企业人力资源的价值观管理

随着市场竞争的加剧 ,价值观管理逐渐提上企业管理的议事日程。本文从企业人力资源管理的角度讨论企业在人力资源方面如何进行价值观管理 ,从而形成一个有效的闭环 :确立企业价值观→以价值观为基础的雇佣→员工的价值观培训→员工价值观的维护…→创新企业价值观。     

社会价值观·企业价值观管理价值观·会计价值观——基于全球金融危机视角的文献述评

会计实务取决于会计准则,会计准则取决于会计价值观,会计价值观取决于管理价值观,管理价值观又取决于企业价值观,企业价值观最终取决于社会价值观.全球金融危机引发了我们必须洞察当今世界会计价值观形成与发展的路径依赖,探讨会计价值观的真谛,寻找培育正确会计价值观的有效途径,以便从根本上保证会计信息的真实性,促进资本市场的健康发展,遏制金融风暴的进一步蔓延,进而提高经济运行效率,推动社会和谐的进程.     

基于价值观的财务管理模式研究

企业财务管理价值观作为企业财务管理哲学灵魂，对企业的发展具有十分重要的怍用，企业要获得持久发展，就必须重视对财务管理价值观的研究。本文介绍了财务管理价值观的含义，阐述了基于价值观的财务管理模式，并提出树立财务管理的价值观，提升企业价值创造能力的方法。     

基于价值观的财务管理模式研究

企业财务管理价值观作为企业财务管理哲学灵魂,对企业的发展具有十分重要的作用,企业要获得持久发展,就必须重视对财务管理价值观的研究.本文介绍了财务管理价值观的含义,阐述了基于价值观的财务管理模式,并提出树立财务管理的价值现,提升企业价值创造能力的方法.     

浅析企业管理中价值观一致性存在的问题与对策

在新经济形势下,企业管理肩负着提升经济效益的重要使命,员工的管理是企业管理的核心内容,如何用社会主义核心价值观提升员工的理论认知和实践创造就显得格外重要。文章从介绍企业管理与价值观一致性及其表现、企业管理保持与价值观一致性的重要意义等概念出发,分析了企业管理中价值观培育方面存在的主要问题,进而从三个方面提出了企业管理中实现价值观一致性的具体对策。     

上下同欲者胜：实现个人与组织价值契合的权变管理——以阿里巴巴、华为等企业实践为例

个人与组织的契合究其本质是个人与组织在价值观上的一致。本文通过研究阿里巴巴、华为等企业个人与组织价值契合的管理实践,提出对组织的价值观要进行权变管理,通过企业文化建设、人力资源管理政策使组织中的个人践行这种价值观。     

论价值观是企业的第一核心竞争力

通过对当前核心竞争力学说研究的分析与思考，提出企业价值观才是企业核心竞争力系统的第一要素。并分别从不同角度探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律，从而有力地证明了企业价值观是企业核心竞争力的领军力量，是持续地支撑企业竞争优势的最终能量源。在此基础上，本文还从价值观管理角度提出企业核心竞争力培育的对策思路，力求为中国企业的核心竞争力建设实践提出富有价值的参考建议。     

企业文化建设与员工核心价值观的内在关系

企业文化是一种以价值观为核心的文化管理理论和管理方式,是一种理论与实践相互兼容的价值管理方法。价值观是企业文化建设的基石,为全体员工提供了共同的价值观和日常行为准则。文章简述了企业文化建设与员工核心价值观的关系,提出了如何推进以塑造价值观为核心的企业化的措施方法。     

从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

企业文化的核心——价值观探析

企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。任何文化建设都以某种价值观为核心,企业文化建设同样如此。企业文化价值观有宏观和微观之分,文章分析了企业内部如企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值观,并对企业如何进行价值观提炼进行初步探析。     

Enterprise Information Management Stratagem on Investment Value Assessment

Enterprise information Management Stratagem is the integration of the enterprise assisted management system and information system including organizational management, products research, production management, marketing. The value of the enterprise IT application is based on the embodiment of copositive benefit in the production operation and management course. The true value of the EIMS not only includes the catalogue in the enterprise operation course, but accord with the enterprise long business operation activities and enterprise value chain increment course.     

企业客户价值和客户关系价值分析方法探讨

客户关系管理是当今企业管理中的一项十分重要的组成部分．越来越受到众多理论研究者及实际管理人员的重视。而企业进行客户关系管理的最终目的,是实现客户让渡价值和企业价值同时达到最大化。因此,文章主要对基于客户关系管理的客户让渡价值及其计算方法进行分析与探讨,其目的是为解决客户价值和客户关系价值的有效定量分析、识别与管理提供重要的理论依据。     

企业知识价值链管理体系超循环运行的系统动力学仿真分析

将企业知识价值链管理体系分为价值增值管理、知识资源管理、知识流转管理和生产经营管理四部分,剖析了企业知识价值链管理体系的超循环运行机制。在此基础上,构建了超循环运行的系统动力学模型,并进行仿真分析,得到企业知识价值链管理体系具有超循环结构、遵循超循环自组织运行规律的结论。     

二元价值容介态观下的能源价值体系研究

能源经济的良好运行离不开科学合理的能源价格形成机制,而能源价格形成与能源价值构成密切相关。本文结合资源价值理论的研究成果与能源经济环境的变化,基于广义虚拟经济理论的二元价值容介态观,从物理哲学、能源需求、能源交易与虚拟价值理论的不同角度,提出了多维度的能源价值容介态体系,为能源企业管理以及能源价格改革提供了有意义的启示。     

内部审计在企业价值增值中的运用——基于企业风险管理视角

世通舞弊、安然破产等等一系列事件的发生，引起了世人的广泛关注，加强企业内部风险管理迫在眉睫。企业内部审计以企业价值增值为目标，在加强企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，必将成为后安然时代的一大亮点。本文从企业全面风险管理的角度来分析内部审计在实现企业价值增值和风险防范过程中的优势与不足，为内部审计参与企业风险管理出谋划策。     

企业价值创新能力评价指标体系研究

从企业价值创新的全新经营理念和战略思维出发,探究了企业价值创新能力评价定位与评价指标体系设立的原则,最后从提供新产品和服务的能力、技术与管理创新能力、开拓市场与创新产品能力、产品功能创新能力以及突破现有市场边界能力等五个方面来构建企业价值创新能力评价的指标体系。     

企业绩效的价值评价法

绩效评价是绩效管理的核心。企业绩效的价值评价法是对企业在一定经营期间的绩效,以价值为准绳,运用一定的管理原理和技术手段,从企业的顾客价值、经济价值、人力价值、管理价值、国家价值、社会价值、供应价值和环境价值八个方面设置一些评价指标,从价值的角度作出客观、合理、公正评判的方法,是企业绩效评价的一种新方法。     

实施施工项目精益成本管理

现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。     

快乐管理的领导者价值观体系

任何一种管理模式都有一定的领导价值观作为指导思想。快乐管理要求在组织中营造情感共鸣的氛围。由于领导者所处的特殊地位,其价值观在这一创造过程中体现为正式组织规范与个人需要之间的情感纽带。有效地实行快乐管理,就要求领导者必须培养起快乐管理的价值观体系。     

超组织视角下的员工价值与顾客价值

随着知识经济时代的来临,组织环境日趋复杂,灵活多变,超组织经营理念应运而生.在这一经营理念下的员工价值、顾客价值及企业价值内涵都发生了变化,其相互关系也更加复杂和系统化.员工在组织获取与维持竞争优势中扮演着十分重要的角色,顾客则成为组织应对越来越剧烈的全球市场竞争的关键环节.本文立足于超组织视角,对员工价值与顾客价值进行了全新的界定,并对其相互关系进行了深入分析,提出了知识经济条件下企业创造和平衡员工价值与顾客价值的战略指导思想.