激励型企业预算引导方案介绍及应用

传统预算激励体系下,集团企业与下属单位间存在明显的博弈特征——集团企业期望获得下属单位精准的预算目标,以便进行宏观战略部署,而下属单位期望降低报送目标,以便更容易完成所定计划。本文介绍的激励方案很好地避免了这个问题,能够使下属单位既报送真实目标,同时在所报目标与真实情况存在偏差时,下属单位从自身利益出发仍然会选择努力工作,最终实现博弈双方共赢的结果。     

交通运输企业如何组建企业集团

交通运输企业能不能组建集团,如何组建集团,这是新形势下交通企业面临的现实问题。据了解,目前有少数运输企业组建了集团,但多是把下属单位划转为成员企业,或是行政部门翻牌为“集团公司”,这些集团缺乏必要的层次,规范化程度不够,严格地讲,不能算作真正意义上的企业集团。规范化的企业集团是以实力相对雄厚的母公司为核心企业,以若干个具有优势的子企业为主体,通过一定形式的纽带联结在一起,具有若干个独立的企业法人组成的法人联合体,它具有核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次。依据规范     

港口企业吞吐量权责收入统计方法之我见

2019年6月,根据山东港口集团烟台港战略部署,其下属单位芝罘湾港埠公司和西港通用码头公司整合成联合通用码头公司,本人曾负责统计两公司吞吐量权责收入,发现其不同的统计方法,本文基于此,做出了一些思考,希望能够为烟台港集团制定统一的权责收入统计方法提供一点建议和参考。     

加拿大交通运输见闻与思考（续）

三、加拿大快件货物运输 在加拿大期间,我们走访了一些货物运输企业,主要有: 1.ABC集团货运公司 ABC集团货运公司是一个跨国货运集团公司,公司总部设在美国,在温哥华有5个分公司,主要从事搬家和家用物品的储存和运输。ABC集团货运公司是北美最大的运输公司——联合货运公司的成员,在全加拿大拥有近1300个集装箱。这些集装箱可以提供给用户自己装货及存储。该公司的各个分公司均有自己独立的车队,在其     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团就是在经济上统一控制而法律上又各自独立的法人联合体,它是企业制度发展到一定阶段的产物,是市场经济的范畴。为实现规模经济,国内近几年建立了许多企业集团,这些企业集团的财务管理与一般企业有所不同。首先,集团的每个成员企业都有独立的法人资格,其财务管理遵循的原则:(一)以资本为核心的原则。以资本为纽带而形成的企业集团是一个企业群体,因而集团中全资和控股的多个具有法人资格的企业,不论从事任何经营活动,都要服从于集团资本运营的宗旨。集团对其成员企业的财务管理,当然应以资本为核心,超越不同的管理内容、形式和方法,…     

浅谈现代企业制度下的会计工作改革

目前,交通部直属大企业在体制改革上基本实现了中远集团、长航集团。中国海运集团、中国港湾集团、中国路桥集团和招商局集团有限公司六大集团的框架结构。企业集团的建立是建立现代企业制度的大胆尝试,也是加快国有经济的改革和发展的重要途径。在向市场经济过渡过程中,逐步把国有企业塑造成为独立的经济实体和市场竞争主体,建立起现代企业制度,是经济体制改革的必然要求。那么,作为企业管理工作中起重要作用的财务会计工作,如何按照现代企业制度的要求,重新确定其职能,更新观念,发挥其应有的作用,已是摆在企业管理者面前的一个…     

高速公路企业固定资产管理信息化现状与对策

目前,我国高速公路建设集团规模较为庞大,下属单位多,分布范围较广,由于其具有较大的资产因而管理难度较大。为了提高固定资产的管理和使用效率,开展固定资产信息化管理具有重要的意义。     

人才后备力量助企业发展"一臂之力"

中储发展股份有限公司作为现代大型综合物流企业,在上海、天津、江苏、山东、陕西、四川、湖南、湖北等地均有分(子)公司或控股公司.目前,拥有下属单位28家.……     

会计委派制在广东海事局的应用及其启示

本文以广东海事局为研究对象，基于委托代理理论，论述了广东海事局推行下属单位财务负责人委派制的基本经验和做法，探讨其实施以来取得的成效和存在的不足，并总结了该案例的启示。     

抓管理 促效益——盐城汽车客运处走出运输生产低谷

盐城客运营业处是盐城汽车分公司的下属单位,共有130辆营运客车,近700名职工。今年以来,这个处发扬“团结、勤俭奉献、创新”的盐汽精神,坚持眼睛向内,向管理要效益,终于走出了运输生产低谷,使经济效益大幅度提高。上半年,完成营收972万元,利润117万元,分别比去年同期上升54. 22%和700. 46%。