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精细化管理是一种理念,一种文化
精细化管理是提升企业管理水平的重要途径
精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式
精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制 相似文献
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精细化管理是一种理念,是一种文化,是现代管理的必然要求,涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理,是一个有机的整体,只有三个方面都达到了标准和要求,党建工作才能达到精细化管理的目标。
以制度建设为根本,创新党建工作管理机制 相似文献
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作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析. 相似文献
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2007年是我国煤炭经济发展关键的一年,煤炭企业面临难得的发展机遇.河北金能邯矿集团云驾岭煤矿以发展为第一要务,坚持以企业文化促进精细化管理,以创新成本五日报精细化管理来丰富企业文化,进一步提升精细化管理水平,推进企业以人为本、全面、和谐、安全、可持续发展. 相似文献
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精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。面对当前世界经济一体化的大趋势,转变管理理念,实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力,决定未来竞争成败的关键,也是推进产业结构优化升级,走新型工业化道路的客观需要,具有十分深远的意义。 相似文献
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精细化是一种意识.也是一种精益求精的文化。冀中能源邯矿集团康城煤矿党委借鉴精细化管理理念.坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩.使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化,对加强和改进党建工作起到了积极的促进作用. 相似文献
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精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。 相似文献
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精者,取精也,不断提炼,精心筛选,从而得到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其要由,由粗及精,从而找到事物内在联系和规律性。就企业而言,面对社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会大趋势,精细化管理的重要性日益凸显。精细化管理是一种意识,一种观念;是一种技术,一种态度;更是一种责任,一种建立”精细优势”的文化。达尔文“物竞天择,适者生存”的生物进化法则,同样适用于企业的精细化管理之道。 相似文献
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精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面.精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容.是加强煤矿企业文化建设的重要途径:另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践.有利于厘清精细化管理的工作思路. 相似文献
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精细化管理,作为一种先进的管理文化和管理手段,近年来已被越来越多的企业思想政治工作者所熟悉和接受。如何成功地运用精细化管理方法,卓有成效地在企业开展基层思想政治工作,值得每一个企业思想政治工作者认真思索和探讨。 相似文献
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<正>精细化管理是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。 相似文献
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自从细节决定成败的理念被业界接受之后,精细化管理越来越受到管理高层的重视,但是实施精细化管理仅仅有管理高层的积极性是不够的,需要将精细化理念植根于员工的头脑中。精细化不仅是一种管理工具,更是一种意识,一种精益求精的态度,如果能够激发出员工的“精确思维”,精细化管理就能取得事半功倍的效果。 相似文献
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规章制度是企业管理的基石和保障,精细化管理有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题.以规章制度精细化管理为目标,以全面堵塞规章制度管理漏洞、加强规章制度薄弱环节治理为主线,推进企业各项管理上水平,是促进企业管理提升的有效路径.
一、制度精细化管理的重要意义
有效的精细体现成效,关键的精细决定成败,系统的精细推动改革,制度的精细推动发展.制度精细化管理作为规章制度建设的更高层次,是一种工作态度和一种精益求精理念的具体再现.精细化的规章制度能使执法标准和程序得到统一,最大限度地减少执法的随意性和人为干预,推进企业管理的科学化、规范化.在现代企业管理中,要建设和打造一个高效率、低成本的企业,必须认真审视管理制度中的每一个细节,正视细节上的缺憾,积极采取措施解决细节不完美的问题.只有这样,才能让规章制度更加先进、更加优越、更加人性化,让规章制度的作用得以充分发挥,使企业的发展、质量效益不断得到提升,从而真正实现企业经营管理工作上水平. 相似文献
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精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否 相似文献