构建以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一个系统工程．一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性。为了保证全面预算管理的实施，必须完善公司治理结构、理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系。     

对产品成本全过程控制的探究及应用

低成本是企业永恒的主题,成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素。为了适应激励的市场竞争,获得成本优势,企业将价值链理论引入到成本管理中,拓宽了成本管理的范围,转换了成本管理的观念,对降低产品成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。探究降低企业产品成本的途径。根据企业价值链各环节价值活动的特点,提出基于价值链理论的成本控制重点和方法,并结合宝钢股份有限公司进行实例说明。本文的创新点是没有局限在传统的、单纯为了降低成本而采取的方法,而是将重点放在降低成本的观念、时效、内涵和范围上。同时,通过案例分析来探讨价值链理论在企业成本管理全过程中的具体应用。     

我国产业集群突破全球价值链低端锁定的对策

<正>一、我国产业集群已嵌入全球价值链分工体系中20世纪80年代以来,随着经济一体化进程的加快,价值链各环节越来越具有空间上可分布性。发达国家跨国企业出于资源优化配置的考虑,将产品非战略地位的生产制造环节向更优越的发展中国家实行转移,于是企业价值链各环节出现了全球范围内的分离并重构,从而企业价值链变成了全球价值链。价值链各环节在全球范围内分离和重构,为发展中国家产业集群嵌入全球价值链提供了前所未有的机会。     

价值链视角下美的集团战略成本管理研究

随着经济的快速发展,传统的成本管理模式已经无法满足新时代企业的需求。为了确保企业做出最优决策并获得最佳经济效益,企业应从整体角度考虑,以战略眼光积极加强成本管理。因此,本文以美的集团为例,综合理论与实践,研究了基于价值链的企业战略成本管理。通过对美的集团内部价值链环节和外部价值链环节进行分析,详细阐述了美的集团在内部环节和外部环节中采取的成本管理措施,并提出一些建议,以帮助美的集团进一步优化其战略成本管理。     

HJ公司战略成本管理实践与创新

战略成本管理是以企业战略目标为导向,在分析企业内外部环境的基础上,选择和运用实现企业目标的有效战略成本管理工具,并将其付诸实施、控制和评价.本文分别从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个环节对HJ公司进行分析,从中找出成本管理方面存在的问题,运用目标成本管理法的前瞻性与作业成本法的精细化,以产品系列和市场为导向,将成...     

集团公司全面预算管理的整合与实现

目前我国企业集团所面临的核心问题之一．就是如何围绕企业集团的总体目标将下属各经营单位、内部各个部门和员工整合起来。以应对日益激烈的国际竞争。全面预算管理作为实现资源整合的工具，在企业的日常管理中越来越重要。而全面预算管理是一个系统的工程。其功能的发挥必须注重以下关键环节：一个合格的全面预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场、竞争的考验；价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性；为了保证全面预算管理的实施，只有全员参与的全面预算才有实际意义。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

企业价值链管理中客户关系价值的探讨

客户关系价值的提出是企业价值链管理的一个重要组成部分。在企业价值链管理中,一个业务流程就是一组以客户为中心的从开始到结束的连续活动。从开始到结束的这一组连续的活动中,每一个环节都存在客户关系,客户关系如何直接影响客户价值,最终影响企业价值。通过开展系统化的客户研究,优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,从而提高企业效率和利润水平意义重大。     

基于价值链下的高新技术企业管理会计应用研究

管理会计是企业管理能力提升的决定性因素,关系到企业横向、纵向价值链的运行;同时,价值链各环节又影响管理会计,促使其形成更科学、更健全的管理体系。因此,如何基于价值链理念加强管理会计应用、实现收益最大化是每个高新技术企业必须思考的重要问题。本文结合价值链和管理会计的基本内涵,从采购环节入手,逐一进行分析,并提出应用优化建议,如制订科学采购计划、实现精益成本管理等,以实现高新技术企业持续发展。     

基于价值链的自主创新预算管理

自主创新是企业价值链增值与竞争力提升的根本途径。价值链分析与预算管理的有机结合,是保证企业自主创新成功的有效管理方式。基于价值链的预算管理可发现创新源,对自主创新过程的作业环节进行价值链分析和预算控制,是促进企业价值链增值的关键;预算管理则是保障自主创新的顺利进行的前提条件,三者结合将产生企业价值最大化与核心竞争力大幅度提升的综合效果。     

价值链视角下的企业财务管理研究

在价值链视角下企业如何完善管理,提升企业价值推进企业的快速发展,需要企业不断优化财务管理,把企业日常的基本活动即进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务及支持性活动即人事、财务、计划、研究与开发、采购等工作有条不紊的联系在一起,围绕企业的经济价值链开展一系列的经营活动,稳固企业的长久发展。在当今时代背景下,日益激烈的竞争环境给企业财务管理带来的压力不容小觑,稍有差错企业将会受到财务危机的影响,重者危害到企业的长久发展,价值链视角之下企业只有环环紧扣基本活动和支持性活动、寻找真正创造价值的环节,作为价值链上的"战略环节",运用价值链的分析方法来确定企业的核心竞争力。本文将从价值链视角下对企业财务管理的影响及未来的发展作出分析,通过详尽的分析价值链视角下该如何规划好企业的财务管理策略,促进企业财务的健康发展。     

战略管理会计中的竞争对手及价值链分析

战略管理会计是为战略管理服务的会计,保持竞争优势是企业战略管理的核心内容,而战略选择需要竞争对手会计提供有质量的信息支持;价值链分析是竞争对手分析的重要方法,对战略环节的分解和整合在于寻求可持续竞争优势.     

基于价值链的财务分析

价值链概念是波特在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。波特将价值链描述为:一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。波特的价值链思想,在过去20年中获得了很大的发展,并被当今先进管理思想者所采用,已经成为研究竞争优势的有效工具。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链,较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动,价值链被看成是一系列连续完成的活动,是原材料转换成最终产品的过程。新的价值链观点则把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程,以某一方式不断地创新,为顾客创造价值。价值链思想认为企业的发展不只是增加价值,更重要的是重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值己不再受限于产品本身的物质转换。价值链与作业链紧密联系,一个企业的活动可以依据价值链分解为价值运动的许多环节,并形成为三条价值链:纵向价值链、横向价值链、内部价值链。对企业的财务活动进行分析,实质上也就是对企业的价值运动进行分析。因此,笔者认为在现行的财务分析中注入价值链分析的思想,使两种分析融合、交流、相互补充是完全有可能和十分必要的。其基本构想为:1、运用纵向价值链,考察财务指...     

基于价值链的白酒企业战略成本管理研究

价值链是企业在经营发展过程中,内外部各个环节所形成的一系列的有价值的活动,基于价值链的战略成本管理,可以梳理企业自身存在优势的生产经营环节,也有利于企业各项资源的优化配置。本文将从价值链与战略成本管理的内涵出发,分析在价值链理论下,当前白酒企业战略成本管理所存在的不足,并在此基础上提出相关建议,以期能够为白酒企业在当前的经济发展环境中进行更好的成本管理,促进自身长远发展,提供借鉴。     

报业价值链的柔性再造

传统报业的经营环境正在发生着剧变,报业企业如何突破发展的瓶颈?还原报业企业的企业本质,以价值链再造为核心,将柔性生产和柔性管理的理论引入经营管理中,重塑报业企业的核心竞争力,无疑是一条现实的路径。对报业企业价值链的柔性再造,正是基于上述理念,沿着内容生产、发行运营、广告经营和印务经营等报业价值链环节,对报业的经营管理实施柔性再造与价值链整合,实现顾客的价值。     

双重产业转移视角的代工制造业优化升级:自浙江观察

实践证明,长三角地区的制造业企业以代工方式"低端嵌入"全球价值链,无法实现可持续发展。长三角地区的代工企业应在承接国际高端产业转移的基础上,有效利用国内各区域的比较优势,将部分劳动密集型生产制造环节转移到中西部地区,延长在国内的产业链环节,进而构建以本土企业为主的国内价值链(NVC),成为国内价值链的治理者,从而实现以一个更加均衡的国内生产体系网络嵌入全球价值链(GVC),通过在国际和国内两个市场上的资源整合,实现以本土企业成长带动代工制造业的优化升级。     

汽车销售集团的价值链分析——以A集团为例

企业价值链是将为企业创造价值的经营活动联系在一起,通过企业价值链的分析能够帮助企业明确企业的战略环节,确认企业的竞争优势,因此对企业未来的经营战略的制定具有一定的实际意义。本文利用企业价值链分析对汽车经销集团的业务环节进行分析梳理,帮助企业确定未来的竞争优势和明确企业的不利环节,从而为经营者未来的决策提供依据。     

国有企业集团实施全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。推行财务预算管理是国有大型企业集团实施科学管理的普遍做法,目前中央企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但存在的问题也比较多。本文主要就国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题及其对策进行探讨。     

洪雅县牛奶产业价值链管理问题与对策研究

本文将波特的企业内部价值链理论沿用于农业领域中,从价值协调和价值创造两大功能入手,指出并分析洪雅县牛奶产业纵向价值链中各环节的运行现状和关系,以及价值链管理中存在的主要问题,以提出相应对策达到价值链整体增值和提高产业竞争力的目的。     

双管齐下 优化企业管理

在今年第1期中,笔者谈了企业的价值链管理,本文将进一步探讨在企业价值链的各个主要环节中增强“控制链”管理,降低供、产、销或进、销、存系统的经营风险。