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通用电气前CEO韦尔奇说:文化因素是维持生产力增长的最终动力,也是没有极限的动力来源。企业的发展,短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化,如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初,便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下,构建符合自身实际的特色文化,实现可持续发展?山东潍坊石油分公司去年大 相似文献
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企业文化是企业生存和发展的元气,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说,企业的发展,一年靠产品,十年靠人才,百年靠文化,也就是“基业长青,文化制胜”。 相似文献
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石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。 相似文献
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陈平 《航空工业经济研究》2007,(5):32-36
在我们国家,企业文化这一概念通常在两种意义上使用.一是指企业的精神文化领域,相当于企业的精神文明建设的内涵.实际上是企业的文化:二是指作为一种当代流行的管理理论的企业文化,即把人当作人来看待,人不是机器,不是经济人,也不仅仅是社会人,而是文化人,是人性独立的人。人除了有物质需求,还是一切社会关系的总和。作为管理理念的企业文化实际上是在管理学中的哲学转向.即将管理客体的人、对象的人转变为管理主体的人、具有自律精神的人。 相似文献
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雷静 《中国电力企业管理》2007,(9):38-39
文化要根植于员工心中.提高文化实践的含金量要靠细化分解企业文化理念到各部门各单元,因此,在更深的实践层面,更广的操作领域,更需要融入丰富的文化元素, 相似文献
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如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们苦苦思索的问题,但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,目光短浅;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪赃枉法等,都让企业走上了早衰的道路。一些曾经红火一时的企业,昙花一现之后就销声匿迹了。究其根源,不在市场,也不在资金,而在于人才,在于没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,在激烈的市场竞争中,企业充其量也就是一具“赚钱机器”.永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化、联想文化、森达文化……这些企业靠文化建设奠定了经久不衰的基石,在市场大浪淘沙中,愈显生机盎然。 相似文献
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企业发展短期靠产品,中期靠人才,长期靠文化。扬子石化长期以来致力于企业文化建设,形成了独具特色的扬子企业文化,受到社会广泛关注。2006年1月,中国企业家联合会在扬子石化召开了全国企业文化建设现场会,授予扬子石化“全国企业文化示范基地”称号。[编者按] 相似文献
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鲜明的核工业企业特点是核工业企业文化的生命.也是与其他企业的“企业文化”相互区别的主要特征。各个企业由于所处的地位不同、产品性质不同、发展方向不同,特别是企业领导者和职工队伍素质不同,传统作风的继承性不同等因素而形成了自己的特点,即使是同行业、同种产品、同样规模的企业也各有各的特点。因此.从企业的实际出发来创建企业文化应是一条最基本的要求。这实质上是党的实事求是思想路线的具体运用.也是马克思主义哲学处理共性和个性、矛盾的普遍性和特殊性的一个基本要求。 相似文献
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企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃.这个慨念引入我国20多年来,越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视,特别是近年来形成了新一轮的“企业文化热”。尽管目前国内外对企业文化的定义众说纷纭,莫衷一是.但对企业 相似文献
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张海光 《中国电力企业管理》2003,(2):54-55
一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科,它是现代管理科学发展的必然结果,在现代企业管理中,企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处,又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范,是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言,企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面,这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业,许多企业的文化建设… 相似文献
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企业文化是企业的灵魂.是全体员工的共同价值观和行为准则。以企业文化为切入点创新企业思想政治工作,既是企业文化建设的需要,也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要.以企业文化为切入点创新企业思想政治工作要从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面入手,抓好落实。 相似文献
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一、问题的提出航天企业大都设有宣传部、党工部,属企业政治工作系统,企业文化只作为政工系统的一个方面的工作,使企业文化难以显示出它的功能威力,其主要原因在以下几点:1.概念颠倒目前航天企业宣传的工作职能主要包括企业的对外对内宣传,如企业形象的宣传、企业精神文明建设、思想政治工作研究、企业文化建设、对内对外报道……,这里企业宣传成为大概念,企业文化成了企业宣传中的一个工作方面,成为思想政治工作的一个内容,用小概念来涵盖大概念,这就使企业文化的许多功能无法发挥作用。企业文化是企业在一定的社会经济文化环… 相似文献
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企业文化是一个企业的灵魂.是一个企业的重要发展实力.当前中国的企业.需要加强的方面很多.譬如技术、管理等等,但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中。企业文化具有两种形态.即实质的企业文化和形式的企业文化。 相似文献
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抓好煤矿安全文化建设.构筑安全长效机制.实现矿井的长治久安.是煤矿企业各项工作的重中之重。煤矿安全文化是煤矿企业文化的分支,必须突出以人为本.强化安全理念的渗透及安全文化的形成。为此,煤矿可以就安全文化建设进行实质性创新与实践。形成独具特色的煤矿安全文化.以此来推动企业的健康可持续发展。 相似文献