医院高值耗材精细化管理探讨

随着经济的不断发展和医疗技术的不断进步,高值的医疗耗材被广泛的应用于临床。医院高值耗材可以分成二部份理解,一部份是用于医疗设备上的高值耗材如64排CT的球管,彩色多谱勒超声机等,另一部份是医疗上的高值耗材如骨科的钢板、人造关节,心血管的介入支架等。这些耗材不仅对医院是一笔较大的支出,同时对病人也是一批较大的治疗费用,但是目前医院高值耗材普遍存在管理混乱的现象。所以探讨医院高值耗材的精细化管理不仅可以解决高值耗材的滥用,同时也能在体现医院的公益服务的基础上相应降低患者的费用。本文从加强医院高值耗材的重要性和必要性出发,探讨了医院耗材管理的现状及存在问题以及做好医院耗材精细化管理的建议,为提升医院高值耗材的管理提供参考。     

精细化管理在医院耗材管理中的应用探讨

精细化管理来源于企业管理,强调的是一种以最大限度地减少资源的占用和不必要浪费的管理方法。本文以医院耗材管理现状为切入点,在具体分析公立医院耗材管理中存在的管理次序混乱、有效资源浪费等问题基础上,探讨公立医院耗材实施精细化管理的必要性和重要性,最后进一步提出精细化管理的具体措施和建议,希望对公立医院现行耗材管理方法具有一定的实际指导意义。$     

分析精细化管理对医用耗材管理的影响

目前,我国医用耗材管理过程中仍存在采购制度不完善、医用耗材过期使用、收费管理不规范以及耗材信息不完整等问题,制约了医用耗材的管理工作。精细化管理作为一种先进的新型管理手段,其应用能够促进医院耗材管理流程的优化,提高医用耗材管理有效性。     

医院医用耗材管理中存在的问题和对策

随着医院经济活动趋向频繁,核算内容也日益变得复杂。医院精细化的管理需要进一步健全各项财务管理制度,准确核算反映财务信息,以规范医院经济活动,降低成本,堵塞漏洞,防范运营风险的发生。     

信息系统下的手术室高值耗材精细化管理初探

随着医疗卫生事业的迅速发展和科学技术的进步,高值耗材在医院的应用越来越广泛,而手术室是医院高值耗材使用种类最多、数量最大的部门。卫生材料管理所面临的质量、安全、存量等方面的风险日益增加,本文通过对手术室高值耗材管理中存在的风险进行剖释,探讨了信息系统下的手术室高值耗材精细化管理对策。     

试论新医改背景下医院财务精细化管理

随着我国经济水平的不断提升,医疗改革事业也得到了全面发展进步.如何赢得发展先机,建立良好的医院品牌,是当前每一所医院必须思考的问题.据此,医院应加大对财务管理工作的重视程度,结合医院内部实际情况,将精细化管理应用其中,强化医院工作人员财务精细化管理意识,为医院赢取更大发展空间.本文根据当前医院财务管理中存在的问题,重点探讨强化医院财务精细化管理的具体途径.     

试论基于新医改背景下的医院财务精细化管理

随着医疗改革的不断深入,原有的财务管理模式已经无法满足当前医院经济的发展,精细化管理的作用也越来越明显.医院如何在新医改背景下加强医院财务精细化管理的力度,对确保医院的财产收入和支出具有深远的意义与影响.本文主要基于新医改的大背景,对医院财务的精细化管理进行分析.     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展,人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下,特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变,医院更加重视精细化的管理方法和理念,因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长.要解决这一问题,需要加大成本控制的力度.本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议.     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题,需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。     

医院固定资产实行精细化管理的研究

医院的固定资产是医院开展各项医疗活动的重要经济条件,是医院经济管理中至关重要的组成部分。因此,对医院的固定资产进行科学合理的管理是极为重要的。加强对医院固定资产的精细化管理,为医院更好地实现经济效益与社会效益、实现可持续发展具有重大的意义。     

医院固定资产实行精细化管理的研究

医院的固定资产是医院开展各项医疗活动的重要经济条件,是医院经济管理中至关重要的组成部分。因此,对医院的固定资产进行科学合理的管理是极为重要的。加强对医院固定资产的精细化管理,为医院更好地实现经济效益与社会效益、实现可持续发展具有重大的意义。     

试析医院会计工作的精细化管理

随着我国社会主义市场经济体制建设进程的加快,作为社会主义市场经济重要组成部分的医疗市场体系也处在逐步的建立与完善中。在这种新形势下。医院传统的会计管理工作方式已不能再适应竞争日趋激烈的环境,急需一套全新的、科学的管理体系来对医院会计工作进行管理。本文就从介绍精细化管理模式入手,对其在医院会计管理工作中的应用进行研究。     

完善医院信息化系统 推进医院精细化管理

目前国内医院的管理者研究的热点集中在医院精细化管理方面,传统模式下的医院管理流程逐步显露出服务水平低、工作效率低、医疗质量差、内部管理僵化等不足,而医学科技的快速发展、医疗设备的不断更新,以及人民对医疗服务需求的不断提升,使得医管理越来越复杂和困难.所以,一个能适应社会发展的现代化医院,更需要一个好的信息管理系统,完善医院信息化管理体系能够推进医院精细化管理.医院通过构建一套适应性较强的具有针对性和操作性的信息化系统,不断的缩减人力资源的消耗,提高工作效率,为医院精细化管理奠定良好的基础.     

医院资源节约和精细化管理

我国的资源贫乏,人口众多,节约资源成为我们每一个公民的责任,但是在工作中我们一方面对资源的节约意识不足,另一方面管理上也没有对资源的节约形成约束体系,本文结合我院的实际情况主要从资源节约的意义,我院资源管理的现状,我院实现资源节约和精细化管理的方式、方法以及对医院未来的构想几个方面进行探讨.     

医院资源节约和精细化管理

我国的资源贫乏,人口众多,节约资源成为我们每一个公民的责任,但是在工作中我们一方面对资源的节约意识不足,另一方面管理上也没有对资源的节约形成约束体系,本文结合我院的实际情况主要从资源节约的意义,我院资源管理的现状,我院实现资源节约和精细化管理的方式、方法以及对医院未来的构想几个方面进行探讨。     

关于医院财务精细化管理的几点思考

改革开放以来我国各行业之间的竞争日趋的激烈，医院也逐渐的参与到市场竞争中，再加上我国的医疗卫生改革正在不断的推进，医院的财务管理也面临着越来越大的压力，不仅要谨遵医院的公益性、福利性，更要注意成本管理。文中笔者结合自身多年的医院财务管理研究和工作经验，阐释了财务精细化管理的概念及特征，分析新医改对医院财务管理所造成的影响，指出了医院财务精细化管理的重要性，最后针对新医改背景下医院财务精细化管理提出了一些可行性的建议和对策。     

分析医院开展精细化管理的实践与体会

医疗卫生体制改革的不断深入与强化,极大地促进了医院的稳定发展,而开展精细化管理的重要性也越来越突出,已经得到了医院内部的高度重视与关注.加强精细化管理建设,可以有效降低管理成本,稳步提升企业的服务质量和水平,实现医院发展的良性循环.本文主要针对医院开展精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的措施,以供相关人士的借鉴.     

强化医用耗材管理 降低医院营运成本

随着医疗体制的改革,医院公益性特点更加凸显,而医院财政补助不足、营运成本高,经营于盈亏交界点,为实现医院的再发展,医院必须加强内部管理,尤其要加强医用耗材管理,降低营运成本,增加结余。本文结合本院的具体情况,分析当前医院医用耗材使用现状、管理存在的问题,有针对性地提出了几点完善对策。     

医院医用耗材成本控制管理实践研究

新医改背景下,各医院积极改革创新,更加注重医用耗材成本控制,以期通过科学管控医用耗材成本来降低运营成本,有效控制医疗服务支出,解决“看病贵”问题,为公众提供更好的医疗服务。基于此,本文对医用耗材管理相关问题进行了分析,阐述了医院医用耗材成本控制的意义,提出了相应的成本管控方案,希望为医院成本管理提供借鉴,实现医用耗材成本管控的目标。