企业核心能力与持续竞争优势

企业核心能力是企业开发新产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通过企业的战略决策、生产制度、市场营销、内部组织等的交互作用,使企业保持持续竞争的优势。     

企业演化视角下的战略定位理论与持续竞争优势

本文从演化经济学的视角对公司战略的定位理论进行了分析,指出在新的经济环境下．企业的战略定位应当以战略演进为基础,战略定位的核心是在与环境的互动过程中追求企业持续的竞争优势的再造。企业战略定位过程是企业依据环境的变化在基本战略与资源、能力等方面不断调整、不断选择的过程。     

解析核心能力、动态能力与企业竞争优势的关系

由于核心能力刚性的存在,在动态的经营环境下,核心能力是一把“双刃剑”,既加强了企业的竞争优势,又禁锢了企业的进一步发展,甚至成为动态环境下企业没落的根源。如何使用好这把“双刃剑”,打造企业的持续竞争优势,是当前理论与实务界普遍关注的问题。     

基于动态能力视角的IT能力与持续竞争优势研究

在动态的环境下,企业如何利用信息技术获得持续的竞争优势一直是研究人员关心的问题。根据动态能力的框架,指出企业持续的竞争优势可以通过动态IT能力的培育而获得,而动态IT能力的获得取决于组织持续有效的3个方面的工作,即建立和执行组织惯例以确保高效地集成和协调IT系统的交付和利用;积累和配置有价值的组织IT资源;IT投资决策时预先考虑组织环境中各种因素的影响。     

基于动态能力的视角:IT能力与持续竞争优势

企业如何通过投资IT获得持续的竞争优势是管理者关心的一个问题。文章从动态能力的框架出发,指出企业竞争优势的获得有赖于组织IT能力的培育。而IT能力的构建取决于组织持续有效的四个方面的工作:建立和执行IT有关的组织惯例;积累和配置有价值的组织IT资源;IT投资决策时考虑组织环境中各种因素的影响;持续的组织学习。     

组织学习、战略调整与企业持续竞争优势

企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整.战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变.企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作.组织学习是企业战略调整成功的重要保障.组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程.     

基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

知识、动态能力与企业持续竞争优势

有关企业竞争优势根源的理论解释，有一个从静态外生-静态内生-动态内生的演变过程，企业的动态能力战略观正在成为一个发展中的理论前沿。将知识、动态能力与企业持续竞争优势进行相关分析，可以得出结论：企业动态能力的核心本质是知识，知识形成的动态机制是企业持续竞争优势的根本保证。     

边缘竞争战略与持续竞争优势

近20年来,全球经济迅速发展,使企业的竞争环境发生了很大的变化,以信息技术为基础,互连网经济、知识经济和虚拟经济为表征的新经济改变了竞争规则和管理环境,市场变得更加具有动态性。一、边缘竞争战略产生的背景分析1.经济的全球化。当今世界最重要和最显著的一个特征就是经济的日益全球化和地区一体化。全球化的首先体现就是世界统一大市场正在形成。其次,经济全球化引发了金融市场急剧膨胀,全球化金融大市场正在形成。在全球资本市场上交易的总资本存量,已经由1980年的50000亿美元增加到1995年的350000亿美元。此外,还体现在跨国公司的蓬…     

赢得竞争优势的动力源—企业核心能力

一、企业核心能力的本质企业所拥有的在行业中表现最佳的运行技能和制度,称为企业核心能力。具体讲,现代企业的核心能力就是企业在市场竞争中胜过对手的竞争力。表现为在市场预测、产品开发、市场营销、企业文化、人才开发、售后服务等一系列过程中形成的,由具有独特优势的技能和制度所构建的经营实力和战略资产。核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础,只有建立在现有核心能力基础上的企业经营战略才能创造竞争优势。从对大量企业失败的反思中不难发现,其失败的最根本原因是核心竞争能力太弱,或者说根本就未曾想到去构建自己特有的…     

基于动态能力观的企业持续竞争优势研究

随着经济社会的快速发展,企业的生存面临着巨大的挑战,不管是已经占据一定的市场,拥有领先的优势,还是正在发展,尚没有开发市场的企业,都必须学会将动态能力观引入企业的管理当中,随着中国与世界越来越多的沟通,中国企业也开始调整自己,迈入国际,中国企业如何逐步赶上乃至超越强大的国际竞争对手,在国内领先的企业又如何维持自己的市场地位,并且营造出持续的竞争优势,是文章探讨与研究的问题。     

动态能力与竞争优势来源

在过去20多年的战略管理研究中,关于竞争优势来源的相关研究已经非常丰富。然而,至于如何在企业与环境之间建立一种适当的平衡上并没有取得共识。就像跷跷板一样,要么是注重环境,忽视企业;要么是强调企业,弱化环境。企业与环境之间似乎难以形成“默契”。竞争优势的来源要么是占优的市场地位,要么就是独特资源的组合。最近的一些研究已经开始对上述两种战略管理基本视角的整合做出努力。由Teece,PisanoandShuen(1994,1997)所提出的动态能力理论架构,为一个新兴的概念,他们认为组织必须建立动态能力,才能确保持续性的竞争优势。     

运用战略成本管理方法持续创造企业竞争优势的探讨

通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理自身不足与缺陷的分析，从战略成本管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系，指出两种情形是我们企业所追求的，即成本在短期内有一定程度的升高，但能够使企业竞争力得到较大程度的提升；企业成本下降，同时带来竞争力的提高。最后，提出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。     

战略网络与企业竞争优势的关系研究

分析了战略网络关系的经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系.认为战略网络的经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业的核心专长,并最终构建企业的竞争优势.     

用系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。     

组织学习对组织动态能力与持续竞争优势的影响研究

选取我国华南地区126家高科技企业作为研究对象,对组织学习、动态能力与持续竞争优势之间的关系进行了实证研究,认为组织学习对动态能力有显著的直接正向影响;动态能力对持续竞争优势有显著的直接正向影响;组织学习对持续竞争优势没有显著的直接正向影响。     

战略无形资产、商誉与企业持续竞争优势探讨

本文运用“资源基础论”分析了有价值的、稀缺的、难以模仿的战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系,并进一步论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。本文认为,商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式,其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产,商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现,外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产,外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律,凡是存在的企业,必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持,随着市场竞争日趋激化,最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失,甚至可能成为竞争劣势。因此,企业为了能够在竞争环境中得以生存,只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力,最终实现持续成长。     

企业核心能力:借助价值链形成竞争优势

企业竞争优势来自于企业内部的核心能力，那么核心能力又是如何形成竞争优势？作者认为核心能力借助于价值链形成竞争优势；核心能力重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势。     

企业持续竞争优势的伦理道德视角透视

企业持续竞争优势是战略管理理论研究的中心议题。由于出发点不同形成了外生性研究和内生性研究两大学派,各有其研究的长处与局限性。基于价值性、稀缺性、不可替代性和难以交易与复制性等特征,企业的伦理道德优势是企业持续竞争优势的根源。打造基于卓越伦理道德的持续竞争优势是企业在竞争中立于不败之地的终极之道。