学习日本商人的经营之道

日本商人以精明、善变的经营技巧纵横于世界经济舞台。以下几个经营故事，印证了日本商人的超凡智慧，值得有心人学习和借鉴。     

同甘之苦

有一个日本商人A君，在日本东京经营中国菜，生意做的很红火。不久，有三个中国留学生在A君店铺对面也开了个中国餐馆。店铺很小，因为正宗，中国莱做得很好，结果把这位日本商人的生意抢走了不少。     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今全球一体化的商业竞争中，不少企业认为最强的竞争对手是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。日本独特的经营模式支撑了战后日本经济的高速发展，使它逐步成为世界经济大国。概括起来．日本企业成功经营的独特模式主要有以下几个方面。     

日本人的经营故事

日本商人以精明、擅变的经营技巧纵横于世界经济舞台。以下几个经营故事印证了日本商人的超凡智慧,值得有心人学习和借鉴。中药店里开茶馆开中药店和开茶馆是两个不同的行业,但一家日本公司把这两个不同的行业组合在一起,竟产生了意想不到的效果。20世纪70年代的日本,人们普遍信奉西医,中医备受冷落,因而经营中药的药店境况很是凄凉。     

值得参考借鉴的经营理念

走访了几家企业之后．笔者对“日本企业的经营之道”增添了几分感受。“日本企业的经营之道”一直是人们较为感兴趣的话题．但要准确地回答这个问题颇有难度。一是在日本企业中，既有成功者。也有不少的失败者。很难一言以蔽之；二是日本企业的经营方针和企业文化仍在不断地调整和变化．     

日本农业保险的经验对我们的启示

一、日本农业保险的做法 日本的农业是个体农户经营、规模较小、经营分散，与我国的经营现状极为相似。日本政府在上世纪20年代末推出了农业保险，经过近百年的发展，形成了较为独特的经营模式。     

冯玉祥 让日本人无话可说

1918年,冯玉祥在湖南省常德出任镇守使,这个时期,全国人民正掀起抵制日货的高潮。常德的大街上有一家日本商人经营的日货商店,一些进步学生在店门口发表演讲,拒买日货。日本商人对此恨之入骨,把这件事告诉了常德日本留民会会长高桥新二。高桥新二来到冯玉祥官邸,要求冯玉祥用军队对那家日本商店进行保护,以阻止学生在商店门前集会。冯玉祥满口答应了。     

松下的70％原则

松下电器的创始人松下幸之助．被日本称为“经营之神”．他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70％原则。“水至清则无鱼”．也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

攻势经营 守势经营 退却经营 ——海外企业经营管理的三大法宝

任何企业的经营．都离不开从自身实际出发．了解竞争双方、市场环境等各种客观因素，决策者必须做到既知己又知彼。从美国多数企业的经营实践来看．攻势经营．守势经营和退却经营是常用的“三大法宝”。     

学习日本商人的经营之道

日本商人以精明、善变的经营技巧纵横于世界经济舞台。以下几个经营故事,印证了日本商人的超凡智慧,值得有心人学习和借鉴。黑白对比卖“抱娃”日本有一个叫佃光雄的商人,曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销,并刊登广告作宣传,可惜,这种玩具几乎无人问津。佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来,堆放在仓库里。佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型,有一双雪白的手臂。他想:假若把这种黑色的”抱娃“放在女模特模型雪白的手腕上,那真是黑白分明,格外醒目。通过这样的鲜明对比,说不定顾客会喜欢“抱娃”。     

新书推荐

《日本的质量经营》 《日本的质量经营》有三个特点：（1）本书结合日本企业经营的理念和文化来介绍日本是如何追求高质量的，因此我们不仅要学习一些具体的方法，更需要真正树立顾客第一的理念，进行永不间断的改进，以认真负责的态度，努力做出成效；     

新书推荐

《日本的质量经营》 《日本的质量经营》有三个特点：（1）本书结合日本企业经营的理念和文化来介绍日本是如何追求高质量的，因此我们不仅要学习一些具体的方法，更需要真正树立顾客第一的理念，进行永不间断的改进，以认真负责的态度，努力做出成效；     

“优衣库”经营模式之浅析

日本著名服装零售业巨头优衣库在日本经济不景气的情况下取得了令人瞩目的经营业绩。这种经营业绩体现出了优衣库决策层对经营模式的创新。正是经营模式的创新给优衣库带来了巨大活力。     

21世纪日本企业经营模式的变革

20世纪90年代是日本企业遭遇失败的10年。受国际清算银行的限制、套头交易基金、国际会计标准等全球标准的影响，自认为是世界最强的日本经营体系不断衰退。日本企业要在21世纪生存下去，就必须对经营模式进行改革。     

行业协会的组织与制度理论初探

行业协会的英文译法一般为“TradeAssociation”，不同国家对行业协会的理解不完全一样。美国的“经济学百科全书》中说，行业协会“是一些为达到共同目标而自愿组织起来的同行或商人的团体”。日本经济界人土认为，行业协会是“以增进共同利益为目的而组织起来的事业者的联合体”。英国权威人士指出，“行业协会是南独立的经营单位所组成，是为保护和增进全体成员的合理合法利益的组织”。     

海外商人生意经五则

“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”。这是许多商家梦寐以求的目标。不过，并非人人都能成功。然而，大凡成功者，都一定有其高超的经营谋略。下面让我们解读一下海外商人的生意经。     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

一个默默无名的首富

和巴菲特一样，斯利姆遵循着一条古老的商人法则：低买高卖。他的生财之道是低价收购经营困难的企业，然后扭亏为盈。     

经营,不仅仅是赚钱

<正> 商业的本质或者说商人经营的目的当然是为了追逐利润,但是如果眼睛只盯住钱而不顾一切,结果将会适得其反。因为,商家除了赚钱,还必须考虑消费者利益,还必须担负起一份社会责任,如此等等。只有这样,商家才能永续经营,才会赚到更多的钱。这其中的道理是辩证的,值得细细品味。重庆北碚北龙食品有限责任公司就是一个以消费者的利益为己任的经营单位。6月30日上午,天下着大雨,该公司领导班子一干人驱车从郊外如约赶赴主城区,接受重庆电视台《人生》栏目、《现