医院财务门诊收费绩效管理优化策略

随着社会的的不断发展与进步,各行各业进行改革的同时,医院改革体制也在不断深化,在医院的改革管理体制过程中,财务部门的绩效管理优化策略是其体制的重中之重。通常来说,有效的绩效管理能够将医院的行动和业务、组织的战略与资源的配置有效的结合起来,使得其资源配置发挥最大化作用。但是,由于改革体制制度的不完善,使财务预算存在着许多漏洞和弊端,对医院的资源配置效率有着很大的影响。本文作者通过在医院财务的绩效管理中出现的漏洞和弊端进行解析,提出深入方针以及优化策略,希望以此为医院的管理体制的完善带来帮助。     

加强医院门诊收费管理的对策探讨

门诊收费处是医院精神文明的窗口,门诊收费管理应作为医院财务管理的一个重要组成部分予以重视,要认真分析门诊收费中存在的问题,并采取有效措施,不断提高门诊收费管理水平.     

医院门诊收费网络化管理刍议

随着我国医疗卫生体制改革的深化,医疗市场竞争的日趋激烈以及信息化、网络化管理的实现,计算机信息化管理已成为医院提高生存力,加强管理,增加经济效益和社会效益的重要保障,但同时其也对医院收费管理提出了更高的标准和要求。     

浅谈医院门诊收费的管理

医院门诊收费是医院对外服务形象的窗口,也是医院内部财务管理的重点,加强医院门诊收费管理,不仅能为广大患者树立良好的服务形象,也是提高医院财务管理水平重要途径.本文就医院门诊收费管理中存在问题,提出管理策略,以提升医院门诊收费的服务形象和提高医院财务管理水平,促进医院经济活动健康有效的开展.     

医院规范门诊收费管理之我见

医院的业务收入主要包括门诊与住院两大部分,且门诊收入具有货币资金流量大,数额多,发生次数频繁,经办人员多等特点,因此组织与管理好门诊收费,可以确保医院收入的顺利实现,对提高医院的财务管理水平,增强医院竞争力有着非常重要的意义。武汉市中心医院是市属规模较大的三级医院,年均门诊量达80万人次,年门诊收入达1.7亿元,占全院业务收入的35%左右。因     

浅议医院收费工作的管理

由于大多数医院均处于改革转型的关键时期,所以在收费管理的过程中不可避免的出现了一系列的问题,如票据管理混乱、收费人员工作态度不认真等,医院应该认识到这种收费管理问题的严重性,采取多种措施加以改进。     

对医院收费管理的探讨

医院收费处负担全院医疗收费任务,收款数量大、项目多、分类复杂,是医院经济管理的重点单位,也是医院由储备资金形成货币资金和结算资金的重要管理部门。在社会主义市场经济培育的发展中,如何加强医院收费管理,是医院财务工作者必须认真研究的问题。在经济转轨时期,由于对收费内部管理制度不完善,控管不力,出现一些漏洞和流弊、给违法犯罪行为以可乘之机,给国家蒙受一些不应有的经济损失。一、存在的问题①票据管理混乱,收费员不按有关规定领取、注销票据;②应个别人所需伪造收费收据,随意更名、串项、合项、日期错前错后;③弄虚做假利用退费和作废收据贪污犯罪,中饱私囊;④不按时交款挪做他用,影响货币回拢和资金周转;⑤与药房对帐不认真,不能做到帐款相符;⑥给私自收费创造可乘之机,等等,这些使医院收入流失,应该获取的收入不     

医院门诊收费处收费管理现状、原因及对策

在现代医学快速发展的今天,中医在我国医疗保健、科研、教学、学术创新等诸多方面体现了独到的特色和优势,显示了不可替代的作用,长久以来历代名医利用他们的聪明才智总结出了一套套很有特色的治疗和保健的方法。我院作为河北省唯一一家省级中医医院,乘着省政府振兴中医药事业的东风,新门诊医技楼的胜利落成,病人急剧增加,门诊收入相比去年同期都有较大幅度增长,其中二月份同比增长百分之九十多,随着门诊量的提高,医院的门诊收费处承担的任务越来越重,一些隐藏的隐患也随之暴露。     

医院应加强外办门诊财务的规范化管理

实施"医药分开核算,分别管理"、病种限价和农合、医保病人利润微薄,以及医疗卫生体制的不断改革,医院的获利空间相对缩小。医院为了在困境中求得生存和发展,各医院在辖区内外相继开设了多个综合门诊和专科门诊,以增加医疗收入。但加强院外办门诊的规范管理尤为重要,一是开办院外门诊应首先报卫生主管部门批准:二是开办院外门诊要具备房屋、设备条件:三是制定合同要实事求是,积极可靠:四是明确管理体制,使国家各项政策、法令、经济措施的宣传、贯彻得以落实:五是会计人员应由医院指派。会计、出纳应同时配齐:六是完善分配机制:七是严格医德医风考核。只有不断加强管理,才能使其朝着健康的方向发展。使院外办门诊对医疗卫生事业起着拾遗补缺的作用。     

加强医院收费规范化管理

医院的收费管理是财务管理的重要环节,是医院经济活动中十分重要的一项工作,通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作,提高医疗服务质量,保障资金的安全,确保医院健康、稳定、持续发展。     

加强医院收费规范化管理

医院的收费管理是财务管理的重要环节,是医院经济活动中十分重要的一项工作,通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作,提高医疗服务质量,保障资金的安全,确保医院健康、稳定、持续发展.     

关于优化医院门诊收费服务流程的思考

医院门诊收费服务流程的优化已成为必然趋势。文章以公立医院门诊收费服务流程为研究对象,对当前医院门诊收费服务流程的现状进行分析,以明确当前医疗门诊收费服务存在的弊端。接着,对优化服务流程的必要性进行阐述,以使读者了解优化门诊收费服务流程的好处。最后,提出具体优化措施,分别是优化人员配备,提升服务效率、捆绑银联卡与医保卡,简化流程、推广无纸化就医流程、挂号方案多元化。期望通过本文的研究,能够对医院收费服务效率的提升提供帮助。     

医院财务分析探讨

医院财务分析是医院经济活动分析的一种形式,是财务管理的组成部分和重要手段.阐述了医院财务分析的重要作用、财务分析的基本方法、主要指标以及搞好医院财务分析应注意的几个问题.     

医院财务在餐饮管理中的作用探讨

食品安全是当代社会重大问题之一,而作为卫生系统中重要部门的医院系统,在其食堂餐饮管理方面必然要有着更高的要求。而把握住财务管理环节,可以说对医院系统中餐饮环节的安全管理起到防范作用。本文重点探讨这一内容。     

加强医院内部财务控制管理的探讨

随着医疗市场的逐步放开，医院竞争趋向激烈，面临各种各样新的风险，医院财务危机的防范也成为医院财务管理中的重要部分。如何捕捉医院内部财务控制管理机制运行中存在缺陷的早期信号，进一步建立健全医院内部财务控制体系。从制度上和组织上保证医院财务管理的安全运行，降低财务风险发生的可能性，从而提高医院整体运行质量。     

加强医院网络收费管理工作探讨

医院收费处是财务管理的重要环节,加强收费处的管理.要重视收费人员的素质教育,建立健全收费管理制度,加强收费处的稽核监督,严格收费权限,加强系统维护,实行收费人员轮岗制.     

医院收费窗口内控管理探析

正医院收费窗口是医院对外服务的第一窗口,是面向社会的窗口,窗口服务的好坏直接影响医院的形象,也直接反映了医院的整体管理水平和服务意识,同时,收费窗口的服务和管理也间接影响着医院的经济效益和社会效益。因此,如何做好收费窗口的管理,成为当前医院管理者探讨的焦点。笔者根据自己在医院财务部门工作的经验,结合实际管理情况,提出建立医院收费窗口内控管理制度,优化和规范收费窗口操作流程,加强收费窗口的监督管理,提高服务质量,让收费窗口成为真