对县支行如何搞好承包经营责任制的意见

农行系统率先实行承包经营责任制,是银行管理体制的一项重大改革。是专业银行实行企业化,打破大锅饭体制的最好的形式之一。县支行是企业化经营的基层单位,搞好县支行的承包经营责任制是重要关键。为此,本人提出一些粗浅的看法:一、领导意识观念的更新     

浅议完善承包经营责任制

<正> 推行承包经营责任制,是搞活企业的可行办法,其主要原则是:“包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补”。一方面企业向国家包死基数,若完不成基数时,企业必须用自有资金补足,确保上交;超额完成基数时,其超额部分按一定比例减免所得税,超收多留。另一方面企业还必须保证其自身发展目标的实现(其中包括固定资产增殖,技术改造等)。     

农业银行如何完善承包经营责任制

<正> 1988年农业银行实行系统承包经营责任制以来。取得一定成效,但也出现一些问题。 1983年农业银行实行承包经营责任制,是在总行向财政部实行财务饵干,确保上交财政税利的前提下自上而下,层层下达承包经营指标的。当时实行承包经营责任制的内外部条件均不成熟。农业银行系统实行总行、省分行、地(市)分支行三级管理,县支行一级经营。管理行为了保证完成上交利润任务。层层加码,所以下达到县支行的利润任务很重,去年比1987年增长19.2％,还规定     

县支行企业化改革的当务之急是落实经营责任制

专业银行县支行企业化应:制定经营目标责任制和上交利润数与利润分成比例,并下放经营决策、利率浮动、财务管理、人事管理等四权。     

完善承包经营责任制的建议

一、引人竞争机制。选定合格的经营者必须引入竞争机制。农业银行县(市)支行和基层营业所要采用招标承包,通过招标竞     

藤县支行实行储蓄所主任承包经营责任制成效显著

储蓄所是农业银行面向客户 ,参与存款市场竞争的对外窗口 ,搞活储蓄所是提高农业银行存款市场占有份额的关键。农行藤县支行从 2 0 0 1年开始 ,对全辖 9个储蓄所实行了主任承包经营责任制。经过近一年的实践 ,取得了增强经营活力 ,各项存款快速增长的好效果。一、储蓄所主任承包经营责任制的做法(一)对九个储蓄所公开招标承包 ,承包人有用人权。首先 ,该行根据各储蓄所地域条件、经营基础、员工人数 ,并参照近三年增长幅度和上级行下达的当年各项经营指标确定当年的存款目标 ,根据上级行下达的代理保险及代收代付业务计划确定中间业务收入指…     

完善承包经营责任制 推进银行企业化

自1986年以来,在各地农业银行进行单项和综合承包改革试点取得明显成效的基础上,1988年国务院批准农业银行全系统进行承包改革试点,确认了专业银行的企业性质,是对银行旧的管理体制又一次重大突破。农业银行系统40多万职工投入到这项具有重要意义的承包改革试验,规模、影响之大,受到了国内外金融界的关注。而且这项改革试验还经受了通货     

开展承包经营审计 促进完善承包经营责任制

随着我国企业承包经营责任制的全面推广,我区承包经营审计已在全区12个县市全面展开。为了搞好承包经营审计,促进完善承包经营责任制,我们开展了以下四个方面的工作。 一、开展承包前审计,确定合理的承包基数。实行承包经营,首要问题是如何确定合理的承包基数。从目前的情况来看,承包基数的确定,大致有两种情况。一种是以上年的实绩作为基数,一种是以前三年的平均水     

完善承包经营责任制的几点思考

为继续搞好企业承包经营责任制,笔者结合工作的实践,根据完善承包制的要求,认为在完善企业承包工作中应认真解决以下七个方面的问题。 一、合理确定承包基数,理顺利益分配关系。 承包基数是承包制的核心,确定得合理与否关系到国家、企业、职工三方面的经济利益。因此,实行承包必须首先认真解决好承包基     

对完善农业银行承包经营责任制的思考

自1988年起,农业银行在金融系统率先试行了承包经营责任制。经过两年的实践证明,承包经营责任制对于调动农业银行职工的积极性,完成国家金融宏观调控任务,保证国家财政收入,支持农村商品经济的发展,增强经营、核算、效益观念等发挥了重要作用,初步形     

完善农行承包经营责任制的几点建议

1.解决利用拆借资金扩大信贷规模问题,要采取经济的和行政的办法。所谓经济办法就是对承包行要考核信贷资金自给率和自给水平增长率。其计算公式是:     

进一步完善承包经营责任制的几点认识

近几年来,根据所有权与经营权分离的原则,为增强企业活力,在全民所有制企业中先后推行了承包、租赁、资产经营责任制等多种经营形式,取得了较好的经济效益。特别是在全民所有制大中型企业中推行承包经营责任制以后,越来越显示出强大的生命力。但是,就企业的活力来说,还很不够,有许多问题亟待解决。     

对完善承包经营责任制的认识与建议

农业银行试行承包经营责任制是在企业化改革进程中迈出了重要的一步。它运用合同形式,初步明确了系统内逐层次的责权利关系,对上下一致共同完成宏观调控和上交税利任务,对完善内部经营机制、提高资金使用效率,对基本经营单位的自主经营、增强自我发展能力,对正确处理国家、企业和职工三者利益关系、调动各级行和全体职工的积极性,都有一定的促进作用。