我国装备制造业龙头企业被并购案例

像卡特彼勒这样力图以资本运作方式”吃掉”中国工程机械龙头企业的外资并购案例有不少。2005年10月25日,我国最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团有限公司,被美国凯雷投资集团以3．75亿美元(约合30亿元人民币)的价格收购了85％的股权此前的19％年,美国卡特披勒已经与徐工设立了合资公司；在油嘴油泵行业,德国博世公司收购我国油嘴油泵行业的排头企业——江苏无锡威孚有限公司后,我国的油嘴油泵行业几乎全部被跨国公司并购、控股,经过多年建立的技术中心被撤销、合并；     

TCL 未来不清晰

TCL海外并购及整合的复杂性,使公司未来一时难以预测并购德国施耐德、收购法国汤姆逊、阿尔卡特,一组令人窒息的海外并购“组合拳”的背后,李东生把TCL的未来战略押在了海外并购上。这即是TCL想成为世界级企业的雄心所致。但是对TCL进行通盘观察,结论其实很明显:虽然已是国内彩     

中国企业海外收购:提防陷阱

中国企业海外收购的趋势在2004年已初现端倪,2005年,中国企业海外收购的趋势加剧：联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外收购油气资源,上汽集团并购韩国双龙、大宇,TCL收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,海尔收购美国家电巨头美泰克,万向集团收购美国汽车零部件公司UAI等。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后4年成为全球第五大外国直接投资供应国。     

TCL的海外并购——启示与思考

截止2011年11月，中国并购市场再创新高，1—11月中国企业实现海外并购106起。战略性海外并购已成为中国企业最有效进入海外市场的手段．面对如火如荼的海外并购，我们很有必要重新审视一下曾轰动一时的TCL的海外并购。2003年和2004年，中国的TOL公司分别并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司、阿尔卡特公司。虽然并购没有达到预期的效果．但从中得到不少启示。     

海外并购的3.0时代

刚刚跨入2012年，中国企业“大象级”海外并购的新闻接踵而至：三一重工3．24亿欧元收购德同普茨迈斯特，广西柳工斥资3.35亿元人民币并购东欧最大的波兰工程机械企业HSW的工程机械事业部，     

TCL：三年求变走向重生

2009年春天，对于在阴霾中前行了一千多天的TCL来说，应该是充满了暧意。 从2005年首度出现3．2亿元亏损，到下一个年度亏损额扩大至20多亿元，李东生主导的一场声势浩大的中国企业国际化大突围，转瞬间演变成一个难以探底的泥潭。在中国市场中一直走得顺风顺水的TCL，因收购法国汤姆逊导致巨亏，陷入一场因冒进决策而导致的企业灾难。     

海外并购须谨慎出手

最近，随着金融危机触底，中国企业到海外收购的热潮又悄然升级。汤森路透集团的数据显示，2009年一季度全球跨境并购规模同比下降36％，并购收益下降了60％，但与此形成鲜明对比的是．中国企业今年海外收购总额同比增加40％．涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。     

揭密中旺高成长

康师傅天津顶益国际食品有限公司注资5亿元人民币、与河北中旺集团合资合作的签字仪式，于2005年12月26日上午在北京人民大会堂隆重举行。签字仪式上，康师傅控股董事长魏应州和中旺集团董事长王中旺握手言欢，分外融洽。     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

2010年海外并购五问

2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。清科研究中心统计数据显示：2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26．7％;其中披露价格的30起并购事件总金额达到160．99亿美元,同比增长90．1％。中国企业活跃的海外并购活动,已成为2009年中国经济增长独步全球的真实写照。     

李东生性格密码

很难想象,李东生是以一种怎样的坚韧挺过TCL这三年“自然灾害”的。 自TCL试行国际化道路之后,这种灾害就一直困扰着他。8月50日,刚刚稳住北美市场的TCL集团股份有限公司,在欧洲的管理又告失控,使得整个集团的中期业绩再次爆出巨亏,净亏损高达人民币7.38亿元,按照TCL集团对彩电业务38.7％的股权计算,欧洲市场大约贡献了80％的亏损,而TCL集团2004午收购法国汤姆逊彩电业务之初,欧洲市场的帐面亏损不过几百万欧元。     

3家共赢沪上并购贷款首单

2009年2月19日．工商银行上海市分行与百联集团签署《并购贷款协议》及《并购财务顾问协议》。根据协议．工商银行向百联集团提供4亿元并购贷款,用于收购上海实业联合集团商务网络发展有限公司100％的股权。     

中国企业发展良途--海外IPO

2005年，中国企业海外IPO又是财经界的焦点。在中国证券市场持续低迷的现状下，中国企业似乎找到了融资、扩张、发展的新途——海外IPO（Initial Public Offering首次公开募股）。据有关统计，2005年前三季度有31家企业在香港、新加坡、纳斯达克及多伦多交易所上市，首发募得资金约636．98亿元人民币。如果加上建行，以及10月初先于建行在香港招股的永乐电器，2005年内地企业海外IPO融资额将超过沪深两市2003年和2004年首发募资800多亿元人民币的融资额度。内地企业2005年海外IPO数量和募资额创出新高已成定局。     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

外资并购有章可循

如果境外并购一方当事人在我国境内拥有资产30亿元人民币以上、当年在中国市场上的营业额15亿元人民币以上、其与有关联关系的企业在中国市场占有率已经达到20％，或者由于境外并购使其与有关联关系的企业在中国的市场占有率达到25％，满足上述条件之一，商务部和国家工商行政管理总局就可以审查此项并购是否存在造成中国境内市场过度集中，妨害境内正当竞争、损害境内消费者利益的情形，并做出是否同意并购的决定。     

TCL闲置的生产线与过剩的手机

截至2005年9月30日，TCL移动已累计亏损1，138，974，214元;更为严重的是，该财报显示，TCL移动为存货拨备2．18亿元人民币[编者按]     

跨国并购中的文化整合案例研究

金融危机后.受欧美股指下滑、海外资产价格下降、中国外汇储备的增加、人民币升值等因素的影响,中国企业更为积极地参与海外抄底,日益成为跨国并购中活跃的主角.但中国企业如此热衷于跨国并购,失败率又如此之高,原因究竟在哪里,如何应对?文章通过对TCL、明基和联想等跨国并购案例的比较研究,从民族文化视角分析了中国企业在跨国并购中成败的根本原因,并提出了相应的策略建议.     

PE：国企改制中的新角色

200年10月6日．中国化工集团公司宣布．与美国黑石集团的合资项目正式完成交割．中国化工的重要子企业中国蓝星（集团）总公司整体重组改制为中外合资股份有限公司．黑石集团出资最高达6亿美元持有20％的公司股份。     

并购潮来，涌向何处？

最近．国外几宗巨型并购案吸引了不少眼球：私募基金Cerberus将以74亿美元收购克莱斯勒80．1％的股份．加拿大传媒巨头汤姆逊买下路透社，默多克的新闻集团要约道琼斯．美国铝业敌意收购加拿大铝业等等。而国内的并购活动也不遑多让．继2006创下中国并购规模记录之后．内资外资在2007年活跃异常．其中牵涉到娃哈哈等的收购案成为最令人瞩目的经济新闻。     

石化仓储巨轮起航渤海之滨

<正>中化天津港石化仓储有限公司由世界500强企业中国中化集团公司、中国企业500强天津港(集团)有限公司以及香港兆添投资有限公同于2007年合资19.18亿元组建而成。