中国家电业营销渠道冲突与品牌建设

中国家电业在市场竞争激化与技术变革的内外双重压力及传统营销组合中的产品、价格、促销等因素日益同质化的情况下,越来越注视培养渠道在家电营销中的战略地位,然而伴随渠道变革而来的则是家电企业与下游经销商暴露出日益激烈的渠道冲突,如何有效管理渠道,协调渠道各方利益关系,避免冲突,是家电业亟待解决的问题,通过品牌建设来争夺对消费者的掌控权成为了避免冲突的有效途径.     

营销渠道冲突研究

营销渠道冲突是企业必然面临的问题,将渠道冲突控制在合理的水平上能够提高渠道的效率,因此有必要对营销渠道进行深入研究。本文探讨营销渠道冲突的本质、成因及降低和解决渠道冲突的策略.     

对断路器营销渠道冲突的探讨

营销渠道的建设是断路器生产厂家所面临的共同问题。渠道冲突往往使企业事倍功半，难以取得良好的业绩。因此，结合断路器的特点及渠道冲突的现状进行研究，并提出有效的对策，是一个亟待解决的课题。     

渠道冲突与渠道活力

渠道冲突的实质是利益冲突。渠道冲突并不可怕,只要抓住问题关键,良性冲突可以转化为渠道动力。渠道激励和冲货问题是渠道冲突的集中体现,分销层次与价格层次的动态平衡是化解渠道冲突为渠道动力的有效办法。     

中国家电渠道冲突的成因探析

近年来,在激烈的家电市场竞争中,高效畅通的营销渠道日渐成为家电厂家获得竞争优势的一个重要因素,随之而来的渠道冲突问题也日益突出,影响到了渠道效率和家电厂商之间的关系。在借鉴中西方营销渠道理论的基础上,针对中国家电业所处的市场环境和家电业的特点,全面细致地分析中国特定市场环境之下家电渠道冲突产生的原因,以便提高家电厂家对渠道冲突管理的有效性。     

AHP在协调营销渠道冲突中的运用研究

营销渠道常常被看做是一个制造商的关键性战略资产.然而在分销的过程中,渠道冲突是常见的,而且非常危险,所以在营销渠道的管理过程中,协调渠道成员之间的关系对降低渠道冲突以实现零基渠道的建设就相当重要.而导致渠道冲突的成因很多,那么如何找到渠道冲突诸多成因(子成因)中最为根本的就显得尤为关键.本文利用AHP对渠道冲突中诸多成因(子成因)进行了分析,能找出最根本的成因,这对制造商设计营销渠道,实施营销渠道,管理营销渠道都有一定的借鉴作用.     

3G背景下怀化联通公司营销渠道建设

本文分析了3G背景下,怀化联通公司营销渠道建设中存在的问题,并针对怀化联通公司的实际情况,提出了相应的营销渠道建设的对策及建议。     

互联网背景下旅游企业营销渠道冲突问题及解决策略

在互联网环境发展势头良好的情形下,各种行业都乘着互联网媒体的顺风车快速发展,旅游企业自然也不例外,但是旅游企业营销渠道一直以来冲突问题不断,处在营销渠道中各个环节的冲突也是十分巨大。这种情况会阻碍到旅游企业的发展经营,也不利于在互联网发展的背景下拓展业务范围。基于当前良好的发展机遇背景,旅游企业营销渠道冲突问题亟待解决,因此,分析研究这一课题,找到适合解决互联网背景下旅游企业营销渠道冲突问题的具体对策,以应对当前的互联网发展渠道,帮助旅游企业在互联网背景下解决好渠道冲突问题作出应有的贡献。     

供应链管理在营销渠道冲突上的应用——以ABB低压产品营销渠道冲突管理为例

随着市场竞争的日趋激烈,企业越来越将营销渠道视为必须掌控的关键外部资源。传统渠道链的内在缺陷和新竞争模式的外在压力迫使企业必须通过渠道创新以获得新的利润和竞争力。供应链管理中协同合作和系统优化的思想可为产品渠道冲突管理提供借鉴和依据。     

论新兴旅游景区的品牌建设与品牌营销

新兴旅游景区面临着知名度低、品牌特色不鲜明等问题。坚持名牌战略和品牌经营相结合,景观建设与文化特色相协调,品牌定位与个性特征相统一是景区品牌建设过程中应注重的几个问题。在此基础上,彰显景区特色,强化品牌定位;凸显文化内涵,提升景区形象品味;注重体验效应,吸引目标市场;进行区域整合,加强整合营销;细分目标市场,制定特色各异的营销方案等是新兴旅游景区品牌营销的有效途径。     

网络分销渠道与传统渠道冲突解决方案探析

今天,基于网络技术的电子商务已经成为当今世界最流行的新型商务形式,然而网络营销渠道与线下传统渠道的冲突已成为制约国内电子商务发展的瓶颈,如何突破这一瓶颈是本文所要探讨的话题.     

品牌营销的十条另类渠道

谁都承认可口可乐、麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢？另类营销独树一帜，避开传统营销惯用技法，为营销增色生辉。     

论家电行业营销渠道创新

本文对我国家电营销渠道的现状进行了分析,针对我国家电营销渠道存在的问题和我国家电行业未来的发展趋势,提出我国家电企业应根据不同的市场实行多元化的、扁平化的营销渠道模式。以获得专业化效益和规模效益。     

浅谈企业营销渠道的建设

营销环境的变化要求企业的经营必须做出相应的调整,提高市场资源的可控程度。企业的营销通路系统是企业产品通向其目标顾客的通道,是整个营销系统伸向市场的“触角”,应该保持高度的灵活性,对销售渠道的重新整合、改造正是这种调整的体现,为企业在激烈市场竞争中握有更大的致胜筹码。     

营销渠道的变革与管理

经济环境的变化，科技的发展，以及消费者购买行为的日趋个性化等诸多因素的影响，企业的营销渠道出现了许多变化，企业必须不断适应新形势，进行渠道管理的创新与完善，才能很好的生存和发展。本文分别从渠道创新的理论研究、渠道创新的原因，以及如何实施创新提出了一些思考，为完善我国企业在新形势下的营销渠道提出了一个思考的路径。     

移动营销渠道的建设

在市场越来越细分的环境下。渠道力量将成为中国移动的核心竞争力的重要组成部分。分析渠道建设和管理中存在的问题及原因，对中国移动的发展有益。     

中国工商银行营业网点营销传播渠道建设

银行网点,作为银行产品和服务的直接提供者,是商业银行主要的营销传播渠道,其布局、定位、效能,反映出商业银行的管理思想和经营策略。为落实中国工商银行（以下简称＂工行＂）新三年规划中渠道再造战略,     

企业形象与品牌营销

在买方市场条件下，企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的部分，企业必须借助企业形象 、品牌形象、产品形象等为核心组成的形象力来选择相应的品牌形象，锻造强劲品牌，以“形象”立市，因此，务必重视调查研究，找准定位，推动光环效应，通过形象整合及品牌锻造，从而开展营销活动，提升市场竞争力。     

基于品牌成长历程的中国企业品牌建设之路

本文通过分析品牌成长的四个阶段，即符号阶段、知名阶段、溢价阶段和强大阶段的主要特征，提出了与这四个阶段相对应的品牌的产生、成长、成熟到升华的过程，并有针对性地提出了在上述四个不同阶段所对应的品牌建设措施。