港口集团企业经营风险控制策略探讨

随着我国市场经济的快速发展,企业风险管理的重要性不断提高。为了指导中央企业开展全面风险管理工作,2006年6月6日,国家国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管     

港口集团内部会计控制探讨

有效的内部会计控制是保证企业健康发展的重要因素。笔者从具体实践工作出发,就新形势下如何加强港口集团内部会计控制进行了探讨,提出了进一步完善港口集团内部控制的几点建议。     

港口集团出资者财务控制探讨

本文对出资者财务控制及其相关概念、有关原则进行了探讨,结合港口集团内部控制和组织机构现状,提出实施集团财务控制中出资者财务控制的具体办法和手段,目的是进一步明确港口集团在财务控制方面的重点,提高财务控制水平,防范集团整体财务风险。     

港口集团企业建立财务共享服务中心初探

随着港口集团企业经营规模不断扩大,企业财务管控能力面临严峻挑战,财务共享通过对集团财务业务进行流程再造与标准化,将不同地域分、子公司的会计业务统一使用共享平台对其进行处理,给港口集团提升财务管理水平带来新的机遇。     

黄石港口集团

黄石港口集团是鄂东南地区最大的港口企业，是全国53个主要港口之一，为国家一类对外开放口岸。     

我国港口集团成本管控的问题探讨

随着世界经济全球化的日益发展,全球企业之间的贸易往来日渐增多,我国港口集团若想要在激烈的竞争环境中寻求更多的发展机会,就应该采取更多的科技创新手段来促进自身的发展,而有效的成本管控措施已经成为我国港口集团提高收益创造利润的重要举措。港口集团需要摒弃以往落后的管理模式,细化管控措施,深入挖潜,降本增效,不断改善成本管控制度。本文从我国港口集团成本的特点和发展现状出发,探讨我国港口集团在成本管理中普遍存在的一些问题,并相应地提出一些应对策略。     

港口集团所属企业财务经理管理提升探讨

随着港口集团企业区域化、国际化战略的不断推进,如何保证集团所属企业遵循集团整体的财务战略、有效监控所属企业的经营管理和防范财务风险,成为港口集团企业亟待解决的问题。集团直接向所属企业委派财务经理是解决这一问题的重要途径,本文从港口企业实际情况出发,分析了港口集团所属企业财务经理管理存在的主要问题,提出了加强日常管理、薪酬待遇管理、梯队建设等对策。     

浅议网络条件下港口集团企业内部审计

本文主要通过四个方面内容论述港口集团在网络经济和企业电子商务迅速发展条件下开展和加强企业内部审计的意义和方法。主要包括:网络经济条件下企业财务风险预测与风险导向审计的意义;关于网络条件下企业财务预算和集中式管理组织结构与企业内部审计;关于转变审计理念和提高人的素质是完善企业内部审计功能的关键因素;阐述了网络条件下企业内部审计实务的实施。     

关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

<正>互联网经济时代的到来,促使我国物流行业快速发展,企业物流管理绩效评价体系在其中发挥着越来越重要的作用。由于企业物流行业市场本身发展的不成熟,导致在物流管理绩效评价体系的构建过程中存在着一些问题,为了提高企业物流管理的质量,提升物流企业的竞争实力以促进物流企业的稳健发展,构建一套完善的物流管理绩效评价体系对于企业的物流发展具有非常重大的意义。本文结合当前企业物流管理的现状,提出相应建议。针对中国当前物流产业激烈的竞争局面,     

港口集团全面预算管理信息化系统建设探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分,对企业的经营发展起着至关重要的作用,通过覆盖企业所有的经营活动,贯穿经营管理活动的事前、事中及事后各环节,组织全员参与到管理之中,实现企业经营绩效的持续提升。全面预算管理信息化系统是全面预算管理的重要手段,对于提升全面预算编报效率、提高预算编报质量有着极其重要的意义。本文以某集团公司为例,归纳总结了其全面预算管理信息化系统建设的探索过程及实践经验,以期为其他企业全面预算管理提供参考及借鉴。     

港口企业绩效计划改进探讨

绩效管理需要持续改进。不论对于组织绩效还是个人绩效,绩效计划的优劣都直接影响绩效管理的最终结果。因此,绩效管理的难点在于绩效计划的制定。笔者以宁波港股份有限公司为例,着重探讨港口企业绩效计划的改进。     

浅谈汽车运输企业的班组管理

汽车运输企业的班组一般是指落实企业各项运输任务的汽车班或汽车队。汽车班组管理的好坏,将直接影响到汽车运输企业的管理水平和经济效益。因此,强化汽车运输企业班组的管理尤为重要。笔者结合自己多年的企业工作实践,就如何加强汽车运输企业班组管理谈几点认识。     

建立企业绩效管理体系探讨

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标而对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效管理实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升企业和个人的绩效，逐步实现企业战略目标。笔者以某港口国有企业（简称G公司）为例，通过对其目前绩效管理的现状和存在问题的分析，就如何建立有效的绩效管理体系进行探索。     

沿江港口企业物流发展模式探讨

一、物流发展模式现状及存在问题分析 1．现状 由于我国物流条块分割、地区分割、部门分割的现状，从企业利用资源的角度来分析，目前沿江港口企业结合自身情况主要选择了以下几种发展模式。     

建立港口企业中小客户市场营销渠道探讨

一、港口企业市场营销的发展众所周知,港口企业为客户提供的是服务,不是直接的有形产品,其市场营销与产品企业不同。我国港口企业的市场营销大致经历了3个阶段:一是计划经济体制下的以产定销,港口完全依靠国家统一调拨计划来组织货源。二是推     

浅谈港口企业服务体系建设

多年来,我国许多港口企业一直从事码头装卸、理货、轮驳等垄断性经营业务,没有适应市场发展新的需要而创新服务、增加新的服务功能.在当前经济形势下,港口企业应该探索建立构建具有自身特色的服务体系,以适应不断变化发展的市场需要.     

铁路运输企业经营业绩风险导向审计的探讨

从风险导向审计的内涵入手,阐述在铁路运输企业内部审计中运用风险导向审计的必要性.论述了在铁路运输企业经营业绩审计实务中的审计计划阶段、审前准备阶段、审计实施阶段、审计报告阶段运用风险导向审计理念的构想,提出在思想观念上应进一步强化风险意识,在制度上应建立风险识别、分析和评价体系,在队伍建设上应提高审计人员素质等应用风险导向审计的准备工作.     

铁路非运输企业综合绩效评价体系的思考

以某铁路局非运输企业现状为例,通过非运输企业经营管理对考核机制的需求及绩效管理现状的分析,结合当前铁路局经营开发处职责职能的转变以及强化专业化管理职能的新要求,分析非运输企业建立综合绩效评价体系的迫切性和可行性,阐述建立企业综合绩效评价体系的主要思路、《企业绩效评价标准值》的合理引用以及关键指标的设置,并对企业综合绩效评价结果的有效应用提出建议.     

铁路运输企业业绩评价与激励机制的研究

根据铁路运输企业业绩评价和激励机制的现状,分析现行业绩考核制度的优点和缺陷,提出形成上级管理部门与下级企业相互约束或促进的激励体制,完善经营业绩评价考核指标体系;建立更加合理的工资、奖金和福利分配体系等,完善铁路业绩评价与激励机制的建议。