关于对我国房地产业、物业管理业分业经营的思考

从1981年我国成立第一家物业管理公司至今,全国物业管理企业已逾2万家,从业人员200多万人,管理面积达到数百亿平方米。然而,目前物业管理企业普遍依附于房地产开发商。这种自建自管的物业管理模式已严重制约了物业管理行业的发展。因此,房地产业和物业管理业的分业经营就逐步被提了出来。实施物业管理分业经营是有其必然性的:     

物业管理早期介入咋就这么难

随着物业管理的迅速发展,传统的房地产管理方式正在被科学的、先进的管理方式所取代,现代化管理中的全新思想,正指导着物业管理的全过程。作为物业管理全过程的一个准内容,早期介入理应发挥其积极的、重要的作用,为日后的管理工作奠定基础。但在实际的物业管理工作中,早期介入却往往被房地产开发商所排挤,使其处于名存实亡的地位。一、物业管理难于早期介入的主要表现1.物业管理企业与开发公司未分离,早期介入属“冠名”而已。物业管理行业本应是一个独立行业,但往往被看成是房地产开发的附属。在当前房地产行业中,依然有相当数量的房地产企…     

房地产开发商自建物业管理公司的利与弊

当前,我国物业管理公司的形式大致可分为四种:一是由房管所转轨组建的;二是由房地产开发商自建的下属公司;三是由企事业单位在机构改革中逐步推向社会后勤部门转变而来的;四是从事专业物业管理工作的公司。现在,许多房地产开发商从自身的利益出发,自建物业管理公司的情况较普遍,即现在大多数物业管理公司是从房地产开发企业中分离出来的,有的是开发企业内的一个部门或子公司。这种做法对于物业管理行业的发展究竟是利大还是弊大?本文就此作如下的分析:     

安徽力促物业管理队伍素质的提高

到2002年底安徽全省物业管理企业发展到750多家,从业人员近3万人,550多个新建小区全部按照部33号令等规定精神实行了物业管理,200多个旧住宅小区在综合整治后推行了物业管理,2万平方米以上住宅小区物业管理面达65％以上,非住宅物业项目实施物业管理达200个,面积1800多万平方米,创建琥珀山庄等29个全国物业管理优秀(示范)项目,200多个全省物业管理优秀(示范)项目。 安徽省物业管理发展这么快,除了得益于他们在“建立目标责任制,努力扩大物业管理覆盖面”、“着力理顺收费与服务质量     

建立市场竞争机制是实现物业管理社会化、专业化、市场化发展的根本途径(一)

天鸿集团从事物业管理工作的基本情况 北京天鸿集团公司(原北京市房地产开发经营总公司)属全国大型房地产开发骨干企业,总资产超百亿元,年房地产开发能力达300万平方米。按照建设部和北京市政府的有关要求,我们物业管理工作坚持“改革求发展、贯标争优秀、竞争闯市场、品牌树形象”为指导思想,大胆探索和实     

规范物业管理服务收费的对策建议

如何制定好物业管理服务收费办法,真正起到既能保护业主的合法权益,又能促进物业管理服务行业的健康发展,笔者认为,应做好以下工作: 一、建立物业管理服务收费实行按质论价、优质优价的收费机制。按质论价、优质优价是价值规律的客观要求,物业管理服务收费只有建立按质论价、优质优价的收费机制,才能促进物业管理服务质量的提高,才能满足不同层次业主对物业管理服务的需要,才能引入竞争机制,促进物业管理行业的健康发展。实施按     

发展之道 信义为先——透视民营装饰企业北方建磊公司的崛起

在我国的房地产行业发展过程中,民营企业扮演着重要角色,它似一泓活水,改变了原有的竞争格局,使行业充满了生机和活力。北京北方建磊装饰装修有限公司作为一家民营装饰企业,在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为全国装饰百强企业,其成长道路值得我们探讨。     

认真履行职能 依法强化管理——十堰市房地产业发展步入法制化、规范化轨道

近年来,十堰市房地产管理局按照《中华人民共和国城市房地产管理法》和国务院及省市政府赋予的职能,切实贯彻落实房地产法律法规,被国家建设部授予全国房地产行业管理先进单位,被省建设厅授予先进单位;此外,产权所、白蚁所、交易所、房屋安全鉴定所、物业管理等也被评为全国、全省行业先进单位。     

胸怀“大化纤”,开创吉林化纤新纪元 记全国“五一劳动奖章”获得者、吉林化纤集团董事长王进军

他,成功地把一个大型国有企业带上创新发展的轨道;他,引领企业成为全球腈纶行业的巨无霸;他,仅用了四年时间,就完成了一个企业从优秀到杰出的精彩跨越;他,荣获2005年中国纺织行业企业家创业奖,被评为中国纺织行业2006年十大创新人物,先后荣获"吉林市特等劳动模范"、"吉林省劳动模范"、"吉林省十大杰出青年企业家"、"全国纺织工业劳动模范"、全国"五一劳动奖章"等荣誉称号。如今,他以全球化的眼光和卓越的才干,率领企业在国际化的道路上继续奋勇前进——他就是王进军,吉林化纤的新一代领军人。     

物业企业怎样做大求强

改革开放20多年以来,特别是我国加入世贸组织之后,中国物业管理面临空前发展前景和竞争压力。在困境中崛起,在改革中做大,在竞争中求强,已成为物业企业发展的共识。近年来,全国有一批知名物业公司被列入中国一级物业管理企业(截至2003年底全国拥有78家一级物业企业),但这些企业与国外优秀企业相比还存在很大差距。中国需要的不仅仅是一大批列入世界500强的大企业,更需要的是能与国外抗衡、推动我国经济发展的一大批业绩优秀、有强大竞争力的企业。一、物业企业要做大、求强,企业创新机制至关重要把企业做大,恐怕是任何一个有抱负的物业企业…     

中国房地产企业的土地竞买策略研究——基于博弈论模型的分析

自1998年我国房地产行业逐步市场化以来,房地产行业产业水平不断提升.房地产企业逐步转变为全国性跨区域开发、多元化的发展模式.通过运用博弈论分析模型,本文分析了招标、拍卖和挂牌三种主要的土地出让方式,发现企业通过在土地出让环节之前达成私下约定或交易,使得参与竞买的企业能够以较低的成本获取土地资源,造成了公共资源的损失....     

武汉依法行政规范物业管理行为

武汉市物业管理起步于90年代初,经过十余年的发展,从推行引导到逐步规范。截止目前,全市物业管理的规模超过3900万平方米,享受物业管理服务的人口有130万人,管理的物业类型包括住宅小区、写字楼、办公楼、工业厂房、学生公寓、医院、仓库、体育中心、步行街等;全行业从业人员达18000余人;物业管理水平有了较大提高,全市共创建国家级物业管理优秀小区(大厦)30个,省级物业管理优秀小区(大厦)93个。     

北京物业管理营运模式探讨

目前,北京市的物业管理实行一种模式,即包干制。随着物业管理行业的发展,这种单一营运模式的弊端逐渐显现出来。一方面,一部分中产阶层,他们对物业管理服务的要求愈来愈高,普通的物业管理服务已不能满足他们的需要;另一方面,不少低收入者,买了房改房以后,交不起物业管理费。由此,造成许多小区的物业管理费收不上来,这是当前物业管理中存在的一个突出矛盾。为此,笔者建议打破北京市普遍实行的包干制这种单一的物业管理营运模式。一、在普通社区物业管理实行包干制物业管理包干制,就是物业管理公司按照和业主约定的收费标准来收费,不论管理的…     

树立品牌,走可持续发展之路

恒柏集团从8万元集资款起家, 经过17年的积累与发展,从原来的一个纺织小厂,发展成为一个国家大型企业集团,行业涉及服装、纺织、印染、房地产、进出口贸易等。1997年10月被农业部列入全国现代企业制度试点单位,1999年又被评为全国乡镇企     

物业管理企业资质管理试行办法

为加强物业管理企业的资质管理,提高物业管理水平,促进物业管理行业健康发展,制定本试行办法。 一、建设部负责全国物业管理企业的资质管理工作;省、自治区建委(建设厅)、直辖市房地局负责本行政区域内物业管理企业的资质管理工作。 二、物业管理企业应当按照本办法规定申请企业资质等级评定。未经主管部门进行资质评定并取得资质证     

有关物业管理话题的探讨

作为一名从事房地产的专业人员,尤其是曾经出任过三年某物业公司总经理,现负责搞企业发展研究的管理人员,我认为更多的还是应该挤时间、静下心认真读些书,研讨一些具有超前与领先意识的理论报章,借以不断改进、完善自己的知识结构、丰富理论、积累数据、增强工作能力、提升管理水平。唯如此才能真正把工作做到位。下面就“物业管理”这一新型学科中的新课题,针对当前物业管理中出现的问题提出些许质疑与业界同仁共商榷。一、专业物管不专业,行业生存受质疑(这是普遍存在的共性通病)丰从全国层面上讲,笔者认为中国的物业管理,从它诞生之日起,…     

物业管理也要与时俱进

自从1981年3月10日在深圳市成立第一家涉外商品房管理的专业公司(深圳市物业管理公司)以来,物业管理在中国大陆已经走过了23个年头。物业管理发展到现在,可以说已经进入“繁荣时期”。据资料显示:目前我国物业管理企业已达2万余家,从业人员超过200多万人,且规模和数量还在继续扩大。但仔细研究全国各主要城市物业管理的发展经历便知,绝大多数城市开展物业管理的时间并不长,其发展的基础和氛围还有待进一步提高,一些观念和思维还滞留在原来的基础上,这一切无疑都成为束缚物业管理健康、快速发展的羁绊。因此,物业管理只有不断完善行业内部的…     

石油文化在社会化员工中传承的路径

随着时代的发展和改革的深入,石油企业用工方式趋于多元化,社会化用工占比越来越大。在新的历史条件下,如何实现中国石油企业文化在社会化员工队伍中的传承,就成为一个紧迫而现实的问题。北京华服高新物业管理公司作为新成立的企业,十分关注石油企业文化在社会化员工队伍中的传承发扬,并逐步探索出了一条符合自身实际的有效实现路径。     

我国物业管理企业品牌创建的内容和策略

企业树立品牌形象，是在市场竞争中维持生存和谋求发展的必由之路。我国物业管理行业已进入了品牌竞争时代，品牌制胜已成为人们的共识。物业管理品牌具有其独特的内涵，现阶段加强我国物业管理企业品牌的创建是非常必要的。物业管理企业品牌创建的内容包括品牌知名度、品牌形象和品牌竞争力等。企业应当通过加强规范建设、树立以人为本的观念、提升企业文化内涵等来实现这一目标。     

大道行思，携手共源——思源集团不拘一格的人才观

提起恩源，IT届的同仁并不陌生，1994年创立于深圳的思源软件，现在依然是中国物业管理软件的翘楚。但今天耍说的思源却是由思源软件起家并发展壮大的思源集团。思源于1999年涉足房地产代理行业，历经十余年已成为中国北方最大的房地产代理企业，并于2010年11月24日登陆美国纽交所上市（股票代码SYSW），全国28家分支机构，2011年完成销售额接近600亿。