做好农行会计内控风险防范工作的建议

(一)加强对坐班主任考核管理,发挥内控第一道防线作用。一是完善坐班主任量化考核办法,加强对坐班主任履行岗位职责的考核。在考核办法中要将上级行检查发现的问题数量、对帐回单收回率等指标与坐班主任挂钩,由派出行人事和财会部门共同考核管理。二是加强对坐班主任的管理。派     

天长市农行认真做好内控防范工作

近期，天长市农行在全行范围内开展了一次内控防范大检查，旨在防范风险，杜绝各种金融案件的发生，为当前不良资产处置准备工作以及业务经营创造一个良好的环境。     

构筑内控管理的立体防线 将风险防范落到实处——淮北分行加强内控管理、防范经营风险的几点做法

近年来，在省分行的正确领导下，淮北分行联系实际，坚持两手抓，一手抓经营，一手抓管理。取得了精神文明和物质文明双丰收。特别是在内控制度建设和制度落实方面，采取扎实有效的措施，构筑风险防范的坚固防线，营造了安全和谐的经营环境，促进了全行业务快速有效发展。2006年，淮北分行实现盈利1452万元，从根本上扭转了连续十六年亏损的被动局面。主要做法是：     

对国有商业银行强化内控制度与风险防范的研究

从分析我国国有商业银行内控制度和风险防范的问题着手，提出解决这一问题应遵循的原则，并探讨了有效的防范措施。     

浅议基层农行操作风险防范

随着农行股份制改革方案获得国务院批准,农行迎来了新的机遇和挑战,如何健全有效的内控机制．建立防范金融风险的第一道屏障,从而建立和完善科学性、安全性、合理性、有效性为内容的商业银行内控制度,防范各类金融风险就显得尤为重要。本文拟结合滁州分行辖属基层行实际,对基层行操作风险的防范谈几点看法。     

企业内控管理与财务风险防范

企业作为一个独立的法人,在经营过程中对各种风险的识别与防控是重要的管理内容.特别是在当今经济全球化的背景下,企业间的竞争加剧,要想生存发展下去,就必须提升对风险的防控能力,提高自身的核心竞争力.笔者借本文对企业内控管理与财务风险防范进行相关阐述,以供读者参考.     

国有企业内控管理及财务风险防范探析

经济新常态下,国有企业体制改革的持续深化,使得其面临着日益激烈的市场竞争,而无论是内控管理还是财务风险防范,都是企业内部管理中非常重要的组成部分,对于国有企业的稳定健康发展意义重大。不过从国有企业的实际情况分析,其在内控管理和财务风险防范的过程中,还存在一些问题,影响了相关工作的效果,需要及时做好问题的分析和解决。本文从国有企业内控管理及财务风险防范过程中存在的问题出发,就其应对和解决措施进行了分析,希望能够促进国有企业的长远稳定发展。     

完善企业内控制度 防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证。然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强。对于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展。本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防。     

完善企业内控制度防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证.然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强.时于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展.本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防.     

和县农行：采取有效措施防范内控风险

为了进一步强化内控管理，切实提高操作风险管理能力。农行和县支行八月下旬以来，频频出招，层层设立风险“防火墙”，确保了业务经营安全。一是在巢湖市分行年中行长会议召开后的第二天，针对会计主管任期超过一年未轮岗问题，研究制定了全行网点会计主管轮岗人事变动方案，次日一早，在不打招呼的情况下，分三组对全行十个网点的会计主管进行了轮换和委派。轮换率达100％。[第一段]     

初探国有企业内控管理及财务风险防范

随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国企业也开始面临着越来越激烈的挑战。金融危机从一个国家或地区发生,就会波及到全球。所以,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,这对于促进企业自身发展具有重要意义。加强企业的内部控制管理,有利于财务风险的防范,实现企业的健康发展。本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用,分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的问题,提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项建议。     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

随着世界经济快速发展,我国企业不仅面临发展机遇,而且面临激烈的挑战,因此企业在发展的同时要加强内部风险管控,在管理上要制度化、流程化,以增强企业抵御风险的能力。本文主要是从企业内控管理和财务风险防范的现状展开论述,进而探讨相应的防范措施。     

国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析

国有企业经营管理下企业内控管理与财务风险防范是非常重要的,面对激烈的竞争环境,科学内控与风险防范能够提高企业市场竞争力。文章通过对企业内控与财务风险问题进行分析,探讨相应的管理措施。     

事业单位财务管理内控制度建设及风险防范

在事业单位财务管理工作中,内部控制起着至关重要的作用。我国事业单位正处于改革转型的关键时期,面对经济下行压力,其必须要高度重视内部控制,对自身经营管理策略展开灵活调整,同时积极改进内控意识薄弱、内控制度不完善、内控人员素质参差不齐等实际问题。文章分析了事业单位财务管理内控制度建设的价值,并深入探究了财务管理内控制度建设策略及内控风险的防范措施,以期为事业单位的可持续稳健发展提供理论参考。     

强化基础管理 细化风险防范——宿州市农行保卫部安全工作的几点做法

近年来，宿州市农行始终坚持“大保卫”的工作思路，紧紧围绕案件防范这个中心，通过强化基础管理、细化风险防范、狠抓制度落实、履行反洗钱义务等工作措施，提高了全行综合防范能力，杜绝了各类案件和事故的发生，为全行的业务经营顺利开展提供了强有力的安全保障。2003年和2005年分别被农总行和省分行评为安全保卫先进单位。     

当前农行内控检查问题整改的难点及对策

当前农行内控制度日趋完善，内部审计独立运作，部门自律监管得到高度重视，随着管理的到位，审计、部门自律检查出的各种问题较多，但并不代表工作落后，恰恰说明精细化管理程度越来越高。精细化管理的最终目标是关注问题管理对农行经营发展的推动作用，即成效，但目前存在的问题是，各类检查出的问题整改成效欠佳，就此，笔就问题整改的难点及对策作一粗略分析。