DEA方法在企业战略控制中的应用探析

战略控制是战略管理的一个重要的组成部分。目前,随着理论界对企业战略管理研究的日益深入,战略管理体系已基本建立起来,并日趋完善,而有关战略控制的各种方法也日趋成熟。文章在现有研究的基础上,将DEA模型引入到战略控制当中,从而为企业战略控制提供一种新的、有效的定量方法。     

我国证券业电子商务战略与经营模式实证研究

对现有文献的梳理表明,电子商务战略和电子商务经营模式之间,存在正相关关系的研究假设。根据一项对57家证券公司的在线调查结果进行的实证分析,分析的结果初步支持了研究假设。     

企业战略管理过程之七阶段论研究

企业战略不是一个空洞的概念,企业战略管理是一个可以操作的过程。企业战略管理的全过程包括了七个环节,即企业战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制、战略储备。这七个阶段各有其工作的侧重,它们在战略管理过程中的功能与作用各不相同。     

战略分析工具:研究脉络梳理及分析框架构建

战略管理理论首先由许多卓越的中早期计划理论构成,从1968年Boston咨询公司提出BCG矩阵起,学界对于战略分析工具的研究越来越多。从战略分析、战略制定、战略选择、战略评价与控制4个层面对战略分析工具的历史沿革进行述评,提出了战略管理一般分析框架,以及若干旨在推动战略分析工具研究发展的建议。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

谈建筑施工企业战略规划的制定

当前国内基本建设发展较快,应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景.然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来.为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要.本文力图通过研究,找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法,用以指导建筑施工企业的战略管理实践.     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

电子商务环境下物流业发展分析

近几年来 ,随着知识经济的发展和信息高速公路的建设 ,电子商务已经形成一股浪潮迅速发展起来 ,而落后的物流业是制约电子商务发展的瓶颈。文章分析了在电子商务环境下 ,我国物流业现状及存在问题 ,并提出物流业在电子商务环境中的发展战略。在电子商务时代 ,多功能、信息化、全球化等特点将是物流业的发展趋势。     

平衡计分卡在民办高校战略业绩评价中的应用

由于现有的评价方法不具有战略控制和战略诊断功能,借鉴平衡计分卡的基本分析框架,构建了民办高校的业绩评价框架和战略地图,提出了民办高校实现战略目标的基本路径。     

中小企业战略实施控制的探讨

战略实施和控制是战略管理的重要部分。中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,选择战略之后战略实施过程,战略控制主要是评价战略选择的效果。     

轿车制造业推新策略分析

国际轿车制造业目前形成了一种潮流策略,即轿车推新策略。轿车推新策略是在轿车技术十分成熟的年代,顺应消费者行为产生的。轿车深处的涵义和它的流动展示功能,引起消费者的追新行为。轿车经过一百多年的发展,注重质量、降低成本已经成为不言而喻的轿车制造法则。实施轿车推新策略有助于企业、企业品牌及企业价值的长期成长。     

企业战略运作的障碍与对策

战略管理在现代企业中具有越来越重要的地位,战略管理的理论也不断发展和完善。但在战略理论与实践中,有重战略制定轻战略运作、控制和评价的倾向,致使好的战略由于许多原因不能得到很好的运作,达不到预期的效果。大量的实践和实证研究表明,战略运作可能比战略制定要困难和重要,理应受到更多的关注,引起高层管理者的重视。     

战略成熟度因素探索:基于中国经验的实证分析

文章应用情景领导理论中根据下属成熟度进行有效领导的分析逻辑,定义了战略成熟度的概念。在战略成熟度的研究框架下,考察企业提高战略能力的两大类因素:战略洞察力和战略执行力,从而改善了战略分析模型在分析内容和分析工具方面的不足。文章还通过因子分析法在调研问卷中提取了战略洞察力因子、战略灵活力因子、战略变革力因子和战略适应力因子,并作四个因子对战略绩效的回归。实证结果表明,在中国企业战略成熟度因素中,战略洞察力要优于战略执行力。据此,文章还提出了一个关于战略成熟度的概念模型。     

企业知识产权战略系统论

系统性是事物的根本属性。任何事物,无不以系统的方式存在。系统论视角下的企业知识产权战略呈现复杂的系统交织关系。它既是知识产权战略系统的一个组成部分,又是企业战略的一个子系统;并且其本身是一个包括版权战略、商标战略、专利战略、知识产权人才战略等相对独立又彼此交融的子系统构成的系统整体;同时,它又可具体分为导入、管理与释放等战略阶段。运用系统论方法,有助于对企业知识产权战略进行准确科学的定位。     

赶超战略、比较优势、知识产权优势与中国经济发展战略

经济发展战略的选择关系到一国经济发展的成败,因此,深入研究我国经济发展战略的选择及其依据具有重要的理论及现实意义.笔者认为,我国的经济发展战略选择应紧密结合我国的国情,而不能完全照搬经济学的理论,任何单独一种战略都不能成为我国的主导战略选择.     

民营经济发展战略研究

当前,国内民营经济发展主要有三种模式,即温州模式、苏南模式和青浦模式.三种模式对发展我国民营经济都具有借鉴意义,但不能照搬照抄.民营经济发展战略是一项复杂的系统工程,民营经济发展可采取集团化战略、多元化战略、融资战略、人力资源开发战略等四种战略,这四种战略都具有现实意义.     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

纳税筹划与企业战略

纳税筹划作为企业财务战略的研究范畴,与企业战略联系密切。纳税筹划对制定与实施企业战略具有重要的影响,纳税筹划能够为企业节约税收成本,直接增加企业的净收益,有利于企业在发展中确立竞争优势,实现其战略目标。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。