多元化投资战略对企业价值的影响研究 ——以海尔为例

随着市场体系的不断完善,多元化投资是很多企业增强自身竞争力的不错选择。然而对于多元化投资是否能给企业带来经济效益也众说纷纭。基于此,文章以海尔集团为例,探讨海尔在多元化投资过程中企业价值的变化,并提出相应启示。研究表明:海尔集团多元化战略总体上提升了企业价值。家电企业在多元化投资中应该注重节奏并促进自身核心竞争性产业的发展,对于海尔来讲应强调管理监督能力,适时进行战略调整。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一。多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整。本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系,并得出结论,提出了相应的建议。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一.多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整.本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系,并得出结论,提出了相应的建议.     

企业项目管理中财务管控工作存在的问题及应对策略

纵观当前市场环境,企业竞争愈演愈烈,企业若是想在市场中占有一席之位,获得更长远发展,就要积极迎合经济发展趋势,扩大自身经营规模进行公司化发展。 有些企业通过并购、投资等方式,扩大了自身经营规模,迅速占领市场,实现了多元化的企业经营模式。 然而,只有不断强化企业财务管控质量,才能促使企业达成战略目标。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一。多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整。本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系，并得出结论，提出了相应的建议。     

论企业多元化发展战略

随着我国市场经济的日趋完善,我国改革开放程度日益加深,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了能够稳固自身在市场上的脚跟,实现可持续性发展,必须要不断的结合市场形势和自身的实际情况对经营发展战略进行反思,其中多元化战略成为全新的商业模式,并且得到了市场上的认可,逐步的进行推广和实施。本文主要讲述了多元化发展的涵义,企业进行多元化发展所需要遵守的原则,企业在进行多元化发展所面临的陷阱以及相应的解决措施。     

对多元化经营的全方位思考

多元化战略是企业成长的一种重要战略,但是企业必须对多元化动机、条件、基本形式等进行全方位考察,以确定适合自身和市场的多元化道路,避免陷入多元化的陷阱而不能自拔。     

酒店企业文化的构筑与创新

要想在大市场环境中占有一席之地,除了要有先进完善的硬件设施外,更重要的就是要有多元化而又不失自身特色的企业文化。     

浙江省出口市场多元化的现状和发展对策

浙江省企业面对新形势。应根据自身的特点来调整市场多元化战略。本文分析了浙江省出口市场多元化的现状,针对当前经济全球化和区域集团化并存的局势,提出了企业的发展对策。     

对企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

现代企业经济管理模式的规范化探究

市场化经济要求企业需要从自身的管理做起，不断的适应市场环境变化，顺应市场发展趋势，以完善、科学、合理的管理模式和经营模式来寻求自身的发展。在我国目前相对复杂的经济形势下，不仅有来自国内的激烈竞争以及多元化的发展环境，同时还是来自于国际经济环境中的各种影响因素和竞争因素，这都造成了我国的企业在实施自身经济管理时面临了更多的挑战。本文主要多现代企业经济管理及管理模式的概念出发，简单分析了目前在企业规范化经济管理中存在的问题，重点论述了有效改进规模化企业经济管理模式的策略，以期扩大在现代化经济环境下的企业长远发展。     

在新时期应如何加强企业财务审计工作

现阶段企业市场环境和运营模式发生了一定的变化,相应的企业的财务审计工作格局也变得更加多元化,企业将会面临更加复杂的财务风险,甚至影响企业的后续发展。在现今新时期的大背景下,我国企业在经营过程中要结合当前市场环境,把控企业收支、控制资金成本、加强企业内部财务审计工作、保障自身效益。本文对当前时期如何开展和优化企业财务审计工作进行进一步的探究,提出现阶段企业财务审计工作的相应措施,促进企业的进一步发展。     

洽洽食品多元化经营与企业绩效分析

市场环境处在不断地变化发展中,经营战略是企业增强市场竞争力的重要手段,多元化经营是企业在经营发展中跃跃欲试和经久不衰的选择,也是企业扩大经营规模的必要道路。根据当前竞争日趋激烈的市场环境,以洽洽食品为研究对象进行多元化经营状况与企业绩效分析,并得出结论与建议。     

企业财务风险预警与防范探究

经济的迅速发展，促进了我国所有制结构的多元化。竞争日益激烈的市场环境给企业带来了很多不确定的风险。为了衡量企业风险的大小，应该做好企业的风险预警。随着企业风险的加大，给企业的财务带来了很大的损失。任何企业的财务管理应该做好风险预警，有效的进行危机的防范，进而减少企业的损失。     

国际化环境对中国企业家素质的要求

本文认为,市场经济的发展为企业家制定了新的游戏规则,国际化进程的加快和知识经济时代对企业家提出了更高的要求。面对市场环境的变化,中国企业家必须适应时代的要求,尽快提高自身素质,强化学习和创新意识,培养国际化企业经营理念,实现自身知识的多元化,努力提高经营管理能力,培养与跨国企业竞争的实力,保证企业的可持续发展。     

多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

近年来,民营企业为我国经济发展做出巨大贡献。民营企业想要进一步发展的一个重要手段就是多元化战略,越来越多的中国企业实施多元化战略。民营企业应该考虑在什么阶段实施多元化战略,应该制定怎样的发展战略,以及应该怎样克服民营企业自身弊端提升经营效率。文章在文献综述的基础上,结合民营企业发展现状以及在多元化战略实施中存在的问题,为我国民营企业的多元化战略的发展和竞争优势的构建提出相应的对策。     

企业过度营销表现及其矫正

过度营销主要有过度市场细分,过度产品营销,过度价格营销,过度市场促销,过度渠道营销等形式。市场竞争环境恶化,企业经营战略失当,信息不对称,企业疲于应对多元化消费需求等是企业过度营销的主要因素。应该通过树立正确的营销观念,提高管理者理性决策水平,建立预警系统,分类校正等手段减少企业过度营销的行为。     

企业最佳多元化经营程度的分析

企业应该根据自身的情况和所处行业的特征在专业化经营和多元化经营的策略中进行选择。即使企业选择了多元化经营策略也不是涉足的行业越多越好,而是要选择一个恰当的多元化程度。一般来说,企业规模越大越适合采取多元化经营的策略;企业所处行业的规模收益递增效应越明显,越适合于专业化经营策略;行业的边际成功概率递增效应越明显,越适合于专业化经营策略。