和合管理的价值观体系

任何一种社会科学的理论体系,都要求有一定的价值观为指导。传统的和合理念为什么能够经久不衰？因为和合理念是中华民族深厚历史文化的结晶,符合经济社会发展的需要。和合管理为什么能够支撑中国封建社会数千年的持续发展？因为和合管理不仅有着现实的适应性,而且还在于理论上有着正确的价值观基础。本研究揭示,以人为本与和合理念是和合管理特有的叠生价值观体系。以人为本与和合理念的有机组合,是和合管理与时俱进的生命力源泉。     

中国式和合管理的方法论问题

所谓和合管理,就是以中国和合哲学思想为指导的、从实际情况出发的、借鉴现代管理科学理念创新而成的管理理论。和合理念是中华民族深厚历史文化的结晶,是中国管理科学独特视角的新探索。在新的历史时期,作为一种新的尝试,创新发展和合管理仍存在很多未知内容有待于进一步研究。因为任何一种科学研究都伴随着方法论问题探索,因此,本文的研究旨在于探讨中国式和合管理的方法论问题。     

论和合发展力

和合发展力是和合管理理论中一个具有重要意义的范畴。和合发展力范畴的提出,是遵循哲学辩证法的认识以及博弈论等科学研究方法分析的结果,是基于市场经济环境与市场经济条件的新变化研究的结论。同时,和合发展力不仅是市场经济新时期企业获利能力的体现与关键内容,而且对于和平发展与和谐社会的目标的实现也是至关重要的。     

和合管理与“蓝海战略”

构建和谐社会需要管理创新。“和合”是中华民族独创的思想文化，是中国传统管理思想的精髓，也是我们今天创新发展管理科学、构建和谐社会的宝贵精神营养。和合管理是基于中国传统和合管理的升华。今天风靡西方的“蓝海战略”，以淡化竞争、倡导合作共赢而热烈反响于世。“蓝海战略”的对于效用、成本、价格之价值创新整合，与和合管理有着许多相通相联之处，对二者进行比较研究，有重要的理论和现实意义。     

企业人为和合管理初探

“企业人为和合管理”以和合作为企业管理的指导理念,以“人为为人”作为企业管理的出发点,在企业树立“人为和合”价值观,以和合系统整体设计、调适企业组织与运行,员工以自我管理为基础,由“己身和合”到“群己合和”再到“组织和合”的“人为和合”管理模式。     

基于和合管理理论的企业社会网评价研究

基于和合管理理论的社会网评价,主要从和合人、和合体及和合网3个方面展开。对和合人的评价主要从和合观与和合力两个方面考量;对和合体的评价主要从和合略与和合效两个方面考察;对和合网的评价主要从和合态与和合度两个方面分析。     

构建和谐社会与管理创新

构建和谐社会，是有中国特色社会主义的重要内容，是新时期提出的新课题，也是当代经济社会发展的新课题。现代公共管理、经济管理的理论与实践缺乏有效的利益协调理论和制度安排，不适应建设以和谐为重要内容的有中国特色社会主义的要求，必须有相应的管理创新。为此，吸收中华民族“和合”思想的精华，创立有中国特色的和合管理理论有着重要的理论和现实意义。     

构建和谐社会中和合精神新解

在中国文化发展史上，和合文化是传统文化的精华。构建社会主义和谐社会不仅与马克思所设想的未来高级的和谐社会的目标一致，而且也与中华传统和合文化中所追求的和谐思想一脉相承。     

“和合”思维与现代管理

所谓和合思维，就是用对立面双方有机统一的观点认识矛盾，并用和谐共存与相互交合而尽量避免冲突的方法解决矛盾的思维方式。和合管理的精髓就是“和气生财，合作致胜”；“和”、“合”联系在一起组成了一个充满哲理性的概念，表示了和睦共处、和气生财、合作聚力、协作致胜的管理理念和管理方法之要义。     

中国式管理的灵魂

中国式管理问题,是近年来学术界研究的热点。从中华民族五千年历史文化挖掘中产生的种种管理创新理论层出不穷,但对于究竟什么是中国式管理,各执一言,一时尚未能形成一个系统的理论体系。本文认为,要进行有中国特色管理科学的创新发展,首先必须明确有中国特色的管理理念。因为,管理首先是一种理念,一定的管理理念是特定管理的指南或灵魂。我国古代的和合思想就是在特定的历史条件下形成的历史精华,由中国传统文化生成的和合理念,是中国传统管理的精神支柱,也是今天我们创新发展中国式管理的指南和灵魂。     

新疆土地实行适度规模经营的探讨

实现农业现代化是我国农业发展的必由之路。在我国现行的以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制下,我国农业是很难走向现代化的。因此,在有条件的地方按照依法、自愿、有偿的原则进行土地承包经营权流转,逐步发展适度规模经营是实现农业现代化的必由之路;并针对新疆的特点提出新疆土地应实行适度规模经营的观点。     

创新型企业评价体系的构建研究

创新型企业是一种崭新的企业运行和发展模式,它具有较强的持续创新能力,能激发和调动企业的积极性和创造性。构建创新型企业评价指标体系有利于促使企业真正成为创新的主体,保证企业快速、健康、良性发展。本文在总结创新型企业定义和分析创新型企业的构成因素基础上,分别从技术、产品、市场、管理四个角度来构建创新型企业评价指标体系,并给出了评价标准和一种实用的评价方法。     

矿建施工企业项目成本管理

矿建施工企业必须克服项目成本管理中存在的与决策不相配比,成本控制不全面、不连续,工期成本、不可预见成本 被忽视等不足,以中标价为依据,建立和完善目标成本管理体系,对项目成本进行有效控制,才能在竞争日趋激烈的矿建市场 中谋求生存与发展。     

财务分析在企业发展中的重要作用

财务分析是以财务报告及其相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势,从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析是分析企业经济发展的有效手段,通过对企业投资收益能力、企业资金周转情况等的分析,可了解企业的发展状况和普遍存在的问题,为企业长期稳固发展提供重要依据。     

拷贝硅谷:一种聚集网络理论解释

介绍了目前在关于拷贝硅谷问题上国内外不同的观点,提出聚集网络理论。在此基础上,通过对韩国大德科学城和我国台湾新竹科学工业园的成功实践考察,提出了它们各自成功发展高技术产业的原因,在于根据各自的实际所形成的市场性和建构性、网络资本和风险资本网络的有机结合,适应了高技术发展的本质要求。认为我国应注重网络资源管理,营造风险资本网络体系发展的环境。     

Scenario Management: An Approach to Develop Future Potentials

In order to deal with growing uncertainties and to preserve their competitiveness, enterprises should identify future success potentials very early and develop them on time. Scenario management is a very powerful method to manage this complex planning situation and is based on scenarios that are adjusted precisely to their enterprise. Therefore it is based on the main principles of systems thinking and multiple futures. The five phases of a scenario project are explained with the aid of a concrete example. It is also shown how scenario management is used to develop corporate or business strategies. Furthermore, it is used to develop similar elements of these strategies, such as mission statements or core competencies.     

企业制定战略规划的有效方法——技术路线图

技术路线图作为一种灵活、结构化和可视化的前瞻方法被广泛用于企业、行业和国家的不同管理层面。本文在深入分析企业战略规划过程和技术路线图的基础上,阐述了技术路线图是企业制定战略规划有效方法的观点。     

关于提高医院基建档案管理人员素质的几点思考

医院建设离小开基建档案,它既是建设过程的真实反映和记录,又是建设发展的重要基础和依据.档案工作人员素质的高低直接影响档案管理水平,如何提高档案人员的整体素质适应医院发展和档案工作的新形势,是当前亟待解决的问题.笔者从医院档案管理人员素质存在的主要问题入手,对医院档案管理人员素质的培养和能力的提高这一问题,结合实际情况,谈几点认识.     

中国零售服务业发展的国际比较

2005年中国零售服务市场对WTO成员方全面开放,中国零售服务业面临着更大的机遇与挑战。与实力雄厚的跨国零售大企业相比,中国零售企业存在着企业整体规模小,业态结构不尽合理,管理和技术落后等问题。应进一步加快城市商业规划,加快国内零售业重组,增强内资零售企业竞争力,以促进中国零售服务业健康有序发展。     

安徽省经济增长驱动因素的实证研究

根据2000—2009年安徽省的经济发展情况,在格兰杰因果关系检验的基础上,进一步运用最小二乘法,对安徽省经济增长的主要驱动因素进行实证分析。研究结果显示:安徽省经济具有明显的内需主导型特征及发展趋势,驱动其经济增长的最主要因素是居民消费和投资,而政府消费和净出口对其经济增长的作用并不显著。最后提出政府应大力增强居民的消费信心、构建完善的投资风险管理体系、合理控制进出口,以确保安徽省经济健康快速发展。