言息化与财务管理

有人说,信息化与工业化的本质区别在于工业化是把人变成了机器,信息化则是赋予了机器生命,使企业、部门乃至全社会的管理效率大大提高的同时也更加人性化。所以信息化既具有技术内涵,也具有人文内涵;它不仅是一次技术革命,更是一次深刻的认识革命和社会革命。在信息时代,没有信息化的成功,就不可能有企业的发展。     

信息化建设中的采购管理

随着计算机与信息网络技术的迅猛发展,众多企业非常重视信息化管理建设,这无疑成为提升企业核心竞争力的客观需要.但也有不少企业以为信息化建设不过是一项单纯的技术工作,几台计算机、一套管理软件、一个内部局域网就可以完成了.其实不然,管理信息化建设必然涉及到企业经营理念,管理体制和制度,是借助现代信息技术,引起现代管理理念,对计划经济时期形成的不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等进行全面而深刻的变革. 　　……     

信息化建设中的采购管理

随着计算机与信息网络技术的迅猛发展,众多企业非常重视信息化管理建设,这无疑成为提升企业核心竞争力的客观需要.但也有不少企业以为信息化建设不过是一项单纯的技术工作,几台计算机、一套管理软件、一个内部局域网就可以完成了.其实不然,管理信息化建设必然涉及到企业经营理念,管理体制和制度,是借助现代信息技术,引起现代管理理念,对计划经济时期形成的不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等进行全面而深刻的变革.     

两化融合视域下企业管理模式的改革途径

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是以信息化带动工业化,同时以工业化促进信息化的全新工业化发展道路.在两化融合的发展过程中,其核心内容便是拓展信息化支撑的推动力,从而支持现代企业实现可持续发展最终目标.但在两化融合的过度阶段,也发现部分企业并未深度发掘自身的信息化优势,而对于管理模式上仍然采取了传统管理方法,那么在实际效果上并未产生较大的推动作用.为此,本研究基于两化融合的视角分析了我国企业应当转化的管理方向以及改革途径.旨在加速现代企业的俩化融合发展,同时为其管理模式的革新提供理论参考.     

探讨预算管理对企业的意义及信息化实现

预算管理在管理会计与财务管理中是一项重要内容,预算体系包含经营、资本和财务三方面预算,现代的预算管理随着科学技术的发展,自身也经历了很长时期的发展,理论研究与实践应用现在已经成熟,并在信息环境下获得较好的完善与创新,现在是企业中内部管理所用的一个主要方法。但在财务信息化与管理信息化的冲击下,预算信息化的发展显得比较落后,实际应用时局限性较大。所以探讨预算管理的信息化在建设性上具有实际意义。本文阐述预算管理信息化的概念与内涵,提出信息化应用基础,然后是预算管理所要注意问题和意义。     

探讨预算管理对企业的意义及信息化实现

预算管理在管理会计与财务管理中是一项重要内容,预算体系包含经营、资本和财务三方面预算,现代的预算管理随着科学技术的发展,自身也经历了很长时期的发展,理论研究与实践应用现在已经成熟,并在信息环境下获得较好的完善与创新,现在是企业中内部管理所用的一个主要方法。但在财务信息化与管理信息化的冲击下,预算信息化的发展显得比较落后,实际应用时局限性较大。所以探讨预算管理的信息化在建设性上具有实际意义。本文阐述预算管理信息化的概念与内涵,提出信息化应用基础,然后是预算管理所要注意问题和意义。     

企业财务管理信息化建设分析

做好企业财务管理信息化建设是通往企业资金集中管理的必由之路,同时也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度的重要内容之一.随着我国市场的不断开放,做好企业财务管理信息化建设能够有效监控资金,能够提高资金使用率、降低企业风险,而且也有助于增强企业的竞争力,在国际舞台上扮演更加重要的角色.本文主要分析了企业财务管理信息化建设中的主要问题,提出了有针对性的解决对策.     

浅析企业管理中“制度”与“人本”间的关系

制度管理的思想源自于第二次工业革命和机器大生产的时期,与此同时人本管理的方式也逐渐在西方国家企业中运行。本文就如何处理好企业管理中的制度与人本之间的关系展开探讨,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

小议如何规范现代企业经济管理模式

企业以追求利润为最终的目标,而实现这一目标就离不开企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。本文阐明了企业经济管理的定义和模式,探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法,希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。     

预算管理在企业财务管理中的重要性

对于现代企业来说,建立完善的现代企业制度就必须建立科学合理的预算管理体系.预算管理体系不仅可以将企业战略、企业绩效与优化资源配置相结合,更重要的是它是一种基础管理机制,贯穿于企业的整个运营过程,在企业财务管理乃至企业管理中的地位不容忽视.     

对企业财务管理信息化建设的分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织农极推进财务管理信息化建诧不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

对企业人力资源管理创新的思考

随着我国市场化进程的不断深入,人力资源正在成为知识经济时代的第一资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急.本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从以大商意识培育优势人才;建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

知识经济的到来在各行各业都掀起一场信息化的革命。我国集团企业也必须迎接这场信息革命。财务管理在企业成立和发展中都占有重要地位，所以企业财务管理的信息化应该积极地应对信息化管理革命，在财务管理革命中应该把财务信息化和企业的管理找到一个合适的切合点。从而使这场革命在企业发展过程中发挥更大作用。对于我国集团企业规模较大，传统的财务系统较为庞杂，财务管理信息化在我国集团企业的应用已经成为我国集团企业发展新的力量源泉。众多学者在21世纪经济全球化中对财务管理信息化进行研究，努力推进企业财务管理信息化在我国企业的应用，以此来提高企业财务管理水平，为企业发展提新动力。本篇文章将对我国集团企业财务管理信息化现状及存在的问题进行分析并提出建设性的意见。     

细说会计信息系统中的功能权限、数据权限和金额权限

现代信息技术在发展过程中与社会诸领域及其各个层面动态地相互作用,形成信息化过程.会计信息化是现代信息技术与会计的融合,是应用现代信息技术对传统手工会计的变革,其目的是建立以信息技术为技术特征的新的会计信息体系.在这样一个全新的管理平台上,如何借助会计信息系统的特点和本身所提供的功能进行企业内部控制的重新设计,使内部控制不再停留在制度上和口头上,而是内化、固化在系统中,无疑对于有效地加强企业内部控制,提升企业管理水平具有重要意义.     

内部审计的重点对象

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立,企业生产规模越来越大,分支机构越来越多,经营范围也越来越广泛,这就需要进一步加强对企业的管理和监督.因此,作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作就显得尤为重要了,而加强企业内部审计应具有针对性,着重抓好重点对象.     

关于电力企业预算管理编码系统的研究

预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征,建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系.电力产品的同质性和电力产业的强效规模效应属性,在很大程度上决定了成本优势才是电力企业的战略优势,有效的控制和降低成本就成为电力企业内部管理的重心所在.     

内部审计的重点对象

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立,企业生产规模越来越大,分支机构越来越多,经营范围也越来越广泛,这就需要进一步加强对企业的管理和监督.因此,作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作就显得尤为重要了,而加强企业内部审计应具有针对性,着重抓好重点对象.     

会计信息化条件下企业内部控制的发展

内部控制是进行现代企业管理的一种必不可少的手段。会计信息化的普及和发展已经大势所趋。电子数据处理和互联网的发展使得企业会计演变成为会计信息系统,为现代企业管理提供了便利的工具,也使会计工作成为企业管理信息系统的核心。当前,我国正处在完善和推行内部控制制度之际,因此探讨会计信息化条件下企业如何加强内部控制具有重要的意义。     

信息化在人力资源管理中的应用

随着信息化技术应用与开发的飞速发展实现企业人力资源信息化的管理方式势在必行.对于大中型企业来说,利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理,是适应现代企业制度要求、推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件.本文主要探讨了信息化在人力资源管理中的应用,以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用.     

关于加强企业内部控制的探讨

随着现代企业制度的建立,内部控制制度也成了现代企业管理的一项重要制度.企业内部控制制度的完善与否,直接关系着企业的经营成果和效益,因此,有越要对内部控制进行探讨.