式。煤炭企业档案管理活动是企业管理活动的一个组成部分 ,是涉及企业每个职能部门的管理活动 ,因此仅仅依靠企业档案部门来完成工作目标是远远不够的 ,还需要煤炭企业各职能部门的积极活动和密切配合 ,才能充分地发挥出企业档案工作的效益来。1 长期以来困扰着煤炭企业档案工作的一些因素 ,如企业档案的及时收集归档、企业档案各级管理部门的业务协调、企业档案行政执法监督工作的开展、企业档案工作人员的业务培训等工作 ,都…     

煤炭企业人力资源激励问题的探讨

有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤…     

PCHVF绩效管理体系的探索与实践

随着寺河煤矿开采条件的不断变化,人力资源成本已成为生产最大的成本。面对当前持续下行的煤炭经济形势,加强矿井绩效考核,最大限度地发挥人力资源优势,成为企业降本增效,提升发展质量的关键所在。一、PCHVF绩效管理体系的内涵及主要做法所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。其目的在于通过激发员工的工作热情     

基于绩效考核法的煤炭企业人力资源管理优化措施

现阶段我国煤炭行业呈现出整体技术水平低和市场无序竞争严重等问题,煤炭企业的发展受市场等因素的影响遭遇了瓶颈,严重制约我国煤炭行业的发展。绩效考核法是企业人事管理的重要环节,煤炭企业实施绩效考核法可以最大限度为企业留住高素质管理人才和高水平技工人才,提高企业管理水平和效率,进而促使企业健康有序发展。     

试析煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

谈煤炭企业客户关系管理

顾客和企业之间的矛盾 ,在某种意义上说是不可避免的。企业期望在满足顾客需求的同时获得更大的商业利润 ,而顾客则希望以较小的成本获得最大的利益。企业要与顾客结成长期的合作伙伴 ,不断地协调二者之间的关系 ,在企业利润与顾客利益之间达到均衡。客户关系管理的目标是为了了解顾客、满足顾客 ,建立企业与顾客之间长期、稳定的关系 ,提高顾客满意度 ,并最终使企业获利。加强客户关系管理也是防止顾客风险转嫁、控制信用风险与应收账款风险的需要 ,正所谓“客户是企业最大的财富来源 ,同时也是风险的最大来源”。煤炭企业的营销管理是粗放…     

煤炭企业市场化债转股的相关问题探讨

针对债转股的政策目标、市场运作机制、终极目标等几个重要的问题进行讨论,并结合煤炭企业的实践,提出了市场化债转股重要目标是结构优化、有效路径是市场化、效果取决于企业经营改善3个方面的理论观点,以期对煤炭企业的债转股工作有指导意义。     

浅谈煤炭企业文化的构建

一、深刻全面地领会煤炭企业文化内涵和建设的意义煤炭企业文化是煤炭企业体制的一个非常重要的组成部分 ,也是煤炭企业的经营哲学思想 ,其体系由企业目标、企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业行为规范等九个方面构成。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是煤炭生产经营一切活动的思想核心。煤炭企业文化指明了煤炭企业的发展方向 ,把煤炭企业职工引导到煤炭企业所确定的目标 ,通过煤炭企业文化可以提高煤炭企业形象美感度 ,增加品牌的附加值 ,煤炭企业文化如同…     

煤炭企业绩效管理体系研究

煤炭企业如果期望通过绩效考核的引入形成对员工较好的激励效果,必须首先从理念方面上升到绩效管理的层面,并通过建立完善的人力资源管理体系和绩效管理体系作为制度保障,其次才涉及到具体管理手段等操作层面的完善.就目前情况而言,煤炭企业面临两个关键问题亟待解决:一是绩效管理模型的建立;二是考核指标体系的建立.本文将针对这两个问题,重点探讨煤炭企业建立绩效管理体系中的关键问题.     

浅谈经营赔付制的实施

经过多年的工资制度改革,目前大多数煤炭企业已总结出了一套覆盖企业内部所有部门、班组、岗位甚至每个成员的具体绩效考核办法,使每个成员的最终收入基本与其工作绩效结合起来.尽管这种考核办法已经较为科学合理,但因为煤炭企业是高度分工协作的行业,一个部门、一个班组乃至一个岗位、一个人的工作没有按时、按质、按量完成,都可能影响到其他部门、班组、岗位、人员的工作量或工作质量,这样势必影响其绩效考核结果,从而导致受影响的部门或人员收入减少.因此,在实施现行绩效考核办法的基础上,还应建立一种制度,而由造成其他部门、班组、岗位、人员在绩效考核中受到影响的责任者承担赔偿责任.     

强化“两维三位”的管理机关绩效考核

正管理机关作为企业经营管理的重要机构和承上启下的关键环节,在企业发展中发挥着至关重要的作用。但因管理机关工作职责、业务范围等差异,造成其绩效考核难量化、难类比、难考核,工作业绩不易准确衡量。针对管理机关绩效考核"三难"问题,国网秦皇岛供电公司强化机制创新,以管理机关目标任务制考核为基础,探索实施了基于指标基础分值和指标排名的"两维"量化考核,加强考核结果的"三位"应用(即:与组织年度绩效等级、组织负责人年度绩效等级、组织年