关于新形势下国有企业管理问题的研究

国有企业在我国国民经济中占有重要地位。随着社会的发展,传统的计划经济已不能适应社会发展,但由于国有企业受计划经济的影响较深,新形势下国有企业在管理上暴露出的问题也越来越多,这已经严重影响到国有企业的健康发展。为此,本文分析了当前国有企业管理中存在的主要问题,并结合本人实际工作经验提出了一些推进国有企业管理改革的建议,以期为进一步深化国有企业改革,全面提升国有企业的管理水平尽绵薄之力。     

浅议国有企业战略管理

文中对国有企业怎样实施战略管理进行了分析.     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.     

国有企业融资管理战略研究

本文从国有企业融资模式的现状出发,对我国国有企业融资的发展历程及融资过程中的突出问题以及各种融资方式进行分析,从制度基础、银企关系、完善资本市场结构、发展企业债券市场等四个方面进行思考,并提出相应的解决办法。     

国有企业薪酬管理问题研究

新世纪,人力资源已经越来越被企业作为其核心的竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获取人才、留住人才、用好人才等人力资源管理问题已经成为企业的难题,尤其是薪酬管理。本文以国有企业为例,首先阐述了薪酬管理的重要性,其次剖析国企薪酬管理所存在的问题,最后提出改进的建议。     

关于我国国有企业战略成本管理现状的研究

20世纪90年代以来,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

国有企业经营管理信息化战略研究

现阶段,国有企业有着明显的经营规模效应和市场先导地位,拥有相对丰厚的人才储备和良好的领导选拔机制,在技术储备和重大项目研发方面也具备相对突出的资源优势。但国有企业存在机制不灵活、投入产出效率低下,管理水平和风险防控能力亟待提升的问题。因此,国有企业应努力适应市场环境变化,以技术创新和提升管理增强核心竞争力。而这一切有赖于经营管理信息化战略的实施。     

国有企业固定资产管理相关问题分析

固定资产是维持国有企业可持续发展的重要保障,对国有企业的固定资产进行有效管理,可以确保企业未来更好地发展。本研究将立足于此,简要地对国有企业固定资产的相关问题加以分析。     

浅析国有企业固定资产管理

固定资产是国有企业资产的重要组成部分,是企业开展生产经营活动的基本保障。国有企业要实现良性发展,确保国有企业固定资产保值增值,必须做好固定资产管理,提高固定资产的管理水平和经营效率。本文对当前国有企业固定资产管理过程中存在的主要问题、相应对策进行了深入分析和探讨。     

国有企业加强战略管理的有效措施探讨

近年来,企业内外部环境日趋复杂,经济不确定性因素不断增加,如何实现降本增效和高质量发展目标,已经成为国有企业推进管理模式变革的重要推动力。国有企业的特殊性在于,它不仅追求着自身经济利益的目标,还承载着调节经济稳定均衡发展的重任,因此,国企是否具备宏观格局的战略管理能力至关重要。鉴于此,本文首先对国企战略管理进行了概述,其次分析了国企战略管理现状及存在的问题,最后以问题为导向,提出了国有企业加强战略管理的有效措施,以期提供借鉴和参考。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

国有企业战略人力资源管理对策研究

论文进行的国有企业战略人力资源管理的研究有助于人才队伍建设以及人事制度改革工作往更为深入、对国有企业绩效改进更有帮助的方向发展。论文提出的对国有企业在企业改革以及实施战略人力资源管理上的对策有重要现实意义,值得推广借鉴。     

加强国有企业固定资产管理的有效措施探讨

固定资产是国有企业资产的重要组成部分,是企业正常运营的基础。由于固定资产占企业资产的比重较大,对其管理的成效会直接影响国有企业日常经营与长远发展。因此,只有加强固定资产管理,提高管理水平,才能够为国有企业长远发展提供有力的保障。鉴于此,本文首先阐述了固定资产管理的重要性和迫切性,其次指出了国有企业固定资产管理中存在的问题,最后提出了强化国有企业固定资产管理的对策。     

X国有企业固定资产管理现状分析及对策

习近平总书记明确指出：“国有资产资源来之不易,是全国人民的共同财富。”为全国人民守好财富,实现国有资产保值增值,防止国有资产流失,是各级国有资产管理部门肩负的神圣职责。固定资产是国有资产中非常重要的组成部分,也是国有企业各项业务能够顺利开展的物质基础。为适应外部监督形势和内部管理需要,X国有企业开展了资产专项清理、年度财务稽查等一系列专项行动,并通过全面自查与现场抽查相结合的方式发现了一系列问题。本文介绍了X国有企业固定资产管理的基本情况,对其固定资产管理工作中发现的各项问题进行了分析,并进一步提出了加强固定资产管理工作的对策及建议。     

关于新形势下国有企业管理问题的研究

国有企业是我国国民经济的重要支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位。但由于受传统计划经济体制的影响,国有企业仍然存在着改革不深入、盲目扩张、活力不足、效率不高、自主创新能力不强、竞争力不足等问题。当前,我国经济正处在转型升级的关键时期,从国有企业发展趋势看,应把握机遇,继续深化国有企业管理机制体制改革,创新管理思维,积极完善现代企业管理制度,加强精细化管理,以经营管理实力撑起民族经济的脊梁。     

浅议国有企业战略管理

文中对国有企业怎样实施战略管理进行了分析。     

国有企业固定资产管理问题及对策研究

在当今企业中,固定资产管理的重要性不言而喻。国有企业作为国家经济的重要支柱,其固定资产管理一直是一个备受关注的问题。固定资产的有效管理对于企业的稳定运营和持续发展具有重要意义。近年来,随着国有企业改革的不断深化,固定资产管理也取得了一定的进展。但目前我国企业在固定资产管理方面存在一些问题,如固定资产的购置缺乏有效的监管、固定资产使用没有有效的监督机制、固定资产后续的维保不足而缩短了资产的使用寿命,以及固定资产的报废流程不清晰,处理不够科学及时,造成潜在风险和损失等,不仅影响了企业的经济效益,还可能对企业的可持续发展造成威胁。本文旨在探讨国有企业在固定资产管理方面存在的问题以及可能的解决方案,以期为相关工作提供有价值的参考。     

新形势下国有企业人力资源管理战略研究

随着社会的进步和经济的不断发展,人力资源管理机制也在不断发生着变革。尤其是新技术和新产业突飞猛进的发展,更加让我们认识到人力资源管理的重要性。为了使国有企业的人力资源管理水平能够达到企业发展的需求,本文对人力资源管理战略进行了研究,以期从一个新的角度对新形势下的人力资源进行探讨。     

国有企业战略管理的难点及优化对策

国有企业在促进国民经济发展、维护宏观经济稳定、保障推动国民经济平稳运行和持续健康发展中发挥着主导作用。随着经济全球化的发展和市场化进程的不断深入,国内外市场经济竞争加剧,国有企业要想更好地发挥市场主体优势,必须加强战略管理,推动企业长远发展。目前,国有企业在实施战略管理过程中存在一定的不足。对此,本文从国有企业战略管理的重要性、不足之处等方面展开探析,并提出应对措施,为国有企业增强战略管理实效性提供一定的参考。