家族企业的代际流动与家族传承研究

越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。文章通过大量的文献阅读,总结了如今家族企业传承面临的主要问题。再分析成功传承的江苏五洋集团成功传承的原因和启示,最终得出关于家族企业待机流动以及传承模式的结论与建议。     

走出家族企业的管理软肋

当家族企业发展到一定规模之后,为了使其继续发展下去,走可持续发展之路,企业主必将面临权力传承的问题.然而,权力交接的顺利与否,将直接关系到家族企业未来的命运.     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

家族企业价值观传承与战略变革——基于探索性的案例分析

隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

家族企业传承经验借鉴和理论思考

文章对西方家族企业传承文献进行综述,并借鉴古(中国历史上的帝位传承)今(世界各地尤其是东南亚华人家族企业)中(中国历史上的晋商)外(国外家族企业)家族企业传承经验,以期对中国家族企业传承有所思考和裨益。     

我国家族企业“子承父业”传承模式的弊端研究

我国家族企业的财产继承与我国的民族文化传统是密不可分的。家族企业的传承,与家族企业可持续发展有着密切的关系。我国家族企业传统的传承模式“子承父业”中存在的弊端,妨碍了家族企业的持续发展。     

关于家族企业代际传承国内外研究

家族企业代际传承是国内外学术界热门研究课题.其系统理论研究始于1988年《家族企业评论》(FBR)学术期刊创刊后.二十多年来主要围绕家族企业定义、家族企业继承人选拔、家族企业代际传承过程、家族企业资源、家族企业传承模型构建等几个核心问题展开研究.这一领域研究存在问题是对中国文化对家族企业代际传承影响关注不够;除管理学科、经济学科外的其他学科学者并未涉猎此领域;一些理论模型构建如传承模型构建等对实际指导意义不大.     

家族企业社会资本治理下的代际传承

不同的家族企业治理模式,表现为不同的所有权和经营权安排,也就意味着将会有不同的企业传承模式。采用社会资本治理模式下的家族企业,在企业的代际传承上具有自身的特点。在传承模式的选择上,以诸子均分和子承父业的所有权和经营权传承模式为主体;在传承过程上,也表现出很多自身的特征,如,没有一个明晰的传承计划、继承人个人权威和关系网络的建立在继承人培养中有着重要的位置、权力交接的顺利程度受权威和家庭关系等多方面因素影响。     

上市家族企业代际传承对家族控制权的影响——以粤商为例

大陆自80年代开始进行改革开放,现今第一代的创业者大多已经入老年阶段。接下来的若干年,将是家族企业代际传承的高峰期,创业者必然非常关心代际传承对家族企业控制权的影响。本文选取香港的粤商家族企业为样本进行研究,在综合分析数千份在香港主板上市的家族企业财务报表的基础上,衡量了香港上市家族企业代际传承前后的控制权集中度,证实了代际传承本身就是一个家族控制权流失的过程。     

家族企业传承问题研究——以恒远公司为例

家族企业在我国当前国民经济发挥着重要作用,而传承问题则是关系到家族企业持续发展、生死存亡的关键问题。文章以恒远有限责任公司为案例,进行系统研究调查,剖析了该家族企业传承过程中所遇到的相关问题以及影响因素,为家族企业的传承提供合理的对策和建议。     

中日家族企业知识传承比较研究——基于语境文化的视角北大核心CSSCISSCI

家族企业的传承在很大程度上是知识、特别是隐形知识的传承。中、日同属高语境文化国家,其家族企业的知识传承既相似,又不同。通过比较研究,指出家族企业应通过语境文化、知识转换和内部制度的共同作用,以实现知识的成功传承和事业的不断拓展。     

传承家族企业传承浙商精神——宁波家族企业传承与发展

宁波家族企业发展到今天,面对传承问题,大多数的家族企业创始人选择以"子承父业"的形式来继承企业,但他们是否能够顺利地接手企业,并将其发展壮大,成为企业面临的严峻问题.同时一批规模较小的企业并无传承计划,甚至打算以后拍卖或者破产清算;大部分人的创业观念逐渐淡薄,转为倾向于其他相对压力更小的职业.     

家族企业传承过程演进:国外经典模型评介与创新

代际传承是家族企业成长过程中最难应对的挑战之一。随着全球性家族企业交接班时代的到来,家族企业的传承问题日益成为人们关注的热点。本文在介绍和评价Churchill和Hatten基于父子生命周期的四阶段传承模型、Handler的四阶段角色调整模型、Gersick等人的家族企业所有权传承六阶段模型以及Murray的传承周期模型的基础上,提出了进一步研究的理论分析框架。     

家族企业代际传承研究演进探析

代际传承是家族企业成长过程中面临的严峻挑战,因此长期以来一直是家族企业研究者们关注的焦点。本文以107篇公开发表或出版的研究文献为基础①,从家族企业代际传承的内涵、家族企业代际传承研究的主题以及研究方法等角度,对该领域研究的演进脉络进行了系统的梳理和分析,最后结合我国家族企业发展的实际和理论研究现状,对该领域未来的研究趋势进行了展望。     

华人家族企业生命周期理论再析——基于关系治理视角

关系治理既是华人家族企业极具本土特质的治理模式,同时也是导致其生命周期短暂的重要原因。关系治理在家族企业的初始阶段能整合资源,降低交易成本,可视为一种适应性的制度安排,但是关系治理既限制了家族企业的规模扩展,同时也不能很好地解决家族企业的代际传承问题一华人家族企业要突破“三代衰亡”之铁律,需要走出关系治理,借鉴契约治理的合理成分。     

温州家族企业代际传承危机及对策研究

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。本文在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的对策。     

温州家族企业代际传承困境及模式演变

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。文章在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的演变模式。     

现金持有对家族企业市场竞争力的影响——基于CEO来源的视角

当前我国家族企业已陆续进入代际传承的重要阶段,企业CEO也出现了由一代、二代或外部经理人这三种不同来源的安排。不同来源的CEO从现金持有的交易动机、预防动机和代理动机出发,会选择不同的现金持有战略,从而影响企业的市场竞争力。文章以2010-2014年沪深两市A股上市家族企业为研究对象,研究现金持有水平与企业市场竞争力之间的一般关系,并根据家族企业的特殊性和差异性,推断家族企业现金持有是否同样具有竞争优势,还进一步研究家族企业不同CEO来源对现金持有竞争优势的影响。研究发现,家族企业的现金持有能够增强企业的市场竞争力,即家族企业存在现金持有的竞争优势。而且家族企业CEO的不同来源会对企业现金持有的竞争优势产生较大影响,具体说,家族创始人CEO由于维护社会情感财富和代际传承等原因,可能会损害企业现金持有的竞争优势,降低家族企业现金持有价值;家族二代CEO出于二次创业的动力,反而会加强企业现金持有的竞争优势;外部经理人担任CEO为了个人声誉和薪酬,也会显著加强企业现金持有的竞争优势。文章从家族企业这一特殊样本出发,丰富了家族企业现金持有竞争优势的研究,并从家族企业代际传承的视角,独特地研究了不同CEO来源对家族企业现金持有竞争优势的重要影响,同时也扩展了代际传承经济后果的研究。     

家族企业控制权让渡及其治理模式演进的研究

家族企业控制权的让渡是治理结构转变的关键变量.但由于企业主的"集权情结"和经理人严重的机会主义行为,使得家族企业控制权的让渡面临着"控制权损失"无法得到补偿的风险,导致了控制权让渡的失灵和家族治理结构的锁定行为.本文对家族企业控制权难以外部职业经理人让渡的原因做了深层次的分析,并且在家族企业控制权转移的不同维度上,提出了家族企业治理结构的演进模式以及如何实现控制权的顺利让渡.