我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策

我国民营企业在经过了20多年的蓬勃发展后,无论是在数量、规模、还是资金方面都已今非昔比。但同时我们也清楚地看到,我国民营企业的“短命”与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比。作者认为造成我国民营企业“短命”现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的,在分析了我国民营企业在发展战略制定、实施、控制、调整等方面存在的问题之后,并针对问题提出了相应的对策。     

民营企业发展的财务战略

海峡西岸经济区建设又一次给福建民营企业的发展注入新鲜的血液，为福建经济的再次腾飞提供了良机，但由于目前福建民营企业存在的财务问题成了发展的拌脚石。本文从内部和外部两个方面深入分析了福建民营企业出现的财务问题，针对性地提出应采用的财务战略。     

战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述

中国民营企业战略管理高级研讨会,以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题,联系相关理论和实践问题,从经济学、管理学、社会学等多视角进行研究探讨。会议共收到学术论文70余篇,近10位专家作了专题报告,阐明了民营企业实施战略管理的重要性,分析了中国民营企业的成长环境和发展阶段,指出了民营企业的国际化战略和创新战略。     

浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

我国民营企业人力资源管理探究

我国的民营企业发展非常迅速,在我国经济构成中的比重越来越大,但是由于家族式管理模式、缺乏科学的人才招聘体系以及公平合理的激励保障制度和战略,严重制约了前进的步伐,必须加以改进以适应时代的发展。     

浅议中小民营企业财务管理发展战略

本文全面阐述了我国中小民营企业财务管理的特点,并在此基础上,针对中小民营企业的初创期、成熟期和衰退期,企业应关注的"关键"环节,即按照筹资、投资和利润分配等方面来构建不同的财务战略体系;最后,阐述了中小民营企业财务管理发展战略的其他相关对策,以有助于提高企业管理水平,促进企业实现财务目标最大化。     

我国民营企业管理风险控制理论研究

我国民营企业管理风险控制理论主要探讨具有中国特色的民营企业控制权结构和治理结构及作用机制 ,在民营企业管理风险控制预测、决策、管理控制方案比较及最优治理结构与机制设置的确定时 ,能为其管理风险控制提供理论根据和分析框架。     

试论现代民营企业的发展战略

文章强调了民营企业发展战略的重要意义。通过神力集团成功实现企业持续发展的经验 ,指出了现代民营企业实现发展战略的核心问题     

中小民营企业财务管理问题研究

我国中小民营企业的规模正与日俱增,它所贡献的利税和提供的就业机会大大缓解了我国城乡的就业压力,为财政收入的增加做出了巨大的贡献。但由于受到融资困难、资本和技术构成较低等因素的影响,使其财务管理过程与自身发展不相适应,导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难,成为中小民营企业发展的很大阻力。     

我国民营企业进一步发展亟需解决的问题及战略对策

民营企业在改革开放 2 0多年来取得了很大成就 ,但是随着市场环境的变化 ,民营企业的发展遇到了很多障碍 ,要想使民营企业获得进一步发展 ,必须首先解决战略上的问题。文章分析了制约民营企业进一步发展的主要问题 ,并从战略管理的角度提出对策和建议     

浅论民营企业危机战略管理

文章分析了民营企业经常面临的几种危机．指出应站在战略的高度对危机进行全面的管理，同时要建立迅速、有效的危机管理系统。从而始终掌握战胜危机的主动权。     

我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策

本文通过对我国民营企业的薪酬管理状况的分析,使我们对民营企业薪酬管理工作存在的问题和发展趋势有一个总体的认识和把握。民营企业的薪酬管理应以现代企业薪酬理论为指导,通过各种方式提高员工内在薪酬的激励作用,同时对外在薪酬结构进行合理设置,以此建立健全企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理系统。     

我国民营企业发展问题研究

近年来 ,我国的民营企业呈现出了良好的发展势头 ,但也存在着宏观经济政策环境不够配套、企业内部治理结构不够合理等诸多问题 ,影响着民营企业的发展。因此 ,应从宏观经济环境和企业内部管理两个方面提出一些具有针对性的措施和对策。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

民营企业薪酬管理问题分析及建议

本文主要分析了民营薪酬管理存在的问题,并提出解决其问题的相关对策。     

民营企业民主管理问题探索

民营企业实行民主管理是企业提高管理水平,实现快速发展的关键之举,但当前的很多民营企业因管理不善而经营失败的现象屡见不鲜.本文对民营企业民主管理的意义和存在的问题进行了分析,并提出相应的建议,以促使民营企业进一步提高其民主管理水平.     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。