浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。     

企业全面预算编制初探

预算编制作为全面预算管理过程中的一个重要环节,对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。编制质量的好坏,直接影响到预算执行的效果。     

全面预算编制浅谈

预算编制是对企业未来行动和业绩实施的有效控制方式,随着中石化改革的不断深入,财务系统需要更加合理有效的为企业提供全面、真实、及时的预算信息。作为中石化的下属单位,我们应根据油田的发展趋势不断改革与创新,顺应新形势下财务管理的发展潮流。     

试论全面预算管理在企业发展中的重要作用

全面预算管理是一种系统的方法,是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理是企业管理的核心内容,只有通过全面预算管理,全方位监控,层层把关,层层落实,使各个层面的管理井然有序,企业才有希望,才能更好地发展。因此,能否搞好企业全面预算管理并由此产生管理效益,是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一。     

试论国企全面预算编制问题及改进措施

从我国当前现有的发展情况来看,进行国企内部的全面预算编制与管理已经成为一个重要的任务。同时,进行全面预算编制也是帮助国有企业良好、稳定发展的一个重要方法和举措。全面预算编制作为全面预算管理中的一个重要且必要的环节,是需要引起国有企业管理者重视并将其良好运用的。从整体情况来说,国企尤其是旅游行 业相关的企业和单位,在全面...     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动,有明显的行为特征.文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性.在新模型下达到了预算编制中的新"双赢"博弈均衡.     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动,有明显的行为特征。文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性.在新模型下达到了预算编制中的新"双赢"博弈均衡。     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动．有明显的行为特征。文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性在新模型下达到了预算编制中的新“双赢”博弈均衡。     

浅谈城市商业银行全面预算管理

近几年来,城市商业银行急速扩张,异地分支机构在城商行的发展中占据了重要的地位.然而在扩张的同时,城市商业银行存在着对异地财务管理经验不足、预算管理不完善等问题,容易导致财务风险及经营风险的发生.任何一家成功的企业都离不开有效的内部管理.全面预算管理是一种高效的内部管理工具,可以让企业有效夯实管理基础,有效提升管理水平,...     

浅析企业全面预算编制中的博弈现象

企业全面预算管理是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。其作用在于规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果。为实行经济业务监控提供依据，为考评各公司、部门的工作业绩提供标准。这不仅有利于公司、部门确定工作方向、目标，也有利于集团总体目标的实现。预算管理的水平以及由此产生的管理效益，是衡量单位管理科学化程序的重要标志之一。深化对全面预算管理的认识在理论和实践上都具有重大意义。本文在分析全面预算编制博弈现象的基础上，提出了达到预算效用最大化的几点对策。     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

浅谈企业如何有效实施全面预算管理

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.     

企业全面预算管理存在的问题与改进对策探究

企业要实现健康、持续发展,必须建立一套科学、有效的全面预算管理系统,为企业的有效管理提供财务保障.现阶段,全面预算管理的重要性日益突出,更多的企业引入全面预算管理作为内部控制的重要策略,但在具体的实施中也存在很多问题.基于此,本文首先阐述了全面预算管理对企业发展的意义,然后结合实施过程中遇到的具体问题,提出了解决对策....     

全面预算编制与控制

以资金管理为核心,科学的编制现金预算、财务预算、资本预算,充分应用ERP的功能,对企业经营活动进行全方位的控制与管理作为强化企业基础工作,提高企业管理水平的有效工具与手段。     

浅谈企业的全面预算问题

全面预算管理对增强企业竞争力,可持续发展有着重要作用,而全面预算编制则是全面预算管理的首要工作.本文结合企业在全面预算编制工作中可能出现的问题,提出相应的研究分析对策.     

加强企业全面预算管理的措施与建议

全面预算管理是现代企业的重要管理工具之一.它以企业战略规划和经营目标为导向,通过对未来一段期间的经营预测和筹划,依据外部经济环境的变化,合理配置企业内部的资源,统筹企业经营的全要素,为企业实现战略目标发挥着极其重要的作用.但是我国企业在运用全面预算管理过程中仍存在着一些不足.为此,本文从全面预算体系建设、预算编制、执行...