基于价值管理理念如何重构企业全面预算管理

全面预算管理在西方企业中的应用极为普遍,它是一种企业管理机制,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制。作为现代企业的管理机制之一,全面预算管理具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。基于价值的管理(VBM,Value Based Management)是美国学者肯·布兰查在《价值管理》一书中提出的概念。VBM的目标就是创造价值,实现价值     

经济增加值在VBM中的应用

以金融市场和以现代企业制度为主体的现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理(VBM)逐渐成为占主导地位的理财理念,本文在介绍VBM理念的基础上,引出了经济增加值(EVA)的相关理论,阐述了EVA在价值管理中的应用并结合我国情况进行了分析.     

建立基于股东价值最大化的财务管理模式

目前,公司价值的观念已经深入人心,得到了越来越多的重视,基于价值的管理（VBM）也得到了迅速的发展,本文通过对价值管理理论的分析,认为坚持价值思维理念,推行创造可持续价值的财务战略是做好财务管理的关键。     

技术经济一体化成本管理内容、方法与应用

一、引言、20世纪50年代兴起的目标成本管理改善了传统成本管理只重视产品生产阶段成本发生过程的缺陷。是一种新型的战略管理思想。它把对成本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划、设计阶段,从业务下游转移到源头。即在产品的设计阶段开始成本控制活动,而在产品设计阶段,目标成本法的运用更加强调价值工程方法的运用,基于价值工程原理,使得所生产的产品达到功能（性能）与成本相结合（技术与经济的结合）,从而达到降低成本的目的。     

基于价值网分析的建筑施工企业成本管理探讨

新经济时代,建筑施工企业成本管理的理论基础与技术支持以及经营环境等方面发生了重大变化,这种变化要求必须突破传统成本管理模式,以新的成本管理理念、管理方法适应环境的变化,在成本管理中利用价值网及其与价值成本链的关系,对以价值网为基础的价值成本进行全员、全方位、全过程管理。同时,借助互联网技术充分发挥成本管理的协同效应,开辟成本管理的新模式,培养成本竞争优势,增强企业的核心竞争力。     

寿命周期成本评价与全面价值集成管理

基于建设资源节约型、环境友好型社会、发展低碳经济、循环经济的基本内涵与意义,寿命周期成本评价理论及方法、价值工程与管理作为技术经济与管理学科的组成部分,大有用武之地,应引起高度重视。随着环境、气候、能源问题的不断加剧,寿命周期成本评价理论及方法、价值工程与管理更具理论和实际意义而受到广泛关注。为此,本文基于作者的粗浅认识与初步研究,界定寿命周期成本的定义内涵,建立寿命周期成本最小化模型,论述寿命周期成本评价模型方法;以寿命周期成本与价值工程的密切关系为基础,探讨全面价值管理方法,论述集成价值管理理论．进而构建全面价值集成管理理论方法。     

管理会计的理论进展

20世纪70年代,尤其是80年代以来,学术界和实务界一直致力于管理会计新方法的研究,也取得了许多新的成果,提出了一些新的观念和方法,如作业成本计算和作业管理、价值链分析,目标成本计算和价值分析,质量成本和全面质量管理,适时生产（存货）系统等。面对新的发展,有人提出会计的战略管理,这无疑是管理会计的新动向。新的理论和方法融入传统管理会计,使管理会计充满活力,提高了管理会计在企业战略管理和扩展生存空间中的信息支持作用。     

推行全面成本管理提高银行价值创造能力

推行全面成本管理，是银行有效确立成本优势，提高银行竞争实力的必然要求，是提高银行价值创造力的现实选择。文章通过分析银行传统成本管理方法与现代商业银行经营不相适应的“管理盲点”，对银行推行全面成本管理的紧迫性和必要性进行了阐述，并对银行推行全面成本管理的方式进行了探讨。     

关于企业实施战略成本管理的几点思考

一、战略成本管理的内涵 1．学者及其学说。 美国著名会计学家库珀（Cooper）和斯拉莫德（Shgmulder）认为,战略成本管理（Strategic cost management）是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。他对传统成本管理的挑战在于不再从企业内部的角度看待成本的降低,而是从企业在其市场的竞争地位这一视角重新看待这个问题。美国学者桑克（Shank）研究角度有别于库珀和斯拉莫德,他关注于成本信息在战略管理的四个阶段所起的作用,将战略成本管理定义为“直接针对战略管理一个或多个阶段对成本信息进行管理性的应用。”库珀是以作业成本法为核心构建战略成本管理体系。而桑克的观点主要来源于波特（Pofter）的竞争地位模型。国内的学者多数更倾向于桑克的观点。     

企业价值管理与成本控制研究

近年来,随着市场经济的发展,企业价值已经逐步引入企业决策、业绩考核与评价等的领域中,从根本上改变了以财务指标为核心的财务管理体系,它不仅促进企业的管理升级,更使企业的管理战略得到提升。企业综合性的一个管理工具就是价值管理,一方面它使价值创造的观念深入到了公司的管理层和广大员工心目中,另一方面又提高了企业的经济效益,使企业通过价值管理得到更长远的发展。另外,在新的经济环境下,传统的成本管理模式已经无法为企业提供准确的成本信息,更不能有效地对其进行成本的控制,更无法为企业提升核心的竞争力。本文通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式进行对比分析从企业价值管理的角度来制定新的成本管理模式,从而达到改善成本的目的,尽最大程度的为企业创造经济价值,又对企业价值管理的含义、目标、意义、措施等方面进行了透彻的分析,使企业的经济效益得到提升。     

浅析战略管理会计系统分析程序

企业战略管理需从外部环境、资源及战略关键因素量化、成本动因、战略业绩评价四个层次入手,建立战略管理会计 系统分析程序,从而将战略管理与管理会计、定量分析与定性分析相结合,打造完整、系统的战略管理会计研究框架,为企业 的决策及管理服务。     

价值链分析是战略成本管理的核心

本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。     

金融中介理论的最新进展及对我国金融业发展的启示

目前,中国正处于金融制度转轨时期,主要金融中介机构特别是国有商业银行应如何顺利改革,又该如何应对金融业完全开放后的高度竞争,这些都需要理论的阐释与指导.本文从最新的金融中介理论着手,探讨以银行为代表的金融中介机构的优势所在,并以功能观为导向,提出了一些有关构建中国金融中介机构体系的看法.最后,得出了一些对中国国有商业银行未来发展的启示.     

对基于挣值法的项目进度预测方法探讨

通过展开对挣值原理的理论研究,指出现有基于挣值原理进行进度预测的不足,即提出"EV—预测"隐含的假设问题的局限性。因此,针对一般情况下的项目进度,建立了相应的数学分析模型。该文的研究对运用EV法进行成本控制的管理人员提供了重要的参考依据。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

Theory and practice of value management and its innovation natural resources from the perspective of sustainable development

The supreme obstacle for sustainable development of natural re,sources is the scarcity bottleneck.So how to promote the sustainable utili-ing and increase the using efficiency of natural resoures is worth studying.this paper suggests that we should improve the model and means of evaluating method and value management based on the theory of natural resource compensation.This paper discusses the User Cost Method based on the microeconomic aspect which can change the evaluating method for natural resources.From the perspective of value management model,we should use the User Cost Method to realize the linkage and integration (ifmicro and macro compensation for natural resources.Based on the evaluating and accounting idea of User Cost Method,this paper presents a theo retical framework to harmonize and link micro and macro compensation for natural resources.At present,we should seek the new approach and method to manage natural resources,so can we realize the capitalization management focusing on the vahte management for natural resources.     

Theory and practice of value management and its innovation for natural resources from the perspective of sustainable development

The supreme obstacle for sustainable development of natural resources is the scarecity, bottleneck. So how to promote the sustainable utilizing and increase the using efficiency of natural resources is worth studying. This paper suggests that we should improve the model and means of evaluating method and value management based on th~ theory of natural resource compensation. This paper discusses the User Cost Method based on the microeeonomicaspect which can change the evaluating method for natural resources. From the perspective of value managemen model, we should use the User Cost Method to realize the linkage and integration of micro and macro eompensation for natural resources. Based on the evaluating and aecounting idea User Cost Method, this paper presents a theo. retical framework to harmonize and link micro and macro compensation for natural resources. At present, we should seek the new approach and method to manage natural resources, so can we realize the capitalization managemen focusing on the vahte management for natural resources.     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。     

成本管理会计的发展及其技术适应性分析

企业生产经营环境不断变化,加上其他交叉学科如信息经济学、组织行为学等的发展,对成本管理会计的理论和实践产生了深刻的影响.成本管理会计的发展与环境变化的关系密切,现代成本管理方法的应用环境的变化使其在应用中受到了严峻的挑战,企业必须结合各自的特点及其竞争环境的不同来选择其适用的成本管理系统.     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.