可口可乐：逆境中放眼未来

对于全球商家来说，２０世纪最后几年都是风云动荡的几年，在亚洲金融风暴的肆掠下，全球股市如潮水般下跌，至今尚未完全恢复元气，世界经济在新世纪门槛上居然徘徊不前，难免令人忧心忡忡。对于可口可乐公司而言，最近几年更是如坐针毡，犹如步入十字路口，何去何从意味着不是海阔天空就是万丈悬崖。 一、困难重重的可口可乐 总部设在美国亚特兰大的可口可乐公司是世界上最大的饮料生产厂家，它在全球２００多个国家建有罐装厂，平均每天生产１０亿罐饮料。在过去的十多年里，可口可乐公司在全球资本市场上乘风破浪，几乎令所有的美国跨国…     

民族饮料品牌亟待突出重围

自1981年可口可乐在北京成立第一个罐装厂以来,其销量连年以成倍的速度增长.到目前为止,可口可乐公司的销量达到70多亿,占据我国碳酸饮料市场的半壁江山,其罐装厂也已达到23个.同时,百事可乐的罐装厂也达到了18个.它们在中国市场上异军突起的法宝是--     

可口可乐在中国的本土化特色

１９７９年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达１１亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了２３家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“１９９９年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。 尽管取得如此辉煌业绩，但可口可乐公司今日的心情已经与２０年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过…     

可口可乐公司的财务故事

<正>一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可     

企业文化的“三大功能”

当今社会,中国民营企业的平均寿命是3—5年,可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了,可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。     

从可口可乐的名牌战略谈创名牌中的几个问题

<正> 无论肤色,无论种族,无论童叟,几乎大都认识"CocaCola",在世界各地都能见到它那熟悉的身影。自1886年第一杯可口可乐问世至今,一百多年来,可口可乐几经沉浮,传奇般地称霸大半个世界饮料市场,1997年可口可乐的品牌价值高达490亿美元,位居国际名牌之首。尤其是其被称为"7X 物质"的绝密配方,始终蒙着一层神秘的面纱。回顾一个世纪来可口可乐公司采取的名牌战略,对我省的创名牌工作有许多有益的启示。一、可口可乐的传奇发展之路可口可乐能有今天风靡全世界的辉煌,大约经历了三个主要阶段:第一阶段,1886年一二战结束。这期间,可口可乐经历了由问世到1894年在得     

体育牌该怎么打——关于现代汽车世界杯计划的思考

有资料显示,1988年奥运会上,可口可乐公司的促销活动耗资约6亿美元,而在世界杯赛上投资也超过2.5亿美元。奥运会期间,可口可乐的销量增加了18％,而世界杯开赛前夕销量就已增长了326％,这些是有形的收益,至于品牌形象等这些无形的收益更是无法估计。据调查表明,1998年 6月10日到7月12日,为期 32天的法国世界杯赛无疑是全世界球迷的狂欢节。据赛前有关数据预测,观看世界杯的观众将达40亿人次,而在这40亿人次当中,有近1亿球迷与64场比赛朝夕与共。全球性的体育赛事潜伏着无限商机。面对各种接连不断的国际性体育大赛,如何使之与国际市场相融     

数

20亿美元可口可乐宣布未来3年内在中国市场投资20亿美元,超过了可口可乐重返中国后至今30年来16亿美元的投资总和     

月度公司

可口可乐任命全球新总裁可口可乐公司12月8日宣布,54岁的穆塔·肯特出任公司总裁兼首席运营官,任命立即生效。此举不但结束了该职位两年多的漫长空缺,还让肯特成为呼之欲出的可口可乐CEO“人气王”。肯特早在1978年便加入了可口可乐,他曾因在上个世纪80年代到90年代带领可口可乐成功敲开东欧及其他新兴市场大门而备受赞誉。艾斯戴尔表示:“他在我们的公司系统工作了28年,其中的大部分时间,我都与他保持着密切合作。他是一位杰出而且专注的领导者,我期待着和他携手共进并赢得胜利,共同把可口可乐公司带入一个可持续增长的未来。”中国人寿…     

立顿红茶夸大口

“立顿”是全球最大的茶叶品牌，也是全球仅次于可口可乐和百事可乐的第三大非酒精饮料。2008年，立顿茶业年产值约230亿元人民币。1992年，立顿茶业进入中国。目前，立顿在中国市场上有红茶、绿茶、奶茶、茉莉花茶等20多个系列。但最近立顿红茶却被爆出虚假宣传问题。     

快速消费品分销网络效率评价标准及应用

美国的碳酸软饮料市场每年有540亿美元的巨大销售额,仅可口可乐公司的产品就占据了50%以上的市场份额。为了延续品牌的生命力,使这个百年老字号继续在流行前线保持霸主地位,可口可乐不惜重金,每年投入巨额的广告费用,并在全世界投资建设装瓶厂,以应对     

谁让可口可乐害怕？

可口可乐，全球最大的饮料公司，除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外，全球前5大饮料中的另外3个：健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司，这样的老大公司有让他怕的吗？他有可能怕谁呢？     

Galanz集团推进全球化发展战略奋力开拓国际市场

广东格兰仕企业（集团）公司是全球最大的微波炉专业制造商和供应商，具有１５００万台的微波炉和１５０万台空调的年生产能力。作为中国家电行业中最具规模化产品出口、最具国际市场竞争力的企业之一，格兰仕２０００年出口创汇达到１．５亿美元，不仅保持中国家电业出口二强之一的强势地位，且晋身中国自营出口企业２０强。在格兰仕集团密而广的国际营销网络中，全球共有２００多个国家和地区在销售格兰仕的产品。除了占有中国本上市场７０％的市场份额外，格兰仕在全球微波炉市场的占有份额已经超过３０％。为了拓展全球市场，创造国际竞…     

可口可乐的“酷营销”

在饮料行业,可口可乐公司简直是“财大气粗”的同义词:它有雄厚的资金,有顶尖的管理人才,有畅通的营销渠道。然而,即便如此,可口可乐在新产品的推出和新市场的开拓上,也是如履薄冰、精耕细作,决没有丝毫的懈怠。从其新品牌“酷儿”的推介上,足见其市场营销高手的功底。可口可乐公司推出的儿童果汁饮料品牌“酷儿”,是可口可乐公司针对亚洲市场研发的一种特色果汁饮料,产品一上市,就博得了小朋友们的喜爱,在亚洲果汁饮料市场人气极旺,所向披靡,所到之处“Qoo”声一片！1999年11月,“酷儿”在日本研制成功,2000年已飙升为可口可乐继可口可乐和芬达之后的第     

从可口可乐“变脸”看企业识别

可口可乐(中国)饮料公司于2003年2月18日对外界宣布：正式更换包装，启用新标识。此次香港名广告设计师陈幼坚设计出的全新流线型中字体，取代了可口可乐1979年以来在中国市场一直使用的中字体。此次改变是可口可乐公司企业识别系统在中国市场的一次大胆尝试。也体现了在面对发展迅速的社会、日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时，公司主动求变以赢得发展的态度。     

可口可乐何以长盛不衰

可口可乐正进入它的第二个世纪。仅仅是一些糖水加上一点二氧化碳,可口可乐几乎攫取了商业领域内的所有世界之最:世界上销售最广的产品,世界上最著名的商标……。可口可乐的声望是如此出名,以至于在每一次消费者调查中,它都名列榜首。 当坎德勒于1894年创建可口可乐公司时,他想筹集10万美元作为开办资金,为此他向社会发行了每股面值100美元的股票,结果仅卖出去了500多股。今天,1894年发行的面值为100美元的股票每股价值25亿美元。 从可口可乐的成功历史中,现代企业管理人员可以获得一些什么启示呢?成功的经营信条都是简单和一目了然的,但可口可乐公司在运用这些信条时的做法却与众不同。     

愈战愈勇的百事可乐

百事可乐公司创建比可口可乐公司晚了12年。百右可乐味道独特，价格较可口可乐低廉，但由于可口可乐已创名牌，人们对它的味道印名深刻，无法动摇消费对它的信赖。在二次大战以前，百事可乐销售量一直远远落后于可口可乐。     

诺基亚如何建设优秀团队

诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5500人。     

“国水”战“洋水”

从1992年到1994年7月,不到一年多的时间,全世界最著名的500家大企业中就有52家来华投资,联合国1994年的贸易和发展会议的报告公布,中国吸引外资的总额已上升到第2位,仅次于美国,达257亿美元,“中国市场的钱太容易赚了”,腰缠万贯的企业家奔走相告。“今后十年世界上最有利可图的地方是中国。”美国的摩根-斯坦利市场分析小组向世界宣布。这不禁让人想起当年可口可乐刚打入中国时,曾被认为是一种令人作呕“泔锅水”的味道,但现在可口可乐遍及了中国的每一个角落。     

“股神”淡出可口可乐

“股神”沃伦．巴菲特将结束他在可口可乐公司颇具争议的历程。2月14日下午，可口可乐公司发表声明，称巴菲特计划在4月年度股东大会时辞去已任职17年之久的可口可乐董事一职。