沃尔玛遮丑

美国时间2007年9月12日晚,沃尔玛新口号"Save Money,Live Better"(意为花钱更少,生活更美好)首次出现在美国电视观众面前,从当天开始,长达30秒的新广告将登上各大广播电视季节首映栏目、专刊以及有线电视频道.同时,新口号还将出现在从购物发票到塑料袋的所有沃尔玛包装上.     

沃尔顿家族的减税运动

2005年初，沃尔玛一夜之间将广告打得铺天盖地，从《纽约时报》、《华盛顿邮报》到哥伦比亚电视台等，无不是“沃尔玛在为所有人工作，而批评家只为他个人工作”。从首席执行官李·斯科特(Lee Scot)，到普通员工，无不高喊口号，向批评家强势反击。     

沃尔玛绿色转型？

一向以“天天平价”为口号的沃尔玛，如今将节能、环保挂在嘴边，欲打造绿色形象。在品牌塑造的年代，沃尔玛莫非也想追求时尚，准备绿色转型？     

沃尔玛搞不定批评

2005年初,沃尔玛一夜之间将广告打得铺天盖地,从<纽约时报>、<华盛顿邮报>到哥伦比亚电视台等,无不是"沃尔玛在为所有人工作,而批评家只为他个人工作".从首席执行官李·斯科特(Lee Scot),到普通员工,无不高喊口号,向批评家强势反击.     

企业

沃尔玛在美小型店数量将翻番 在扩展品类发展多业态服务的基础上，全球第一大零售商沃尔玛决定发力小型门店销售。日前，沃尔玛公司宣布今年将在美国增加小型业态门店数量。这对沃尔玛而言，是提升当前盈利状况的必要之举。     

沃尔玛——小便利，大市场？

零售巨头沃尔玛在国内开始试水便利店业务。目前，沃尔玛在深圳已经开出了3家名为“惠选”的社区便利店，每家面积大约300平方米。据沃尔玛透露，这一业态此前在美国本土从未出现，首创于中国。目前沃尔玛中国区除重点抓好购物广场之外，一个新的重点便是惠选便利店，这是在未来占领中国市场的最后一招。“计划在5年内要开1000家店，2009年准备开100家店。”     

美国凯玛特和西尔斯合并

美国的凯玛特（Kmart）宣布完成123亿美元同西尔斯（Sears）的合并交易，组成美国第三大零售业集团合并后的新公司将拥有2300多家店铺，销售额将达550亿美元，排在沃尔玛（Wal-Mart）和Home Depot之后。     

声音

其实，沃尔玛一直在收权和放权之间“纠结” 一位曾在沃尔玛就职的高管表示，陈耀昌通过”放权”完成了沃尔玛在中国高速发展的使命，从今年沃尔玛在华仅扩张10家门店的计划来看，新上任的高福澜并不会大面积开店扩张，     

沃尔玛物流模式揭秘

沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国售业的龙头——凯玛特和西尔斯，沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯在战略上以大中小城市为主，沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。     

沃尔玛收购好又多意欲何为

在猜测和传言中躲闪了近两年的“沃尔玛收购好又多”一事终于落定尘埃。2006年10月17日，美国《纽约时报》和《华尔街日报》均在头版显著位置刊登了这样一则消息：美国最大的零售商、曾经位列《财富》全球500强之首的沃尔玛将出资10亿美元收购好又多量贩超市，一跃超过竞争对手家乐福，成为中国最大的外国连锁超市。美国主要媒体突出报道沃尔玛大举进军中国，充分反映了沃尔玛要当中国零售业龙头的图谋和当今美国对中国市场的重视。     

5年千家小店 沃尔玛“大小通吃”

2009年5月，沃尔玛传来消息：小店值得大干。作为全球最大的零售商，沃尔玛一直是大卖场的代名词，从美国老家到新兴市场，均鲜有小店，但就像成立工会一样，沃尔玛中国率先破例了。     

500强第一农民

在美国百华业，最有名的不是沃尔玛，而是西尔斯（Scars）。在沃尔玛诞生之前，西尔斯已经在美国家喻户晓半个多世纪。     

沃尔玛的危机

对“怪兽”沃尔玛来说,遭遇工会危机已经不是头一遭。尽管有争议,但是每次都凭借一贯的强硬态度轻松地将问题化解。“中国是唯一一个可复制美国沃尔玛规模、可重现美国沃尔玛成功的国家。”但是,面对中国市场的“工会危机”,沃尔玛的表现却很让人失望。从危机出现到现在,沃尔玛仍旧没有一家店建立工会。“全国工会推进外商投资企业工会组建工作座谈会”召开,全总表示,推进外商投资企业工会组建工作是该组织当前和今后一个时期的重点工作。政府公关是公共关系中很重要的一部分。欲与政府建立良好的关系,遵守所在国家的法律和法规是跨国公司与该国政府建立良好的关系的前提条件,这是游戏规则。在中国加快法制化进程的时代,游戏规则越发显得重要。如果企业不遵守游戏规则,一旦出现问题,带来的危机是巨大的。沃尔玛不可能不知道上述道理。2006年4月26日,沃尔玛在因其不建工会而拒绝其进入的上海市开了第四家门店。另有消息,沃尔玛未来5年内将增募15万名员工,这个数字是其目前中国雇员数字的5倍,规模的扩张必然带来更大的劳资矛盾。在中国,工会组织的作用和地位不容置疑。但是为什么沃尔玛面对组建工会问题时绵里藏针,与全总展开“拉锯战”?如果沃尔玛仍旧抗拒组建工会,全总会像曾经所言,将照中国法律提起诉讼吗?     

数字

“中国果汁出口美国亿元订单启动仪式”在汇源集团顺义总部举行。汇源集团副总裁毛天赐透露，今年2月，汇源正式与美国代理商英宗公司签订了新的出口协议，专为美国沃尔玛生产果汁饮料。整个合同金额高达1亿元，协议期为一年。根据协议，汇源100％纯果汁将进入全美3000多家沃尔玛大卖场销售。     

菲亚特的家丑

2007年6月，投资者在经历戴尔上个月的裁员消息之后，又迎来一条重磅消息：公司在6月10日宣布进入沃尔玛渠道。直销之王与零售之王结亲，让人备感意外。 根据戴尔发布的消息，从6月10日起将在美国、加拿大和波多黎各等超过3000家的沃尔玛连锁店中销售两款台式机，其售价都在700美元以下。     

沃尔玛在美小型店数量将翻番

<正>在扩展品类发展多业态服务的基础上,全球第一大零售商沃尔玛决定发力小型门店销售。日前,沃尔玛公司宣布今年将在美国增加小型业态门店数量。这对沃尔玛而言,是提升当前盈利状况的必要之举。沃尔玛美国方面宣布在2014财年将增加大约270-300家小型门店,比之前预计的120-150家店翻了一番。沃尔玛美国还计划在今年新开设大约115家特大购物中心。这     

沃尔玛为名而战

2005年1月13日，完全可以称得上美国人的“沃尔玛日”。这一天，如果你打开电视，你会发现从CNN到福克斯(Fox)，美国几乎每一个有重大影响力的新闻台都在采访沃尔玛首席执行官李&#183;斯科特(H．Lee．Scott)。     

“天天平价”的背后——沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛,从美国南部小乡村起步,短短几十年跃入全球第一零售集团。其中有许多成功经验值得我们学习。而今,沃尔玛“天天平价,保证满意"的经营旗帜,已被全球企业所瞩目,成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板。冰冻三尺非一日之寒。走入天天平价的背后,隐性服务、以客为本的经营理念,则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在。1962年,山姆·沃尔顿开办第一家沃尔玛商店时就喊出了“天天平价,保证满意”的口号。他知道,降价竞销短期能争夺市场但扩大不了顾客份额。一开始在更低价格、更高质量上做得比竞争者更好,是…     

沃尔玛暴露在华市场“野心”

说者无心，听者有意。在一场并不为零售业界所关注的2010北京全球妇女峰会上，沃尔玛首席执行官斯科特在会上的表态却一不小心就暴露了沃尔玛的“野心”。这位沃尔玛亚洲区的总裁说，计划今年在华新增营业面积90万平方米——就算以沃尔玛大卖场目前平均2万平方米的面积计算，在华也至少将新开45家店。     

沃尔玛变脸

沃尔玛终于顶不住了。 当地时间9月12日晚，美国电视观众惊奇地看到，零售巨头沃尔玛“永远低价”（Always low prices）的广告没有出现。替而代之的是“省钱让生活更美好”（Save Money，Live Better）。[第一段]