一个酒店连锁新品牌的标本培育

如家酒店连锁自2002年6月创立后迅速崛起,“如家快捷”作为经济型连锁酒店品牌名闻遐迩;2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时在上海创建和颐酒店,以其为旗舰店推出了集团中高端商务酒店的“和颐”品牌。位于漕宝路和桂林路口的上海和颐酒店,经过一年多的运转磨合和市场检验,取得了预期的理想效果,商业模式趋于成熟,已成为如家中高端商务酒店连锁化与和颐品牌在全国范围进行推广的“复制”标本。     

专卖时尚新奇产品做“俏货廊”小本生意

在如家酒店成功从美国纳斯达克募得1亿美金进行全国性拓展、锦江之星统一打包进入“锦江酒店”在香港成功上市之后，经济型酒店这一新兴商潮也逐渐走入竞争激烈的红海。尤其是外资紧随其后纷纷进入中国，更加使这一商业领域变得压抑起来。     

经济型酒店的品牌管理策略解读——以“如家酒店”为例

随着经济发展和旅游需求的旺盛,经济型酒店在我国发展迅速。然而,国内大多数经济型酒店普遍忽视品牌方面的管理和建设,品牌问题成了制约经济型酒店生存和发展的"瓶颈"。本文从经济型酒店的品牌管理问题入手,通过对行业领跑者如家酒店的品牌管理策略进行深入分析和解读,为国内其他经济型酒店提供有借鉴价值的品牌管理经验。     

经济型连锁酒店的"瘦身"之道

近年来，经济型酒店在我国蓬勃发展，众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务，继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后，一大批经济型酒店应运而生，其中包括美国速8连锁酒店和法国雅高集团的IBIS品牌等。     

经济型酒店巨头鏖战中端开店量集体破百

在市场需求旺盛,国内现有三星酒店业绩普遍不佳的背景下,华住、铂涛、锦江等经济型连锁酒店巨头集体进军中端市场,计划快速开出数百家中端品牌连锁店。华住集团资料显示,截至2013年底,其旗下的中端品牌全季酒店约为70家。预计2014年将增加到约120家,2015年到约200家。     

经济型酒店正成为行业杀手

近几年来，国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起，成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。     

速8与中国经济型酒店

速8（Super 8）是美国经济型酒店的最大的连锁品牌，归于全球酒店集团排名第二的圣腾（Cendant）旗下。它在美国本土和加拿人就有2081家连锁店，客房近13万间。2003年，速8进入中国酒店市场，这也是速8除加拿大之外开拓的最大海外市场。对于速8，业内知之不多，本文就此言简意赅地说道说道。     

经济型酒店“招兵买马”力度超往年

从如家登陆纳斯达克、锦江之星回归A股,到如今的7天连锁酒店于美国纽交所上市,经济型酒店迎来高速发展期。而在此前不久,包括如家、汉庭、格林豪泰、7天连锁在内的主要经济型酒店相继公布了截止到2010年底前的百店目标。业内人士分析指出,人才培训的速度跟不上开店的速度,快速扩张的结果或将导致经济型酒店陷入人力困局。     

议程·资讯

■2008年12月4日，如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团，并宣布今后将实施多品牌战略，推出新品牌——“和颐酒店”。与此前“经济型酒店”的定位不同，和颐酒店是定位于中高端商务人士的品牌酒店。第一家和颐酒店位于上海徐家汇商圈，酒店价格大约在600—900元人民币之间。     

汉庭狂购高端酒店

<正> 事件回放:2008年7月14日,汉庭酒店集团宣布,收购具有欧式建筑风格的"五星上将"四星级酒店及另外一家西岸海丽商务酒店,并翻牌为旗下较高定位品牌"汉庭酒店"     

经济型酒店遭遇限速

一面是国内巨头如家的大规模并购，一面是国际大鳄速8的超速扩张，经济型连锁酒店这个不到10岁的新型行业再次受到了业界的高度关注。从2004年的166家到2007年10月的1476家，经济型连锁酒店在不到4年的时间里经历了10倍速的增长，但是，随着行业市场日益成熟，一度被速度所掩盖的问题也逐渐暴露出来。     

经济型酒店不行了吗

事件 近日,三家在境外上市的经济型酒店的财报数据显示,去年7天连锁酒店集团利润增速从2011年的28．3％下降到17．9％;华住集团去年全年净利润1.776亿元,同比下降35％;行业老大如家全年净亏损2680万元,而如家在2011年的盈利为3．515亿兀。     

台湾开办医院主题餐厅

国内首家多品牌经济型酒店汉庭连锁酒店（NASDAQ：HTHT）于北京时间3月27日在纳斯达克证券交易所上市,融资金额达1．1亿美元,上市首日收于13．92美元,较发行价12．25美元上涨13．63％。     

商务人念起酒店经

<正>百忙奔波中,营造一份惬意由于工作交际的需要,商务人士常常需要奔波异地他乡,或许是拜访客户,或许是参加商务社交。那么他们下榻在哪里?他们的身份不同于那些热爱旅行的背包客,只是把     

我国经济型酒店市场结构与战略分析

我国住宿服务业经过了长期的两头大中间小（高档星级宾馆和低档招待所多,适中档次少）的发展后,在1997年锦江之星等一批经济型连锁酒店的带动发展,已经在很大程度上改善了我国酒店规格的格局。     

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

中国经济型酒店发展趋势新观察

近年来,经济型酒店扩张迅速,有的知名品牌已在海外上市,接下来,还有一些经济型酒店连锁也意欲上市。面对经济型酒店如此迅猛地发展,媒体和业界对此提出批评,提醒要冷静稳步前进。有的人则指出,经济型酒店过剩、出现泡沫等。尤其是“如家”2007年第四季度的报表显示,净亏损1520万元,2008年第一季度公布的财务报表,亏损则上升到5030万元。对此,笔者提出自己的观点。     

经济型酒店圈地潮再起

中国经济型酒店开始新一轮圈地。继7天去年年底、汉庭今年3月在美国上市之后,宜必思(中国)5月11日在上海宣布启动特许经营,从而一改其只做直营的模式,以期实现加速扩张。     

今明两年是经济型酒店敏感时期

中国酒店业海外上市第一股——如家快捷酒店管理公司公布一季度财报称，前3个月净亏损5030万元。至此，如家已连续两季度报出亏损。随后，又传出多家经济型酒店连锁机构放缓扩张、推迟上市的消息。这是否会成为经济型酒店行业由旺转衰的“拐点”？     

经济型酒店逆势而上

2009年的酒店业可谓"一波三折",国际金融危机和甲型H1N1流感一度让高星级酒店的出租率饱受打击,而经济型酒店却逆势而上,已然成为资本"新贵",7天、汉庭、如家等诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着整个酒店行业的格局.