烟草企业财务管理中精细化管理研究

在新经济常态下,实现财务管理的精细化,已经成为企业良性发展,提高经济效益,更好地参与国际化竞争的有效保障,因此,要针对这一课题,展开深入研究,提高企业整体管理水平.本文以烟草企业为研究对象,阐述企业财务精细化管理过程存在的问题,并针对性的提出解决策略,助力于烟草企业财务管理精细化效果的提升.     

电信企业精细化财务管理研究

本文就电信企业财务管理精细化工作内涵,探讨了实施精细化管控必要性及科学实践途径策略。对提升电信企业财务管理水平,优化管控效果,创设显著经济效益与社会效益,有积极有效的促进作用。     

精细化财务管理在企业财务管理中作用

随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争也不断地加强,为了保证自己在市场中的竞争力,企业必须提高自己的财务管理能力,来提高企业的综合实力,确保自己在市场竞争中不被淘汰.精细化财务管理的应用,大大的加强了企业财务管理的质量,在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用.精细化财务管理在企业的财务管理中的作用越来越大,本文就精细化财务管理在企业财务管理中的作用进行了相关的探讨和分析,希望能够让企业的相关人员更加的了解到精细化财务管理的作用,更好的为企业带来效益.     

研析现代企业财务的精细化管理方法

最近几年,我国的市场经济飞速发展,企业也在进行不断改革以适应新的市场环境,一个企业只有实施了精细化的财务管理才能让企业自身在激烈的竞争中获取更多的经济效益。采用了精细化财务管理方法就可以提升企业的竞争能力,降低企业的生产经营投资风险,还能在一定程度上控制生产成本,进而提升企业利润。在新的市场经济体制下,精细化管理作为一种新兴的管理方法已经被越来越多的企业所接受。     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。     

浅论现代企业财务的精细化管理

实行财务精细化管理,可以为企业管理者提供准确的数据信息,同时促进财务人员更好服务于企业决策.基于财务精细化管理呈现出的数据化、流程式、人本性、信息化、系统化等特点,要在企业进行财务精细化管理则要从以下六个方面着力:改变扭曲观念、夯实财务基础、规范内部控制、精细财务分析、协调整体管理、提高人员素质.唯有如此,才更可能地为企业提供决策参考,促进企业更长久地发展.     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

如何提升企业财务精细化管理

财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分,其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其涉及企业经营的每个环节,因此,需要全员参与。随着经济的快速发展,如何提升企业财务精细化管理已经成为企业提升经济效益的一个重要保障。     

国有地勘单位财务精细化管理研究

随着地质勘查市场的飞速发展,地勘单位的体制改革也在探索中积极进行,在这场变革的过程中财务管理理念也呈现出很多新的特点,原有的计划型、粗放式管理的观念和做法已经不再适应地勘事业发展的需要,因此我们就是要解决如何利用财务精细化管理的理念,并结合地勘单位的实际情况,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,做到事前预测和计划、事中控制和监督、事后总结和完善的管理流程等问题。     

工程财务精细化管理探究

管理水平是衡量工程企业管理成败的首要标志,而财务管理是工程企业各项管理的核心和重心,它执掌着工程企业的未来,只有财务管理井然有序,工程企业才有发展的长足动力,尤其在新时期工程企业财务精细化管理迫在眉睫。本文首先从工程企业财务管理精细化的必然性入手,在充分研究工程企业财务管理状况的基础上,探求工程企业财务管理精细化的主要途径,其中包括制定完备的会计内部控制制度;实施全面预算管理;实现财务管理信息化;实现财务管理人员精细化等。     

控股公司财务控制问题探讨

控股公司体制的独特性质决定了财务控制的必要性和核心地位。要使控股公司形成合力 ,实现规模经济 ,必须建立规范的母子公司体系 ,进行有效的财务控制 ,合理确定控制框架和内容。控股公司财务控制从集权程度来考察 ,可划分为集权制、分权制、相融制 ,它们各有其优缺点及相适应范围。正确选择财务控制模式对于控股公司发展至关重要 ,必须因时、因地制宜 ,从各公司实际出发 ,并充分考虑公司的发展战略定位、产品 (产业 )选择、管理素质以及公司所处发展阶段等影响因素。     

Empirical Study on Financial Failure Prediction of Listed Companies

Since it is a gradual process for listed companies to plunge into financial failure, it is desirable to discern tho potential risks in advance. This paper, with the adoption of multiple discriminant analyzing approach, tries to find out optimal variables and financial failure predicting model for Chinese listed companies based on audited accounting data.     

论财务管理目标理论的框架结构

财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论。它包括财务管理目标和实现目标的观念要求两个方面的内容,后者又包括财务管理假设、财务管理观念、财务管理原则等理论要素。     

基层财政管理体制改革研究

现行财政体制对县乡财政收入增长有明显的制约作用。完善县乡财政管理体制应该:1.按事权划分财权,不管事权定在哪一级,都应根据事权核定所需财务,本身财力不足的上级财政应给予补助。2.简化财政管理级次,一是实行财政“省管县,”二是逐步取消乡级财政。3.健全地方税体系,结合简化财政级次,设立专门的市县税,作为市县的主体税种。4.扩大转移支付规模。5.推行村干部岗位成本管理。     

基于科学发展观的企业财务预算管理

财务预算管理可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,有助于单位及责任人的业绩评价,可以促进单位各项管理制度的健全和落实、管理水平的提高以及单位的全面、协调和可持续发展。但是在财务预算的编制、控制和考核的过程中存在诸多问题,影响了财务预算管理积极作用的发挥。科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在财务预算管理的过程中,用科学发展观作为指导可以保证财务的健康发展,从而为企事业单位的健康发展铺平道路。     

国有金融资产管理研究

文章总结了我国国有金融资产管理的现状,分析了目前管理中的问题,在借鉴国外管理经验的基础上,提出目前我国国有金融资产管理关键是要明确工作目标,强化管理职责,完善管理制度,实现保值增值,在此基础上,可以探索管理体制的完善与改革,并初步分析了几种管理体制的优缺点.     

利益相关者与公司财务治理探析

利益相关者理论认为,企业的每一个利益相关者都应有平等的机会来享有企业剩余索取权和控制权,企业的财权不应归股东和经营者所有,其他利益相关者也可以参与到企业财务治理中。商业银行作为企业最大的债权人,是企业重要的利益相关者。银行参与企业财务治理,不仅能激发银行的投资热情,还可以有效地监督经营者的行为,抑制内部人控制,防范企业财务风险,促进企业债务资金的有效利用,最终形成良性、互动的银企关系。     

民营企业发展中的财务管理问题研究

经过20多年的改革开放,民营经济已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量.普遍存在的重销售、轻理财现象,严重制约着民营经济的进一步发展.民营企业只有全面更新观念,确立现代理财意识,净化财务管理环境,才能有效地提高财务管理水平,更好地适应新形势下民营企业发展的需要.     

再论中国财务管理理论的创新趋势

基于中国现有的关于财务管理理论创新方面的相关研究成果进行回顾和梳理的基础上,通过分析国内外理财环境的变迁对现有财务管理理论产生的影响,从企业财务管理理念和财务管理理论的研究内容两大方面总体把握中国财务管理理论的创新方向和发展趋势。     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险,应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,进一步防范企业财务风险。