浅谈企业人力资源的开发

一、企业人力资源开发的极端重要性 人是生产力中最活跃的因素。在当今,高科技及信息产业的快速崛起和高度发展,人才问题愈加突出,由此,人力资源管理的重要意义便日益凸显出来。从企业人力资源特点看,一是企业人力资源具有消耗的两重性。企业人力资源在消耗上同时存在两种形式,对物的消耗和劳动力资源的自身消耗。这一特点决定了人力资源的被浪费或闲置不是单纯的劳动力资源的浪费,     

中小企业人力资源开发研究

现代人力资源管理是企业所有管理工作的核心，人力资源开发贯穿于企业人力资源管理工作的全过程。本文通过对企业人力资源开发涵义的探讨，结合实际情况分析研究中小企业人力资源开发的实现途径，并尝试构建中小企业的战略导向的人力资源开发体系。     

中小企业人力资源开发研究

现代人力资源管理是企业所有管理工作的核心,人力资源开发贯穿于企业人力资源管理工作的全过程.本文通过对企业人力资源开发涵义的探讨,结合实际情况分析研究中小企业人力资源开发的实现途径,并尝试构建中小企业的战略导向的人力资源开发体系.     

中小企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的第一资源，目前我国的很多中小型企业对人力资源的重视不够，导致人才流失，管理混乱。中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须重视人力资源的开发和管理，实施激励机制，引进人才，留住人才。     

我国人力资源开发战略探讨

在知识经济发展、我国加入WTO、保持可持续发展、构建和谐社会的大背景下，在新世纪为了实现我国经济社会的宏伟发展战略目标，必须重视我国的人力资源开发战略。为此，要把教育作为重要的基础产业优先发展；要加强人才市场建设，促进人力资源合理配置和利用；要大力构建人力资源开发的支持体系。从制度上、环境上、法律上、思想观念更新上进行改革和创新，在全社会形成人力资源开发、利用、培养的合力。     

员工股份制:中小企业人力资源开发的动力源

中小企业不仅承担经济发展的重任 ,而且还是大量就业机会的提供者。在中小企业实施员工股份制 ,能较好地解决其人力资源开发的动力问题 ,可最大限度地开发人力资源。但在实施员工股份制过程中 ,必须解决好人力资本价值、国有资产流失、配套改革及推进速度等相关问题。     

对企业人力资源开发工作的几点思考和建议

企业间的竞争实质上是人才的竞争,而人才竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争。人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,相对于传统的人力资源管理工作,人力资源的开发工作更具有现实利益和价值,也是企业人力资源管理工作更应该关注的重点。     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势的相关关系分析1.战略性人力资源是创造企业核心竞争优势的源泉。在知识经济时代,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以,企业是否拥有创新知识就成为推动企业提高生产率     

关于企业人力资源开发和管理的思考

一、知识经济时代人力资源开发和管理呈现的新特征 与传统的人事管理比较,知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在:一是强调以“人”为核心,突出知识资本化作用。传统人事管理强调以“事”为核心,看重人对工作的适应性,要求人要服从组织安排,对人的评价强调其工作绩效的评价,忽     

关于人力资源开发与经济全球化的思考

人力资源开发也称为人力资本形成，是指一切有目的的对特定社会成员通过学习、培训、管理、重塑、改造，从而提高其各方面能力和素质，挖掘其潜能的活动。目的是开发主体所要达到的目标和期望，任何自觉的人力资源开发活动总是为了实现一定的目标和反映主体的某种期望。能力既包括被开发者的一般能力，也包括某些特殊的能力；素质既包括基本的素质，也包括专业素质和特殊的技能等。挖掘被开发者的潜能也是人力资源开发的重要内容。把人的潜能，尤其是创新的能力充分地开发和展示出来，是知识经济时代赋予人力资源开发的历史使命。     

中小企业人力资源开发与管理创新

人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响。本文讨论了目前中小企业人力资源开发与管理方面的不足，并就加强中小企业人力资源的建设提出了一些对策和建议。     

浅谈企业人力资源的开发与保护

随着经济全球化趋势的日益增强，特别是我国加入WTO以后，国内竞争国际化，国际竞争国内化成为必然，而这种竞争首先在企业界展开。事实上，企业竞争已不仅仅是市场、生产要素、产品等等的竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力的建设，在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。     

中小企业人力资源战略分析

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源。谁拥有人才,谁就可望在激烈的市场竞争中取得胜利。21世纪,每个企业都应制定好自己的人力资源战略。中小企业虽不具备与大型企业相匹敌的资本和政策倾斜,但因其小而灵的特点,具备在市场中抢占一定份额的实力。为了适应未来竞争和自身的发展,中小企业切不可忽视了对人才的投入和制定适应自身的需要的人力资源战略。     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略的思考

随着时代的不断发展,现代人力管理更多的将人作为主要建设性的因素进行研究,其改变了传统的将人作为技术因素的情况.将人力资源管理抬高到与企业生存、发展相关联的特殊资源,只有积极发挥人力资源管理的作用,实现人才发展战略,才能真正实现企业的发展进步.本文就人力资源开发管理中存在的问题,以及人力资源管理与企业竞争的关系进行思考,并提出相关建议,以供参考.     

关于河南省监狱企业人才资源开发的探讨

文章分析了河南省监狱企业人力资源开发的现状,指出其存在的问题,提出监狱企业人力资源开发的战略对策。     

谈中小企业人力资源开发与山西经济发展

文章从探讨中小企业的人力资源开发和山西经济发展之间的关系入手,通过实际走访,调查山西中小企业,了解人力资源现状。提出为适应山西经济发展,中小企业人力资源的建设整改思路及对策,从而直接推动山西省中小企业的发展并促进山西经济的稳步前进。     

贵州省中小企业人力资源规划探讨

中小企业是贵州经济建设的重要力量,但是随着企业的不断发展和外部环境竞争的加剧,很多中小企业在经营管理方面遇到了瓶颈,制约了企业的发展,做好人力资源规划是解决上述问题的关键.     

铁路企业开发人力资源会计必要性探讨

本文就“在原有财务会计制度的前提下,提出“开发人力资源会计的必要性这一中心论点”,同时提出“人力资源会计核算”等几个小观点。全文主要运用小标号法、数字法、举例法等几种论证方法。分别对中心论点及几个小观点进行阐述、分析,对所面临的问题提出解决的方法,并且在铁路企业财务会计中如何运用人力资源会计提出了自己的观点。     

论中小企业人力资源开发与管理

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧,人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用,尤其是对中小企业来说更是如此.中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势,合理地进行人力资源开发与管理.文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析,进而提出了其相应的现实选择策略.