加强煤炭企业合同管理 实现企业经济效益可持续增长

当前，煤炭企业通过加强合同管理，有力提高了企业的经济效益。本文就加强煤炭企业合同管理中存在的问题进行了分析。同时提出了相关的对策，以使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。     

浅谈煤炭企业经济增长方式的转变

一、煤炭企业经济增长方式转变的必然性煤炭企业要实现经济增长方式的转变，必须通过提高要素质量和资源利用率，来实现经济快速增长的集约型经济增长方式。首先是煤炭企业经济发展的客观要求。由于长期处于计划经济体制之下的煤炭工业企业，基本上走的是粗放型经济增长的...     

煤炭企业经理人胜任力模糊综合评判模型

当今处于弱势地位的煤炭企业，为改变其不利地位，提高企业综合管理水平和经济效益，也是为了实现以人为本的发展观，帮助企业挑选一个绩效高的经理人就显得更加迫切了。我通过研究煤炭企业经理人胜任力的构成、当前煤炭企业的困境和社会及企业对煤炭企业经理人各方面能力的认知，创造性地构建了煤炭     

基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探索

煤炭企业作为我国国有企业的重要组成部分,同时也是我国经济发展的重要影响因素之一,因此,为了从根本上提高我国经济发展水平,着力推动现代化社会主义经济发展,我们应当对国有煤炭企业的发展提高相应的重视。其次,随着社会经济发展形势的逐渐严峻,我国国有煤炭企业面临着严峻的市场挑战,寻找煤炭企业应对之机已经上升为国家层次的政治举措。煤炭企业必须在新市场体制之下寻找全新的发展道路,通过采取强化形式教育来提高煤炭企业内部成员的危机意识,鼓励煤炭企业及时寻找到合适的应对危机的措施,从根本上实现调整企业发展战略的方式,寻找到适合煤炭企业自身发展的重要企业决策,以此来为国有煤炭企业的发展营造出一个和谐稳定的企业运营环境。文章则针对"基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探讨"这一话题展开了一个深刻的探讨。     

试论财务分析在煤炭企业经营管理中的作用

在现代煤炭企业制度下，财务分析在煤炭企业经营管理中的地位日益突出，进行财务分析时，应从整体上动态的分析煤炭企业的形式和把握市场机会的能力。     

基于SCP框架的山西省煤炭产业组织分析

文章以产业组织理论中的SCP范式为基本分析框架,从市场结构、市场行为和市场绩效三方面对山西省煤炭产业状况进行了分析。研究表明,从市场集中度来看,山西省的煤炭市场结构属于低寡占型,属于中下水平的市场集中度、产品差异较小、市场的进入壁垒低退出壁垒高;山西省煤炭产业企业整体规模低、行业整体利润偏低,安全生产和资源有效利用的状况不容乐观。山西省煤炭企业在积极进行兼并重组、合资合作,推进煤炭企业技术创新,提高煤炭产业的进入壁垒,并完善其退出机制,以实现强强联合和共赢的局面。     

试论煤炭企业如何运用市场营销的观念促进煤炭销售

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。文章对此进行了分析,指出要确保山西地方煤炭销售的合理性,从而达到销售手段的最合理化创造最大的经济效益。     

论煤炭企业成本应进行的几个转变

煤矿的经济管理有许多环节．其中成本核算、财务管理、是极其重要的一个环节。它为煤矿企业的经济管理、生产经营、资金运作提供科学依据．从而保证企业效益的增长．提高市场竞争力。从煤炭企业的现状来看，强化成本管理．有效地控制成本，是提高煤炭企业经济效益最根本、最有效的途径。成本控制是企业的基础管理工作，     

基于结构方程的煤炭营销影响因素的实证研究

煤炭营销管理是煤炭市场经济发展的必然趋势,在煤炭企业生存和发展过程中的作用和地位日益凸显,是煤炭企业做大、做强的必经阶段和有力手段,因此,煤炭的营销绩效管理是煤炭营销管理中的一个重要课题。本文对煤炭企业营销绩效中存在的问题进行重点分析,提出了"四度"对煤炭企业营销绩效的影响,即产销密切度、品质依赖度、市场影响度和合作满意度,并运用结构方程建模对研究假设进行验证。研究中发现,煤炭营销中的产销密切度、品质依赖度、市场影响度和合作满意度之间具有相互作用的特性。在煤炭营销中,较高的市场影响度必须通过较高合作满意度来实现,而合作满意度又需要通过较高的产销密切度和品质依赖度来实现。因此,合作满意度是煤炭营销中关键的绩效评价指标。本文同时阐释了"四度"可以作为煤炭企业营销绩效指数体系构建的基础。     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

煤炭企业运营过程中成本管理与审计的探讨

成本控制是煤炭企业经营管理的永恒主题。煤炭企业在作业价值管理的过程中，结合内部模拟市场和预算管理的实际情况，将成本控制划分为物料成本控制、人力资源成本控制和辅助费用控制。本文就煤炭企业运营过程中成本管理与审计进行探讨。     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

随着我国煤炭经济市场的下滑,导致我国大部分煤炭企业的经营发展受到了严重的影响.为了改善煤炭企业当前萧条的发展状况,为了改善煤炭市场价格,我国政府部门对我国煤炭企业当前存在的问题提出建议,通过调整煤炭的税收政策等措施方法来实现煤炭企业的转型,促进煤炭企业的经济发展.     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

煤炭企业职业技能鉴定的质量管理

煤炭企业经济增长势头强劲，新技术、新工艺、新设备不断推广使用，对技术工人和高技能人才的需求大大增加。煤炭企业要发展，关键在人才，尤其是要解决中高级技术工人严重短缺的难题。要有效解决这一问题，就必须进步优化生产技术骨干和技术工人的成长环境，为适应企业的深化改革，建立新型劳动体制，完善企业内部劳动力市场，全面推进职业技能鉴定工作的开展，为适应企业的深化改革，建立新型劳动体制。完善企业内部劳动力市场，全面推进职业技能鉴定工作的开展，促进职业技能鉴定工作的制度化、规范化、标准化，促进职业技能开发，提高劳动生产率，进而提高经济效益。     

经济危机形势下煤炭企业如何有效控制成本

在当前全球经济危机背景下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响,煤炭企业生产成本日益加大。成本是参与市场竞争、提高经济效益的“牛鼻子”,抓住了成本就等于抓住了市场,因此,煤炭企业要实现更好的效益,保持持续健康稳定的发展,在激烈的市场经济大潮中立于不败之地,走低成本之路成为必然的选择。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业集团省外资源开发管理模式探讨

省外资源开发管理的规范化运行是煤炭企业能够持续发展并实现企业战略目标的基础,是煤炭企业提高市场价值和市场份额的保障.兖矿贵州能化有限公司凭借其自身的强大实力,根据省外资源的具体情况,依照市场的需求,采用规范的管理模式,取得了良好的效果.本文在对兖矿贵州能化有限公司的项目介绍的基础上,分析其省外资源开发管理的模式,为煤矿企业集团省外资源开发管理模式提供一定的借鉴.     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

在国家供给侧结构性改革政策指导下,国有煤炭企业必须贯彻落实新发展理念,做精存量,做优做强,进一步强化内部的改革创新,以创新掌握市场先机,以创新引领企业发展,从而适应市场不断变化的环境,提高国有煤炭企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出,许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题,因此,必须借力发力,对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时,对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行了探讨。     

浅谈山西国有煤炭企业管理信息化

文章阐明了信息化建设在煤炭企业安全生产管理,提高管理效率和效益,提升企业的综合竞争力等方面所起的作用,指出了煤炭企业信息化建设在思想认识、统一规划等方面存在的问题,提出了煤炭企业信息化建设实施对策,要提高思想认识、加快人才培养、重视解决实际问题、理顺管理运行体制、科学统一规划等工作,方可实现企业的信息化建设健康发展,从而促进企业效率的提升、效益的提高,实现传统产业新型化。