日本企业人力资源管理模式及其启示

随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的关系在人才，人力资源成为企业打造核心竞争力，获取竞争优势的法宝，关系到企业的生存和发展。人力资源是第一资源，人力资源是竞争力的第一要素，已经成为社会各界的共识。     

加强人力资源管理促进经济持续发展

随着人类经济社会的发展．管理理念也发生着革命性的转变．传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式．逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈人以人力资源为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识，也发生了革命性的转变。     

企业人力资源管理在知识经济时代中的应用

在知识经济时代,人力资源是经济增长和可持续发展的决定性因素,是企业兴盛之本。我们必须充分认识到,在知识经济时代人力资源是企业发展的基石,要加大人力资源开发的力度,构建人力资源管理新机制,促进企业的可持续发展。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

人力资源评估与企业发展

知识经济时代的到来，使人力资源成为了企业最有创造力、最具经济增长潜力、最重要的资源。随着经济的发展，人力资源在企业总资产中所占的比例越来越大．也会越来越引起人们的重视，对人力资源价值评估的要求也越来越多。     

人力资源虚拟后在管理中的新角色

在网络联接了全世界，信息技术日新月异的知识经济时代，人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视，各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。从经济学角度看，人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向．以技术为纽带，通过压缩企业的规模，节约交易成本，突出高利润部门，从而达到资源最优配置．实现企业利润最大化的管理模式。     

浅谈企业如何有效控制人力资源成本

随着知识经济的来临，人力资源在企业中扮演的角色愈来重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源绝对是使企业资本增值生利，永续发展的唯一利器。而在对人力资源的取得、开发、使用过程中一定会产生一定的成本，即人力资源成本。本文将对人力资源成本的产生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行浅析，并提出一些个人观点。     

加强人力资源开发与管理推动企业可持续健康发展

随着知识经济和信息化时代的到来，生产力的关键要素更多地依赖于人的脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此，企业在研究发展目标时，必须从战略的高度来研究人力资源的开发与管理，根据新时期人才的特点进行人力资源管理创新．培育和造就适应新形势的人才．满足企业生存、发展的新要求。     

科技型企业的战略人力资源管理体系构建

院文章分析知识经济时代全球化背景下科技型企业人力资源特点及人力资源管理存在的问题,提出科技型企业的人力资源管理必须提升到企业战略层面,以人为本,考虑员工的全面发展,构建一套引领员工价值追求和企业战略目标融合的战略人力资源管理体系,增强企业整体竞争力.     

浅论人力资源会计

二十一世纪是知识经济的时代，知识和技术将成为经济生活中的主导因素，体现于人力资本和技术中知识是经济发展的核心。企业必须对其自知人力资源进行有效地管理、开发和利用，保证其人力资源方面拥有绝对的优势，才能在知识经济时代里顺利地生存和发展。所以，我们有必要加快人力资源会计的理论研究，以促进其实践推广。     

企业如何选择人力资源价值计量方法

知识经济时代．人力资源已成为企业资源的重要组成部分，准确计量人力资源的价值．有利于充分调动员工积极性。提高劳动效率，增加企业财富。本文为企业选择人力资源价值计量方法提供了思路。     

论企业人力资源管理模式与创新

在知识经济时代，企业的经营管理是人才的争夺。人才成为企业中惟一不断增值的资源，只有实现人力资源管理创新，建立合理、有效的人力资源管理模式才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。     

企业人力资源测评与金计核算研究

知识经济下人力资源测评和会计核算在现代企业人力资源管理中的地位E7益突出．成为会计学界及实务界关注的理论前沿及聚焦点。文章研究了新时期我国人力资源测评和会计核算的发展，并探讨其完善和发展措施。     

推动物业企业战略发展呼唤人力资源会计

在知识经济条件下，人力资源的开发与管理在企业的战略地位日趋重要。人力资源会计正是基于人力资源的价值管理方法，特别是对居于第三产业中的物业企业来说，作用也十分明显。因此，在我国人力资源会计进入广泛应用的发展阶段，从物业企业着手研究人力资源会计管理问题，也有一定的现实意义。     

浅析企业人力资源战略管理体系的构建

在全球经济一体化、知识经济的趋势下，作为知识的载体和创新的主体，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系，打造企业的核心竞争力，为企业战略目标的实现提供支撑。     

强化国企人力资源开发 切实增强企业发展后劲

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，由于种种原因，国有企业在人力资源开发上存在许多问题，严重制约了企业的发展和市场竞争能力。国有企业要在市场之中能够求生存、谋发展，就需要对这些症结进行全面的分析．然后对症下药，强化国企人力资源开发，切实增强企业发展后劲。     

知识经济下电力人力资源的服务产业化

在知识经济时代，企业的管理活动更加的人性化。在电力企业发展的过程中，人力资源的质量直接决定着企业未来的发展状况。因此，在知识经济下做好电力企业的人力资源管理工作十分重要。在电力企业的人力资源开发中，根据产业化的模式来进行人才经营，发展人才服务事业，从而促进企业人力资源服务产业化的实现。这样才能更好的实现电力企业人才资源的优化配置，更好的适应电力企业市场化的需求，促进企业的发展。本文探讨了电力企业人力资源服务产业化的必然性，介绍了人力资源服务产业化的相关内容，最后对知识经济下加快电力人力资源人才服务产业化的途径进行了重点分析。     

关于企业人力资源管理创新的探讨

知识经济时代,企业人力资源管理在企业发展中所起的作用越来愈重要。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须不断创新企业人力资源管理,促进企业人力资源管理水平的提升。目前我国企业人力资源管理中还存在着一些问题,需要进一步改善和发展。     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。     

江西企业人力资源管理中几个问题的探讨

当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,把握21世纪事业发展的主动权,归根结底取决于高素质人才的网聚和使用.人是企业最重要的资源,有效的人力资源管理成为企业发展和成功的关键.我们只有更加重视企业人力资源有效开发、科学管理,才能促进江西经济实现跨越式发展.