金融资产管理公司商业化运作探究

金融资产管理公司转型及商业化运作这一课题已现实地摆在我们面前，迫切地要求我们对未来走向进行切切实实的探讨和研究。     

我国金融资产管理公司发展模式研究

尽管我国金融资产管理公司(以下简写为AMC)组建以来成效显著,但在经营发展中也暴露出不少问题,特别是后过渡期AMC的机遇与挑战并存。本文尝试对我国AMC的商业化发展道路作一些前瞻性的分析,并提出对策建议。     

金融资产管理公司转型前景分析

由于国务院对金融资产管理公司(以下简称AMC)只批准了10年的经营期限，随着AMC不良资产处置进度的加快，其转型道路及发展前景越来越为人们所关注。文章从AMC的处置实践及优势入手，设计了AMC转型的几种模式。     

谈谈金融资产管理公司发展方向

本从金融资产管理公司成立的背景、业务范围、运作思路出发，结合我国实际，对金融资产管理公司的发展方向进行了假设和分析，希望资产管理公司在以市场价格收购银行不良资产的基础上，逐步向投资银行转化。     

金融资产管理公司发展思路探析

信达、华融、东方、长城四大金融资产管理公司自1999年组建以来,其发展出路问题始终是业内关注的焦点。2004年初,国务院批准金融资产管理公司在完成政策性不良资产处置的条件下,拓展商业化业务。本文结合当前形势,主要就金融资产管理公司的发展出路进行分析。     

金融资产管理公司商业化转型与发展问题

中国AMC经过五年多的处置运作后，2004年财政部建立了AMC资产处置回收目标考核责任制方案，随着“两率”承包方案的实施和政策性不良资产处置最后期限的明确，AMC面临着未来转型改革与发展的新课题。文章通过对AMC改革与发展前景及转型模式的分析与选择，对AMC改革与发展中需要着力解决的若干关键问题作了深入研究和分析，旨在探寻适合中国国情的AMC转型与发展之路。     

金融资产管理公司的改革与发展探讨

伴随着金融市场的不断发展,金融管理公司作为金融改革的重要参与者与推动者,金融资产管理公司也在随之不断地推进改革发展。1999年,根据国家有关部门的批复,金融资产管理公司存续期暂定为十年。现十年已过去,各家资产管理公司进入了商业化转型的轨道,并且有的金融资产管理公司在转型探索中走在行业前列,因此,金融资产管理公司的改革与发展更加受到人们的关注。针对金融资产管理公司的改革与发展这一问题,本文做以下论述。     

金融资产管理公司的改革与发展探讨

伴随着金融市场的不断发展,金融管理公司作为金融改革的重要参与者与推动者,金融资产管理公司也在随之不断地推进改革发展。1999年,根据国家有关部门的批复,金融资产管理公司存续期暂定为十年。现十年已过去,各家资产管理公司进入了商业化转型的轨道,并且有的金融资产管理公司在转型探索中走在行业前列,因此,金融资产管理公司的改革与发展更加受到人们的关注。针对金融资产管理公司的改革与发展这一问题,本文做以下论述。     

金融资产管理公司商业化转型探析

金融资产管理公司经过十年长足发展,为化解我国金融风险,促进国民经济的发展做出了卓越贡献.在完成阶段性、政策性历史使命后的重新定位迫在眉睫.金融资产管理公司的商业化转型已成为业界关注的焦点,本文就金融资产管理公司商业化转型的模式、优势、途径做一探讨.     

金融资产管理公司商业化与发展问题探析

1999年,我国政府成立信达、华融、长城和东方等四家金融资产管理公司,分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。自成立以来,四家金融资产管理公司在维护金融体系的健康稳定、促进金融体制改革和经济结构调整等方面发挥了重要作用,但其内在的缺陷及金融体制改革带来的外部环境的变化,对其发展提出了新的要求。完善运行机制,充分发挥其不良资产处置功能,重新定位其发展目标,实现商业化转型,是市场经济发展的必然,既符合金融体制改革的大方向,也是资产公司本身继续发展的要求。     

金融资产管理公司的发展及前景

一、资产管理公司的市场化经营市场需求催生了资产公司,但资产公司并不是按照市场原则组建的,而是在行政主导下产生的,因而注定其先天不足的特点。从公司的组建上看,很多方面都借用现有银行的组织框架;从不良资产的收购上看,资产的接收都是按账面价值收购的;从人员组成上看,更多地考虑从国有银行划转相应人员。因此,资产公司是一个依托政府的公司而不是面向市场的公司。要生存、发展,资产管理公司要按照国际惯例向更加公平、公正、公开的方向发展,从而打破公司界限、属地管理和行政干预的限制,理顺资产管理公司与银行、地方政府及债务企业之间的关系,打破地方保护主义,扭转部分债务人恶意逃废金融债务的倾向,为资产管理公司争取更多的主动权。     

金融资产管理公司商业化转型模式探究

1999年亚洲爆发金融危机,党中央、国务院组建了东方、华融、信达、长城四家金融资产管理公司,专门负责接收、管理和处置国有商业银行的不良资产,以应对这一危机。成立至今,四家金融资产管理公司为防范化解金融风险、维护金融体系稳定运行发挥了重要作用。然而,随着2007年政策性不良资产处置任务的基本完成,资产管理公司正面临着商业化转型的重大选择。资产管理公司如何进行商业化转型,选择什么样的转型模式,已经成为有关方面一直以来讨论的热点问题。本文通过运用SWOT分析理论,分析了在我国混业经营的趋势下,资产管理公司是否能够及如何转型为综合性金融控股集团。     

我国金融资产管理公司转型的路径和建议

在2006年底完成了政策性资产的处置任务后，金融资产管理公司（下略称为AMC）的出路问题更加严峻地摆在了人们面前。     

对金融资产管理公司实施商业化转型的思考

我国四大金融资产管理公司向商业化转型,必须在经营理念、管理体制、运行机制、发展规划等方面进行一系列的改革和创新,真正实现综合性的转变,从而在市场中找到自身的合理定位,实现资产管理公司的长远发展。     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

金融资产管理公司的若干监管问题

金融资产管理公司是专门从事银行不良资产处理的特殊金融机构。在我 国，由于企业产权结构的特殊性，资产管理公司的设立还有可能会弱化财务纪律，引发银行和企业的道德风险。为了确保资产管理公司在合法的框架下运行，防范企业借资产处置之机会逃废债务，对资产管理公司进行严格的监管是必要的。     

关于我国金融资产管理公司转型道路及发展前景的分析

对于我国金融资产管理公司的转型道路及发展前景,理论界及实务工作者都有多种不同看法。本文结合我国金融资产管理公司后期的业务发展情况和转型运作的基础,以及国有商业银行体制变革的影响,对我国金融资产管理公司转型道路的设计和发展前景进行分析。     

关于我国金融资产管理公司转型道路及发展前景的分析

对于我国金融资产管理公司的转型道路及发展前景,理论界及实务工作者都有多种不同看法.本文结合我国金融资产管理公司后期的业务发展情况和转型运作的基础,以及国有商业银行体制变革的影响,对我国金融资产管理公司转型道路的设计和发展前景进行分析.