住宅区物业管理模式的优化与创新

在厘清住宅区物业管理模式概念内涵的基础上,认为构建良好的住宅区公共事务决策控制机制是当前物业管理模式优化与创新的根本出发点。分析了内部组织决策和代理人决策两种传统机制的特点及限制条件,提出了合作决策机制、第三方顾问决策机制和政府介入决策机制三种创新机制,并对公共决策过程中的业主不合作、不参与问题进行了探讨。     

物业管理与专业化经营的新型关系

在物业管理区域中,物业管理与专业化经营有着千丝万缕的关系。《物业管理条例》第四十五条规定“物业管理区域内,供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用”,第五十二条规定“供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位,应当依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的责任”,这为构筑物业管理和专业化经营的新型关系提供了法律依据及操作思路。     

物业管理的价格机制

<正>物业管理的本质是市场化。与其他商品市场一样,物业管理市场是由供求、价格、竞争三个要素共同构成的一个相互联系、相互作用和相互制约的有机体系,与供求、价格、竞争三要素相对应,物业管理市场机制包括了供求机制、价格机制和竞争机制。其中,价格机制通过显示价格信号,调节市场的供求关系,合理配置生产要素资源,在物业管理市场机制中处于核心地位。因此,物业管理的价格机制问题,是研究物业管理市场机制的最佳切入点。     

县级小城镇物业管理发展对策

从总体上看，我国县级小城镇物业管理水平还不高，尚处于起步阶段。针对县级小城镇物业管理的实际状况应进行相应的制度创新，走适应市场经济要求、符合县级小城镇实际、具有地方特色的物业管理道路：（一）按照市场经济准则改革物业管理体制，逐步将县级小城镇物业管理纳入市场化、专业化、企业化和社会化的物业管理轨道。（二）推进物业管理市场的发育，建立起规范化、竞争性的物业管理市场。培育竞争性的物业管理市场，可以充分发挥市场机制的作用，促进物业管理的发展。县级小城镇物业管理尤其要突出建立市场化机制，增强市场的竞争性，尽快形成买方市场，不断提高市场效率。     

物业管理企业要走创新之路

物业管理在我国兴起的时间并不长，是近十年来适应改革开放政策的不断深化及日益增长的社会需求而形成的新兴行业。许多人认为，作为服务业，物业管理工作是一项相对缺乏创造性的工作。因此，创新对于物业管理企业来说并不是十分紧迫的问题。确实，相对于高科技行业，物业管理业是一项看似缺乏创造性的工作。物业管理不像高科技行业那样瞬息万变，时时有新产品出现。但企业的创新并不单单是新产品的创造。企业的创新还包括服务，流程及管理模式等其他方面的创新，内容十分广泛。对物业管理创新而言，大体可分为观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新。     

福建省物业服务收费市场化机制建立

一是《办法》规定，政府提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业管理企业．鼓励物业管理企业开展正当的价格竞争，禁止价格歧视。通过市场形成物业服务收费机制。[第一段]     

用服务构建物业管理企业文化的思考

物业管理的企业文化是物业管理企业发展的根本体现,也是科学发展观对物业管理企业发展的内在要求.企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力,越来越成为决定企业兴衰的关键因素.对物业管理企业而言,优秀的企业文化能使物业管理企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动企业持续、健康、稳定发展.缘此,物业管理企业要进行人本服务,构筑起物业管理企业文化的基础;提供特色服务,塑造物业管理企业文化的品牌;并致力于创新服务,开掘物业管理企业文化的发展动力.     

烟台积极破解物业管理难题

为加强和改善物业管理工作，近年来，烟台市制定出台了《关于加强社区物业管理工作的意见》（以下简称德见》），创新物业管理工作机制，将管理工作重心下移至社区，采取灵活多样的形式，为业主提供“菜单式瑚艮务，为破解物业管理工作之难积累了经验，特别是为解决老住宅区物业管理“推行难”的问题提供了新模式。     

上海物业管理体制机制改革的若干思考

物业管理行业深化改革是行业发展的必由之路．是行业转型升级的客观需要．也是社会对物业管理提出的新要求。根据党的十八届三中全会精神和市委全会关于突破改革发展瓶颈的总体要求,本文对推进上海物业管理体制机制改革提出几点想法,以供参考。 一、物业管理改革的指导思想和宗旨目标 党的十八届三中全会提出“创新社会治理体制”的要求是上海物业管理改革的指导思想。十八届三中全会指出：”创新社会治理．必须着眼于维护最广大人民根本利益,最大限度增加和谐因素,增强社会发展活力,提高社会治理水平,全面推进平安中国建设,维护国家安全,确保人民安居乐业,社会安定有序。”     

物业管理企业扩张必须经历品牌锻造

物业管理企业是伴随着市场经济应运而生的,竞争机制完全进入了物业管理行业,市场化经营是物业管理企业发展的客观要求,物业管理已进入了快速发展和激烈竞争时期。物业管理企业要扩张,要做大做强必须经历品牌锻造。一、夯实企业的内部管理笔者所在的创新物业在上个世纪90年代末,     

烟台市积极破解物业管理难题

物业管理工作事关城市发展及和谐社会的构建,是城市管理工作的组成部分,已成为社会各界普遍关注的热点和难点问题。烟台市经过二年的试点实践和多方调研,制定出台了《关于加强社区物业管理工作的意见》,探索物业管理的机制创新,实施管理工作重心下移进社区,采取灵活多样的形式,     

佳木斯:物业服务企业迎来年终大考

<正>记者从黑龙江省佳木斯市住房保障局获悉,为进一步提升全市住宅区物业管理水平,创新物业管理考核机制,佳木斯市物业管理办公室制定的全市物业服务工作考核办法正式启动。本次考核实行全面创新,充分吸收社区居委会和广大居民的意见。依据考核办法,佳木斯市物业管理办公室已经正式部署全市物业服务企业的考核工作,四个     

互联网与物业管理经营创新

互联网使人们的生产生活方式产生了巨大的变化,物业管理作为服务人们生产生活的行业,也需要不断创新转型,这样一方面可以解决随着人力成本的提高传统物业服务企业经营困难的问题,另一方面可以结合互联网对居民生活方式的影响,创新物业管理服务模式,使物业管理行业发展为现代服务业。物业管理与互联网相适应,可以在经营内容、经营方式、经营手段等多方面进行创新,根据其创新的深度和广度可分为三个阶段。     

物业管理工作座谈会在绵阳召开

<正>沈建忠司长提出,各地应当进一步创新思路,以理顺物业管理体制机制、完善物业管理价格机制、解决维修资金监管问题作为突破口,打一场攻坚战。9月11日,部分省市物业管理工作座谈会在四川省绵阳市召开。住房和城乡建设部房地产市场监管司司长沈建忠、副司长王玉平,四川省住房和城乡建设厅副巡视员孟辉,内蒙古自治区住房和城乡建设厅副厅长许怀云,安徽省住房和城乡建设厅副厅长仲亚平,绵阳市市长林书成等领导出席了会议。会议由住房和城乡建设部房地产市场监管司物业管理处处长陈伟主持。来自45     

我国商业银行组织机制建设研究

商业银行是银行系统中的重要分支和组成部分,在市场经济发展和银行转型推动下,商业银行的商业模式、经营内容、市场竞争也在发生着转变,如何构建强有力的组织架构及保障机制,以应对外部市场激烈的竞争环境,进一步推动商业银行内部管理创新、机制创新、组织创新,实现银行法人治理战略转型的发展目标,是商业银行在当下市场竞争中需要面对和解决的关键课题。商业银行的组织机制建设是一项长期复杂的系统工程,需要从商业银行自身战略定位着手,分析经济形势和市场环境,严谨细致地制订组织机制变革的实施路径和具体举措。本文从商业银行组织机制变革的因素构成出发,探讨商业银行组织机制变革与创新的路径与策略,以期对我国商业银行组织机制变革提供参考意见。     

建立物业纠纷调处机制 构建和谐物业管理

6月14日,北京市物业管理纠纷人民调解指导委员会成立。此前,北京市宣武区已经率先试行了解决物业纠纷的人民调解模式,并取得了显著的成绩,北京市将向全市推广宣武区的这一做法。人民调解是诉讼、仲裁等传统物业纠纷解决办法之外的又一条物业纠纷解决渠道,它有利于将物业纠纷和矛盾解决在基层,具有成本低、程序简单、时效快的优势。建立物业管理纠纷人民调解机制是构建和谐物业管理的一次有益尝试。为使中国物业管理行业对物业管理纠纷人民调解机制有比较详细的了解,本刊编发此文介绍宣武区人民调解物业管理纠纷的成功经验。     

深圳物业管理行业转型升级的战略构想

<正>战略构想之一:服务社会发展全局科学、正确认识物业管理在城市经济社会发展中的独特地位和作用,健全物业管理参与和协助基层社会管理和城市管理的工作机制,推动物业管理与社区管理的有效结合,充分发挥物业管理在维护社会公共秩序、社区文化建设、创建宜居社区和安全文明小区中的积极作用。加强综合调研,促进物业管理理论创新富有时代性、创新性、前瞻性的物业管理理论对实践     

五方面创新物业管理

目前,我国物业管理企业数量已有1万多家。当今物业管理市场竞争日趋激烈“,甲进乙退”的报道已不是新闻。物业管理企业要想在竞争中胜出,就必须取得竞争力的核心问题——创新。物业企业的创新并不单是新产品的创造,企业的创新还包括服务,流程及管理模式等其它方面的创新,内容十分广泛。对物业管理创新而言,大体可分为观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新。下面将对这五个方面提出新构想,新观念。一、观念创新物业管理行业普遍存在“重管理,轻服务”的传统做法,物业管理要走出困境,首先要做的就是解放思想。从思想上深刻认…     

社区服务创新与物业公司的发展

物业管理的核心竞争力在于严格制度要求,遵循合理成本设置,建立服务创新升级机制,加强直接信息点接触,加强信息化建设,建立适度市场细分制度,集合企业经营理念。在物业管理的服务实践中,笔者感到物业管理企业要获得持久健康发展,首先必须努力完成物业管理基础工作,认真贯彻落实企业制度要求,切实为企业管理打下扎实的基础。     

加强宏观调控 促进房地产业持续快速发展

20世纪的最后几年，我省以发展住宅建设，提高住宅质量、改善人居为目标，以经营城市、提高城市品位为导向，构筑了以城镇住房分配货币化为核心的新体制框,架住宅建设从数量型向质量、数量并举转型，住宅供销两旺，物业管理体制正逐步建立。可以说，我省房地产业发扬“自强不息，坚忍不拔，实事求是，讲求实效”的浙江精神，以前所未有的高速度迈入了新的世纪。