“王朝”不是“人头马”

一家百余人的企业年创利税近1亿元,这是我国企业界的奇迹。这个奇迹,是天津的中法合营王朝酿酒有限公司1995年创下的。这家于1985年创办的中外合资企业,15年来不仅给国家创利税2亿多元,而且创出     

梦露“复活”

7月15日,永远的玛丽莲·梦露塑像开始在美国芝加哥街头展览。这座由苏厄德·约翰逊设计的梦露像由不锈钢和铝制成,高约8米,重约15吨,设计灵感来自于梦露在其1955年拍摄的电影《七年之痒》中的经典画面。     

“3·15”后说

过去3·15这天,消费者积怨一年一吐为快,也似乎只有在3·15这天,商家、厂家才好说话,才痛痛快快地解决问题。因此,消费者对3·15常用一个"盼"字——"天天盼3·15"。如今3·15似乎不那么轰轰烈烈,今年的3·15也改了主题叫"安全健康消费年"。"一天"变成了"一年",这其实是巨大的进步,是向"天天都是3·15"的进一步。我们的消费者比以前成熟了,从愤然投诉一双"星期鞋",开始深沉地面对自身的安全和健康了。这样下去,再过若干年,我相信3·15这天一定会变成消费者的狂欢节。当然,今天我们面对假劣的商品仍是一副愁眉苦脸。     

携手相伴的“诗与远方”

<正>《中国物业管理》杂志创刊的15年,也正是中国物业管理行业快速发展的15年,更是全国物业管理企业上下齐心、抱团取暖,共同破解行业发展瓶颈,并因此结下深厚情谊的15年。时值《中国物业管理》杂志成立15周年。弹指一挥间,嘉宝集团与这个几乎同岁的老友,一路同行,走过了15个春秋。15年来,我们与《中国物业管理》杂志风雨同舟,共同成长,在彼此的发展过程中都曾历经波折,但相携相伴之下,更多是让人期待的"诗与远方"。在我办公室     

宝马的中国“智囊团”

22012年6月15日北京大学博雅酒店对跨国公司来说,用什么方式能更好地了解中国本土商业和经济环境?宝马想出了一个办法。6月15日,BMW中经智库2012年项目正式启动。今年的主题是,"探寻中国增长新支点"。按照常规理解,这或许是对中     

“收紧银根”频出的利刃

6次加息10次上调准备金率 2007年1月15日、2月25日、4月16日、5月15日、6月5日、8月15日、9月25日、10月25日、11月26日、12月25日,先后10次上调存款准备金率,由年初的9％调整至14．5％,存款准备金率已经超过1988年创下的13％的历史高位,创下新的纪录。     

“精品15年·时尚盛典”盛大举行

2008年1月8日，《精品购物指南》迎来了她诞生15周年的生日。《精品购物指南》携旗下系列时尚媒体，以空前盛况在北京呈现“精品15年·时尚盛典”，汇聚时尚领域风云人物，全面展现时尚生活15年风云变迁。     

“中国制造”到“中国创造”的必经之路

改革开放30年以来．我国经济社会各个领域都取得了举世瞩目的巨大成就。同时,对于中国制造业来说。改革开放的历史,就是一部“中国制造”的成长史。据国家统计资料显示,到2009年,我国制造业在全球制造业总值中所占的比重已达15．6％,     

不是财富“蒸发”,而是财富“转移”

＂蒸发＂云云,不过是资本市场某些人编造出来的谎言,用来掩人耳目。十年一个轮回,从2001年的大盘最高点2245点,跌到2011年12月15日的2228点。股市有涨有跌不稀奇,涨到6000多点不稀奇,跌到2000多点也不稀奇。真正让我感到稀奇的是,     

“两率”下调

9月15日,中国人民银行决定下调"两率"(人民币贷款基准利率和中小金融机构人民币存款准备金率),这是我国贷款基准利率自2004年以来的首次下调,也是存款准备金率自2003年以来的首次下调.     

中国对美大排量车“双反”

中国商务部日前宣布,决定对从美国进口的部分汽车实施反倾销和反补贴措施,实施期限2年,自2011年12月15日起到2013年12月14日止。商务部称,自2011年12月15日起,进口经营者在进口原产于美国的排气量在25升以上的小轿车和越野车时,应向中国海关缴纳相应的反倾销税和反补贴税。     

过去我“哈伊”现在他“哈伊”——SAC日本分公司“代表”蒋领伟自述

我在日本留学15年,长期以来一直是我向日本人"哈伊、哈伊".现在日本人接受我们的审核,终于轮到他们使劲地向我们"哈伊、哈伊"啦.     

珠峰脚下“牧羊人”

“天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊。”青海云鑫实业集团创始人杨作云,产业扶贫15年,在珠峰脚下的日喀则,让草原全景图生机勃勃的走进了现实。     

“戴帽”容易“摘帽”也快——“红帽子”两戴两摘 江苏远东的“帽子”玩法

江苏远东集团创建于1990年2月,是一家只有28名工人的电 工塑料厂。15年后,这家电工塑料厂成为以电线电缆、医药、新 材料为核心业务,集投资、证券、管理咨询为一体的跨行业跨地 区经营的产业多元化的民营股份制企业集团。 到目前为止,江苏远东集团总资产已过20亿元、员工3500余 名,拥有12家核心企业和控股公司。远东集团在15年的发展历 程中,先后进行了4次大的改制。“红帽子”可谓是戴了又摘、摘 了又戴。但每一次“戴帽”与“摘帽”之后,企业都实现了飞跃 式的发展。     

“转方式、调结构”为“邯钢经验”注入新内涵

邯钢实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理模式已经过去了20年，国务院在全国各行业推广“邯钢经验”也过去了15年。     

“3.15”不仅仅是“3.15”

2004年3月15日过去了。在房地产市场日渐成熟、消费者购房日趋理性、维权意识日益提高的今天，为什么有关房地产的纠纷和投诉依然有增无减、“屡创新高”而且越爆越大呢？相信这种情况的出现，跟一些商家的诚信有一定的关系。     

续探“达娃之争”

2008年1月15日上午,达能全球联席运营官及亚太区总裁范易谋向达能与娃哈哈集团七家合资公司的董事发送了一封信函,正式请辞合资公司董事长一职。     

“投诉门”:海尔制造——“3·15”福州五一广场海尔员工大阵战阻拦投诉

2007年3月15日,“3·15国际消费者权益保护日”已经迈进了第25个年头。“消费和谐”是2007年我国“3·15”的宣传口号,然而就是在这个消费者的节日里,福州五一广场却上演着商家围堵消费者投诉、阻拦记者采访     

潘宁：“光荣退休”

从1984年DIY出中国第一台双门电冰箱始到1999年黯然离开科龙。潘宁15年的艰苦旅程又回到起点，但是他身后却留下了一个庞大的家电帝国。     

“龙”跨世纪

时势造英雄。中国的改革开放创造了像科龙集团这样的奇迹——靠9万元经费,苦干15年,形成年销售收入近66亿元、年利税11.7亿元,总资产达67.17亿元、净资产达34.03亿元;位居世界冰箱前十名的超大型企业。在百年之交,千年之禧的2000年,"龙年"中的"科龙"更是昂首长吟,际会风云,冲天跃进!