重在管理行为上较真

<正> 本期的主题是企业管理问题。 企业管理,不论是纲目的设计、机构的设置、人员的配备、权责的界定,还是程序的运作,不论大到经营战略决策的管理,还是小到工具摆放、戴帽着装的现场细节管理,每个企业都有一整套详尽的规范。有些企业的管理办法甚至是厚厚的尺高的一摞书,章、节、条、款、点齐全,每个细节     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

企业是生产,流通和服务的经济活动,满足社会经济的需求.完整的企业运作需要财务管理作为支撑,解决企业基本运作问题.财务管理的目标是完成从企业效益到社会效益的整体收益.本文介绍了企业运作资金的基本概念和适用原刖,从资金管理的各个细节方面探讨以资金管理为核心的财务管理方法.     

十大细分市场商业模式创新迭出

在各个领域，专业化正成为不可阻挡的趋势。在大公司所未填补的空白处，众多中小企业在细分市场上显示了巨大的创造力，各种崭新的商业模式不断爆发，从而不断夯实经济的每个细节，中国经济也因此由粗放式发展向精细化过渡。大企业固然可敬，而正是创造崭新商业模式的众多中小企业，才是中国经济巨大活力真正的代言人。[编者按]     

农心:细节传播打造差异性

农心重视多年来建立的高端、高品质的品牌形象,每个传播的细节都力求做到与此形象相符;在媒体策略方面同样着眼细处,让传播的效果最大化。     

针尖上打擂台 拼的就是精细——细节决定未来企业竞争的成败

<正>中国经济在经历WTO、APEC、申奥成功等一系列大事件以后,国际化进程大大提速,国内大、小企业也都面临着重新洗牌的市场格局。如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每一个企业面临的重大课题。我认为,今后的竞争将是细节的竞争。企业只有注意细节,在每一个细节上做足工夫,全面提高市场竞争力,才能保证企业基业长青。     

浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节。精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仅能够规范房地产企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益。因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品。同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力。如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键。一、房地产企业精细化管…     

也谈外贸企业出口退税的精细化管理

出口退税对于外贸企业抵御危机、增强国际竞争力具有重要的作用.然而现实中不少企业的出口退税工作由于细节上的疏漏导致企业不能享受应得的退税.给企业造成损失.本文从供应链运作参考模型和精细化管理的角度.对出口退税实践中容易出现疏漏的环节进行梳理并提出针对性解决办法.     

企业品牌创新及保护的战略选择

<正> 在激烈的市场竞争环境下,一个企业要生存与发展,就必须有品牌支持,不但要创造品牌,而且要维系好品牌,并对品牌不断创新,增强品牌的保护意识。世界上许多大公司,都是通过对品牌的正确运作,使其品牌经久不衰,赢得天下,并成就其霸主地位的,这一方面依赖于其品牌的强大力量,另一方面,则是其对品牌所实施的完善的保护措施。品牌在经过多年运作后,即使一些著名的品牌也明显地出现了品牌老化与停滞不前。同时,我们也看到了,品牌在运作过     

浅析企业外包的成功要素

外包是协助企业组织提升效率最有效的管理工具。但是许多外包以棘手的结局收场,企业雇主必须在商情、细节、财务和运作事务以及同合作伙伴共同的获利敏感度等方面有良好的管理,才能促成外包成功     

北京同仁堂自主创新发展路径及其价值观的分析

自主创新能力对于企业的发展至关重要。通过以具有多年辉煌历史的北京同仁堂为案例,发现其在成为公私合营企业后,先后通过改进型创新、支持型创新和渗透型创新,对中药进行二次研发,形成了重要的运作和动态能力,并最终促使北京同仁堂形成自主创新能力,培育了多层次的竞争优势。北京同仁堂在不同时期的企业价值观一直引领和指挥着其在产品、技术、管理与研发上进行不断创新,并逐步将企业做大、做强,并促进其可持续健康发展。     

清完税再去海外上市

对于那些急于去海外上市的企业,不要忽视企业上市前的税务考虑。看一下企业运作这么多年税务上有没有什么窟窿、有没有什么风险。如果这些不事先发现、纠正的话,上市以后就是一个黑洞、一个炸弹。     

清完税再去海外上市

对于那些急于去海外上市的企业,不要忽视企业上市前的税务考虑。看一下企业运作这么多年税务上有没有什么窟窿、有没有什么风险。如果这些不事先发现、纠正的话,上市以后就是一个黑洞、一个炸弹。     

报业之争将是运作模式之争

报纸企业运作管理的定义及其特殊性 关于报纸企业的运作管理，目前在学术界和业界还没有比较统一和明确的概念。在这里，笔者从多年从事的新闻工作实践出发，结合自身企业管理的专业背景，提出点个人看法。     

大公司忽略的小细节（连载一）：六个小魔鬼

做企业好比调鸡尾酒，色泽漂亮、味道香醇，讨客人喜欢!经验丰富的调酒师。往往对加入不同酒的时机、比例等细节处拿捏到位，而在这一过程中。细节就显得尤为重要了。     

细节服务的人性化魅力

一号楼客房部多年以来努力追求在服务细节上下功夫，经过长期的实践摸索，逐渐总结出一套用细节的力量表现服务人性化魅力的方法。     

房地产资金运作探讨

通常,房地产企业存在着资金需求量大、投资周期长、经营风险大的特点。房地产企业在开发项目时,多是采取运用自有资金的同时,还从银行等级融机构进行贷款。这不仅给房地产企业带来大量的资金投入成本,还使该类企业需要面对较大的项目投入风险。倘若房地产企业资金运作状况良好,便能在较短的时间内投资增值回收资金,而且能获得较大的投资收益。基于此,本文立足于房地产的资金运作,从房地产资金运作的特点入手,分析了房地产企业资金运作方式,并且针对房地产企业在资金运作过程中可能会出现的问题,作了归纳整理。     

以口味制胜“赤那思”名扬天下

<正>才经过一年多的运作,赤那思卤味(色之郎卤品)就已发展成集商业直营连锁、特许加盟连锁、饮食管理公司、两处培训基地为一体的综合性企业,真有些不可恩议。因为一般企业在60年不遇的肉类大涨价中能生存已经不错了,而能异军突起,没有过硬的技术和有效的管理是绝对办不到的,赤那思着实在卤肉市场上书写了不同寻常的一笔。成百上千的学员见证了赤那思的成长,吴恒超就是一个,请听吴恒超的自述。     

大数据背景下企业合理开展人力资源管理探究

历经多年发展与改革,我国社会已成功迈入创新型经济发展国家行列,国内大型企业数量逐渐增多,且发展规模越来越大,这也使得现代企业在当下市场环境中所面临的竞争越发激烈。企业的长足发展离不开人才的支持,人力资源管理又是企业建设优化及人才储备的关键方式,直接影响着企业的运作效率。文章基于大数据、信息化时代背景,结合企业人力资源管理的发展现状,研究如何从企业内部优化人力资源配置,提高人力资源信息动态数据库和共享平台使用成效,完成企业智能化分工系统的建立,从而帮助企业实现经济可持续发展的战略目标,旨在解决大数据、信息化时代中企业人力资源管理的困境。     

"小白羊"细节上的真功夫

面对零售外资的涌入,与某些浮躁的本土零售企业不同,创建于1998年的北京"小白羊"超市脚踏实地,明显要沉着、冷静得多.他们在对企业的战略目标进行长远规划和通盘考虑之后,把更多的精力投入到店面管理和顾客服务等细节上,在细节上下功夫,在细节上做文章.用"小白羊"总经理李红玉的话来说,就是把各项工作做精做细,以细节赢得顾客,以细节取胜,零售做的就是细节.     

企业网络营销运作策略与效益评价研究

随着经济的发展,互联网已经成了人们生活中不可缺少的一部分。世界上很多大公司都纷纷推出了网上信息服务来展开新的业务,从而扩大业务范围。企业在进行改组同时不断的探索新的营销方式,网上营销运作策略受到越来越多的企业的青睐。网络营销是电子商务的基础,是新时代营销的新趋势,本文就企业网络营销运作策略与效益评价进行了分析研究。