开辟“皖电东送”通道

国家重点项目之一的安徽淮南田集电厂，于今年4月底进行试运行，6月份正式向上海供应电力。由此，担负田集电厂电力输出的500千伏田平线，被列入华东电网“十一五”电力建设规划，成为“皖电东送”西通道的重要组成部分。     

“贵电东送”风展红旗

3月6日，对于贵州电力来说，是一个特殊的日子。去年这一天，胡锦涛对参加九届人大五次会议的贵州代表说，贵州要牢牢把握西部大开发的机遇，以西电东送为契机，充分发挥贵州的能源优势。今年3月6日，又是一个春光明媚的日子。在十届人大一次会议上，胡锦涛再次来到了贵州代表团。他说，贵州经济要真正实现突破和起飞还是要靠电力工业，一定要下决心把贵州电力搞上去，同时带动相关产业的发展。贵州电力“飞”得起来吗？     

铸造“精品”

10月15日，有着“火电三峡”之称的安徽淮南田集电厂二号60万千瓦超临界燃煤机组顺利完成168小时试运行，成功实现了“煤电一体化”的能量转换。     

集晋电多种优势汇西电东送洪流

背景:2001年9月底,国家电力公司副总经理赵希正到山西考察时指出,山西电力公司在西电东送中应该发挥积极作用。山西是能源基地,处于西电东送的北通道位置,具有地理优势,同时山西是西电东送的最早省份,积累了比较丰富的经验。而现成的输电通道,以及山西省委、省政府作出由输煤变输电的战略决策,各种优势汇集,为山西电力加入西电东送行列,取得更大发展,提供了极为有利的条件。     

发挥自身优势,实施"三跨越" 发展战略,服务百色经济建设--多元化发展的百色电力

广西百色电力有限责任公司是由原百色地区电业公司和原百色市电业公司合并，于2000年1月11日由百色市委、市政府(原百色地委、行署)下文批准而新设立的国有全资公司。目前的百色电力有限责任公司实力雄厚，并以夯实主业为基础，以做大三产为目标，多元并举，多头并进，水火交融，现已取得显著成效。     

黔电东送十年路——贵州电网公司依托南方电网实施“西电东送”战略

“西电东送”工程是党中央、国务院为推进西部大开发所采取的一项重大战略措施。是国家优化地区产业布局、促进东西部协调发展的重大战略举措。在党中央、国务院高度关注和大力支持下,在贵州省委、省政府的领导下,贵州省电力、煤炭及各相关行业积极开展各项工作,     

川电外送需要发展特高压电网

四川水力资源占全国的五分之一，加快四川电网建设，尤其是特高压电网建设，对于打造四川水电基地，加快“西电东送”，具有举足轻重的意义     

习电工程开启"西电东送"新篇章

习水电厂4×13.5万千瓦机组工程是贵州省“十五”期间的重点工程,也是“西电东送”的启动工程。它迎来了贵州电力在“西电东送”中的新篇章,给贵州电力带来了空前的发展生机,同时也造就了一支勇于创新、敢争第一、善于管理的电建队伍。该工程于2000年5月31日正式开工,首台机组于2001年9月29日投产(计16个月),2#、3#、4#机组分别于2002年1月24日、7月7日、10月27日投产,创下了一年三机三投的新记录,届时完成工期29个月,比国家合理工期提前了半年,并荣获贵州省优质工程奖。     

解读美国"Grid"2030"电网远景设想

认真理解和落实关于要抓住经济社会的重要战略机遇期,抓好发展这个第一要务,坚持科学发展观,按照“五个统筹”和“四个更加关注”的要求,聚精会神谋发展,全心全意搞建设,与时俱进推进改革创新,有许多理论问题和实践问题有待探讨。就电力工业的发展、尤其是电网的发展而言,树立和落实科学发展观,为推进城乡协调发展和区域协调发展服务,也有一个对发展观念、发展特点和发展规律的再认识问题。本刊总编辑王宏超同志在华北电网工作了30余年,亲自经历并参与过京津唐电网的生产经营管理工作和华北电网几次重大变革过程。他在学习十届人大二次会议文件和《政府工作报告》的基础上,就京津唐电网适应环渤湾经济区发展需要形成和发展的历程及有关问题撰写了本文,现摘要刊发,为推进区域电网的发展提供参考。     

构建电网企业"4T"管理模式

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力,电力企业也不例外。“4T”管理模式从管理系统论原理和系统方法出发,运用控制论、信息论的思想来探讨电网企业的管理模式。一、“4T”管理的基本内涵电网企业的“4T”管理是以现代管理科学为基础,结合电网企业管理的自身实际需求,以计划为龙头,坚持安全第一,突出质量重点,围绕效益中心,遵循“PDCA”循环(即计划—执行—检查—行动)管理原则,以期实现企业既定目标的科学管理模式。它是由全面计划管理(Total plan management)、全面质量管理(Total quality control)、全面…     

为地方经济更好更快发展提供电力保障

“十一五”以来，贵州电网公司在科学发展观的引领下，5年间投入402亿元进行电网建设，初步建成了一个既能满足贵州经济社会又好又快发展，同时又能保证贵州实施西电东送的现代化电网，为我省初步建成南方能源基地发挥了重要作用。     

电力辅业如何"走出去"

随着电力体制改革的深入,电力辅助企业将与主业分离,成为真正的独立的市场主体,参加市场竞争。这必将迫使电力辅助企业寻找新的资源,开拓新的市场。一些实力强大的电力辅业企业,除了为本地电力生产和建设提供服务外,完全可以考虑走出国门参与国际竞争,以抢占市场先机,谋求更大的发展空间。目前一些企业已取得了可喜的成效。如2002年山东电建公司成功竞标巴库电站项目,建成总装机容量为54万千瓦的自备燃煤电站;2003年,浙江省电力公司首次在越南投标就取得成功;中国电力技术进出口公司在印度尼西来、柬埔寨等地的电力建设项目中竞标成功。“走…     

经济分析：企业的“眼睛”

随着企业的不断发展，经济分析越来越受到各级领导的重视，也涌现出了一批优秀分析人才和重要分析成果，对促进各项工作发挥了积极作用。那么，电网企业经济分析具体有哪些作用？如何加强经济分析，充分发挥其固有的职能作用？本人通过调研并结合长期实践经验，谈几点浅见。     

确保电力安全 促进经济健康发展——在《2003中国电力论坛》上的开幕辞（摘要）

《2003中国电力论坛》胜利闭幕,取得了丰硕的成果,论坛传递和交流的大量信息与经验将会有力促进我国电力改革与发展和确保电力安全。为满足读者的要求,本期以“特别报道”栏目集中摘要刊发赵希正总经理、张国宝副主任、宋密副主席、吴贵辉副局长以及彼德(Peter)先生的讲话摘要,其它相关内容将分专题陆续刊登。     

又到迎峰度夏时"安""稳"仍是主旋律

华东全网已从季节性、时段性缺电演变为全年性缺电力和电量。据预测,2004年夏季用电高峰全网最高用电需求将达8700万千瓦以上,考虑葛南和龙政直流两条区外来电通道满送,最大用电缺口仍达1400万千瓦以上,留取必须的390万千瓦备用后,高峰电力缺额为1800万千瓦,占到最高需求的20%。     

一个农电管理者的心声

□农电代管要淡化“代”字,突出“管”字。管到位,县供电企业的发展潜力巨大。□先期改制的县无法给今后的公司制改革提供经验和做出榜样。□县供电企业已成事实上的“唐僧肉”,各职能部门像走马灯似地审计与检查。原来的电业局是县政府的一个职能部门,硬一硬就顶过去了,现在还硬得起来吗?□农电的潜力太大了,农电管理的任务太重了,管理农电的力量太弱了!□“减负”、“稳定”、“承受能力”要讲,农电企业的生存和发展也要讲!     

适应区域经济特点发展跨省电网--关于京津唐电网发展历程的再认识

认真理解和落实关于要抓住经济社会的重要战略机遇期,抓好发展这个第一要务,坚持科学发展观,按照“五个统筹”和“四个更加关注”的要求,聚精会神谋发展,全心全意搞建设,与时俱进推进改革创新,有许多理论问题和实践问题有待探讨。就电力工业的发展、尤其是电网的发展而言,树立和落实科学发展观,为推进城乡协调发展和区域协调发展服务,也有一个对发展观念、发展特点和发展规律的再认识问题。本刊总编辑王宏超同志在华北电网工作了30余年,亲自经历并参与过京津唐电网的生产经营管理工作和华北电网几次重大变革过程。他在学习十届人大二次会议文件和《政府工作报告》的基础上,就京津唐电网适应环渤湾经济区发展需要形成和发展的历程及有关问题撰写了本文,现摘要刊发,为推进区域电网的发展提供参考。     

构建优势互补的电力产业链

1．“一基两高”的发展战略　　四川省投资集团公司（简称川投集团）立足于现有资源特点，制订了“一基两高”的发展战略。“一基”即基础产业。十余年来，按照国家产业政策和四川经济发展的要求，川投集团主要通过控股参股的方式，对能源、交通、邮电通讯等具有较好社会经济效益的基础设施、基础产业、支柱产业项目进行了投资建设。目前川投集团拥有长钢、峨铁、巴蜀等十个全资子公司，紫坪铺、电冶、嘉电等十余个控股子公司，二滩、达成铁路等参股公司。到2000年底，川投集团总资产达248.23亿元，净资产137亿元。“一基”的投资占总比重的…     

区域电力市场中电力互联的经济效应数据包络分析

区域电力市场中,省间电力互联将改变各省原有的电力供应结构和能源消费结构,进而影响各自的经济状况.本文运用DEA方法建立了经济效应评价模型,针对电力主要输入地和输出地分别建立了投入产出指标体系,分析了省间电力输送对当地经济的影响,确定了省间电力输送对各地区经济的影响及投入冗余和产出不足.结合南方区域电力市场的实际对该模型进行验证,计算结果从经济效应的角度反映了我国电力行业市场化改革的成效.