以人为本--现代企业管理的核心

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,管理的范围也十分广泛。但综合起来说,由于管理的主体是人,管理的客体虽然包括人和物,但主要还是取决于人。所以。无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。当今企业竞争的焦点是科技竞争,科技竞争的核心是人才竞争,     

“易理”对现代企业管理的启示

企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是文化在企业行为中的一种表现。一个企业能否基业长青，取决于这个企业的企业管理和企业文化。但由于东西方国家间历史文化渊源不同，东西方国家的企业在企业管理和企业文化方面也存在一定的差异。     

新经济企业无形资产管理创新探讨

在新经济时代,企业在竞争中成功与失败不再是实物资产的多寡,而是企业是否具有科技创新能力和独特的经营模式,这个独特经济模式造成企业独有的资产组合。企业的竞争能力大小强弱愈来愈取决于企业无形资产运营与创新管理。     

浅议企业人力资源管理

现代企业的竞争是科技的竞争和人才的竞争。人对于企业而言至关重要,因此人力资源管理工作在企业当前管理工作中的重要性也日益显现。如何有效的进行人力资源管理成为了许多企业经营者与管理者最为关心的头等大事。本文重点谈谈现代企业在人力资源管理方面的提升措施,以供参考。     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

用先进的文化推进企业发展

党的十六大报告指出,当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。这个论断表明,文化已经成为社会经济发展不可或缺的重要资源,是国家综合国力的重要内容;一个国家或民族强大与否,不仅取决于经济实力、科技实力,同时也取决于文化的影响力、凝聚力、号召力。企业文化是社会大文化的重要组成部分,同样也与企业发展存在着密不可分     

向传统管理挑战的企业文化

美国曾是企业管理最发达的国家,但从本世纪七十年代末以来,其企业在竞争中接连受挫,而日本的企业则相反,生机盎然,有取而代之之势。这引起了美国企业管理学者的关注。他们在比较美日企业经济时,发现企业的成功不完全取决于企业制度,甚至不取决于企业的战略计划、生产技术。于是,在八十年代初创立了新的现代企业管理论——企业文化。企业文化一经问世,就成为世界管理理论新潮流。     

肩负使命的中国企业文化

２１世纪的中国企业肩负着中华民族伟大复兴的重任,特别是入世,中国市场将融为世界市场的一部分,中国企业面临的形势更加严峻,既有挑战也有机遇。中国企业只有努力提高自己的竞争力,才能参与国际市场的竞争。目前,在构成企业竞争力的诸要素中,企业文化的地位和作用日益突出,良好的企业文化已成为决定企业竞争成败的关键。因此,营造企业文化对今后的中国企业尤为重要。一是中国企业文化要树立人本管理的思想。人本管理是２０世纪８０年代初风靡西方世界的一种管理文化,其核心是尊重人、激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需求…     

世界发达企业管理创新

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代，全球知名企业均面临着生存的挑战与危机。为适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的新形势，各国特别是发达国家企业，把目光转向全方位管理改革，不断创新，以其自身企业肌体的活力，化解外部与内部不断出现的压力，推进企业走上更快、更强的发展。加快企业步入国际市场。一、“现代式”意识管理世界知名企业普遍认为，企业能否更快发展，取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理，将现代意识渗透到管理的全过程、每个环节与角落…     

观念创新是企业创新的先导

观念创新,对企业的发展是十分关键的,无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新,都是以观念创新为先导的。观念落后,抱残守缺,企业的其他创新也就无从谈起。１观念创新与否决定企业的存亡。第一,在知识经济社会中,支柱产业之间的竞争是一种高技术的竞争,其过程本身就是一种创新,不能创新就不能促进企业的发展。第二,知识经济社会是信息化、网络化的社会,时间在知识经济社会中具有特殊的意义,最初的强者往往是最大的受益者,把创新做到了别人的前头,便占有了时间上的优势。第三,知识经济要求技术、产品、市场、管理等方面的创新,但这些…     

试论科技、经济、管理、教育四位一体协调发展

<正> 一个国家要从发展中状态进入经济发达的行列,首先必须考虑科学、技术、管理、教育几大战略问题。达是因为,一个国家自然资源的开发,需要发展工农业;工农业的发展,需要用科学技术去开发;而要使科学技术为工农业的发展作出贡献,必须重视管理;不论是科学技术,还是管理,归根到底要看人的素质,因而实际上是教育问题。当今世界的竞争,与其说是经济上的竞争,还不如说是科学技术的竞争,而科技竞争的胜负,很大程度上取决于管理的成败;这一切竞争的实质归根结底又是教育的竞争,人才的竞争。     

论以人为本的思想在企业文化建设中的实施

在经济全球化与市场经济化程度愈渐加深的当今世界,面对愈演愈烈的市场竞争,企业如何在强手如林竞争环境中取得竞争优势,保持竞争实力,从而使企业屹立于现代企业之林,是每一个企业都在努力奋斗的目标。在企业文化建设中贯穿以人为本的思想理念,以一种关注人、重视人的态度投入到企业的经营与管理当中,这不仅符合科学发展的内在要求,也是企业实现良性、快速发展的必由之路。     

国有企业员工激励机制探析

企业管理的关键是人本管理,企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥,如何最大限度的发挥出来,这是企业考虑的问题。随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心,"激励"已成为企业获取竞争优势的一种战略手段。     

建筑企业成本管理的问题及对策研究

近几年,建筑企业逐渐成为了我国经济发展的重要支柱.目前,建筑企业之间的竞争变得越来越激烈,建筑行业也已经由暴利行业逐渐转为微利行业.建筑企业能否在竞争中能获取成功,很大程度取决于项目的成本管理,这也是建筑企业之间竞争的核心因素.因此,在建筑行业快速发展过程中,不断加强对建筑企业的成本管理意义重大.     

市场经济条件下互联网与企业管理创新

一、管理观念创新：知识资本将成为企业最重要的资源 观念创新首先要打败自己，人最大的敌人就是自己。企业也是一样，企业的管理思想是企业管理者思想的体现。企业能否抛弃以前的思想而重新建立一种新的思想，取决于企业管理者思想更新的程度。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式.人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的.与企业文化密不可分.企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合.企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化.实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

论现代企业无形资产管理的七个环节

所谓无形资产是指没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。它是一个企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。在目前竞争激烈的市场中,加强企业的无形资产管理显得尤为重要,也是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。笔者认为,应从七个环节入手加强企业无形资产管理。     

浅析企业成本核算的原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关,     

对我国企业激励问题的思考

随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。然而，作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务。正如美国潘威廉博士所说：“中国众多的人口既是一种最大的负担，又是一种最大的财富，——一切取决于如何看待和管理这个财富。……”目前，在社会主义市场经济条件下，企业如何实现对职工的有效激励，已成为一项重大的理论课题。 一、企业激励工作面临的问题及其成因分…     

人力资源管理在企业成长中的战略作用

在新世纪的竞争环境下,人力资源将成为推动企业成长的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱巳不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和企业创新能力。高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源。企业的人力资源管理应进行理论上和模式上的创新,把企业的人力资源管理提高刮战略地位上来考虑。