浅析现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

浅谈现代企业的薪酬管理策略

薪酬管理的成功与否，对企业及其所属员工的影响极大。一个好的薪酬管理策略能够为企业吸引所需的人力资源，并鼓励员工朝着企业目标的方向不断努力。因此，现代企业的薪酬管理是十分重要的工作，并值得我们不断的分析与研究。     

中国特色现代企业薪酬激励制度研究——基于现代企业三大基础理论上的分析

企业薪酬激励制度设计得科学合理与否，不仅会影响到作为企业代理人一方的广大员工的利益，而且会影响到作为企业委托人一方的产权所有者的利益。在对中国特色现代企业薪酬激励制度进行研究的过程中，科学地把现代企业三大基础理论灵活地运用到我国现代企业薪酬激励制度的改革创新实践中来，既有其重要的理论实践意义，更有其重大的现实价值意义。     

员工薪酬激励问题的研究

一、薪酬激励问题的提出 （一）关于薪酬的几种说法 员工为企业工作，企业向员工支付一定的费用，这是员工获得的工作报酬，它是员工获得的薪酬、各种奖励和各项福利的总和。在本文，我们讨论的薪酬，是薪金与工资的总称。     

现代企业员工管理探微

如何留住人才是企业管理的一个永恒课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人薪酬过大可能产生副作用，激励过度可能让人不思进取。在市场经济的变革时代，面对现代员工管理这一永恒难题，企业究竟该何去何从。本文认为，最重要的是如何确立企业价值体系和完善企业激励机制，这是现代企业员工管理的核心问题。     

发挥薪酬战略功效，提升企业竞争优势

薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等等。本文就对提升企业竞争优势的薪酬战略进行了研究，从而最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。     

企业薪酬方案设计中的纳税筹划

市场经济条件下企业竞争的实质就是人才和知识的竞争，企业在设计薪酬方案时，对外要考虑其对人才的竞争力、吸引力，对内要考虑其财务承受能力。对薪酬方案进行适当的纳税筹划，如将对员工的现金奖励改为资产奖励，提供免费或象征性收费的福利设施，则可以有效减少税款支出，又能增加员工对企业的满意度。     

浅议“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。     

团队薪酬应用的权变思考

团队薪酬是指通过比较团队可变绩效来确定薪酬标准的基准，它是奖励员工的团队绩效，而不是每个员工的个人绩效。团队薪酬能弥补个人薪酬体系产生的不良影响，如促进团队行为，加强团队成员之间的信息共享和合作。然而，团队薪酬和个人薪酬的使用并不是绝对的，国内外很多企业尝试应用团队薪酬体系，但并非所有的企业都取得成功。总结经验教训可知，团队薪酬的应用是与企业和团队所处的具体情境相联系的。     

上市公司经营者业绩考核与薪酬制度设计

本文运用现代企业理论和管理理论，对我国上市公司经营者业绩考核内容和方法以及薪酬制度进行了系统的研究，设计了修正的平衡记分卡评价方法和薪酬数额制订模型。     

高薪酬就等于满意度高吗？

有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干。因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握好的课题。而作为以中小型企业为主的浙江省，如何建立一整套合理、高效、有序的薪酬制度，是事关企业可持续发展、事关企业生存的一件大事，也是全省经济可持续发展的重要因素，下面就中小型企业存在的误区等方面的分析，对建立多元化、激励性的现代薪酬制度谈一点看法。     

薪酬管理之员工心理收入现象的分析

在现阶段企业管理环节中，通过对人力资源管理体系的健全，可以满足企业现代化管理的需要，促进其内部薪酬应用体系的健全，以满足员工的可持续发展的需要，从而提升企业的综合应用效益。在该文中，笔者就企业人力资源管理薪酬体系展开分析，展开员工奖励模块的应用，提升其工资待遇，保证其工作积极性的优化，以满足现阶段的公司薪酬管理的需要。     

关于建立现代企业制度下薪酬管理体系的思考

全球经济一体化和外部文化的进入，使人们的价值取向呈现多元化的趋势，如何建立与现代企业制度相适应的薪酬管理体系，充分发挥分配机制的杠杆作用，     

关于国有企业薪酬管理问题的思考

一、对企业薪酬制度的分析 薪酬是激励员工的重要手段。薪酬从企业的角度来看,它不仅仅是作为企业财务成本的一部分,是企业付给员工投入劳动的报酬。而且还是企业人力资本投资的重要组成部分,它既是企业的成本支出,也是吸引和留住人才的重要手段。薪酬制度是现代企业制度中一个非常重要的组成部分,也是人力资源管理中矛盾最多、     

现代企业销售团队建设浅议

现代企业的研究开发能力和市场营销能力，被喻为知识经济时代企业的双翼，只有这两只翅膀不断地壮大，企业才能展翅高飞，而营销队伍建设则是现代企业提升市场营销能力，实现营销目标，并最终赢得利润的有力武器。如何打造优秀高效的营销团队是一项系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心，也需要科学的选拔培训制度作为保障，还包括制定明确的团队目标、培养团队精神、塑造团队文化、建立科学可行的绩效考核机制、薪酬制度以及激励等诸方面的措施。     

现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势——基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视

百余年来,薪酬管理经历了一个从理论到行动、从实务到战略的历史演化过程。今天,薪酬管理已经超出企业组织范围和实务设计层面,成为各类社会组织提升工作绩效水平、实现组织使命和目标的一项核心职能型战略管理工作。本文基于马克思"历史的与逻辑的相统一"的方法论视域,对数百年来现代组织薪酬管理理论与实践的演化脉络及前沿走势进行一个文献梳理及理论透视,并在此基础上,勾勒出现代组织薪酬管理学主线、理论架构及内容体系。     

谈企业如何基于“3P”理论构建科学的薪酬体系

一个有效的、合适的薪酬体系，有助于吸引和保留有能力的员工，企业构建科学的薪酬体系至关重要，薪酬体系的构建直接影响企业的经营管理水平，本文结合现代人力资源管理的“3P”理论对构建科学的薪酬体系进行了论述。     

高管激励机制与财务绩效相关性研究

一、高管激励机制概述 在现代企业制度中,所谓激励机制是指企业所有者通过激励因素与经营者相互作用的过程,其本质是要解决企业的动力问题,使企业所有者在资本收益最大化目标和经营者自身效用最大化之间找到平衡点。 激励机制按不同形式可以划分为薪酬激励和非薪酬激励。薪酬激励是最主要的激励方式之一,即通过薪酬制度的建立来为高管人员提供劳动收入以达到激励作用,     

改革和完善我国企业薪酬管理吸引力研究

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视。本文就我国企业薪酬管理存在的问题及改革路径进行了研究，以期提高我国企业薪酬管理的水平和效率。     

抢抓新机遇矢志新跨越—连云港振兴院校后勤服务管理中心发展纪实

连云港振兴院校后勤服务管理中心为加强企业内部管理，调动全员的工作积极性、主动性和创造性，深化企业改革，努力按现代企业模式，实行了《全员岗位责任目标绩效考核管理机制》，建立以岗位责任目标考核为核心内容，确定员工得分成绩高低，评价工作业绩优劣，兑现薪酬优胜劣汰的竞争激励机制。