【特写篇】会讲故事的品牌公司

正成功的内容营销需要一个被受众认可的故事,3个内容营销特别大奖、15类年度最佳内容营销金奖案例告诉我们内容营销需要这样做。每一个优秀的案例背后都有一个会讲故事的品牌公司。在2014中国内容营销盛典中,通过营销圈大咖们对内容营销的深度解读与自家获奖案例的极致分享,让我们对未来的内容营销方面有了更多的新思路与新想法。3个内容营销特别大奖,和15类年度最佳内容营销金奖获奖案例告诉我们在2014年,在内容营销中讲故事还需做到以下几点:     

付费内容:碎片化阅读中的“自我实现”

付费内容并非互联网时代特有的产物,但在移动互联网兴起、碎片化阅读全面泛化的今天,人们对付费内容的需求存在于网络读者在资讯内容消费领域的长尾之中,它寄托着受众在阅读中的"自我实现"愿望,对内容创作者的创作水平与平台对原创内容的保护与激励提出了更高要求,同时,短视频的出现为付费原创内容的发展增添了变数。     

从终端竞价到内容相争，国内电子书竞争进入白热化

电子书终端未来的趋势是内容为王，尤其在亚马逊电子阅读器Kindle大幅降至近成本价之后，内容收益已成大势。电子书终端价格下滑是必然趋势，关键则在于如何激活用户对于内容的需求。伴随着出版社和内容平台合作的日趋紧密化。国内电子阅读器的市场已经从终端的竞争过渡到内容平台的竞争。从长远来看，电子书市场需要更多像亚马逊、盛大、当当这样的拥有内容资源的企业，有实力带动一个行业的发展，它们可以自己做产品，也可以给硬件厂商提供内容。     

创建国际传媒企业的三部曲

今天,我想为各位勾画我们在建设维亚康母时采取的步骤,各位可以把这些步骤称为创建国际传媒企业的三部曲(A.B.C)。简单说来,这基本三部曲是指:A-Acquire 就是购买,就是购买和开发最好的内容;B-Brand 就是内容,是指对内容进行品牌建设,并在经济可行的前提下将这些内容在尽可能多的平台和市场进行杠杆经营;C-Copywrite 就是版权,是为自己创建品牌的内容进行严格的版权保护。A-Acquire 购买A指"获取内容"。多年来,我已经在许多场合重申我为维亚康母制定的目标,那就是成为传媒市场上以软件取胜的一流传媒企业。我早就明白,任何传媒企业的基石必须,而且绝对必须是内容。内容就是一切,内容为王!     

广告主内容大爆炸

正即使清晰计算ROI依旧困难,"讲故事"也会越来越HOT,会有更多的刻意的品牌内容被创造,由此带来一系列营销变化。在刚刚过去的2013年,内容营销——这个一直在被运用、却被人们忽略的词语再次出现在营销人的视野。就像有人所说的,内容营销其实一直都在那里。只是在一轮一轮的新技术浪潮冲刷后,内容营销开始出现了一些新的变化。内容营销机构CMI(Content Marketing Institute)和Marketing Profs的一项针对北美市场的研究表明,2013年,93%的B2B企业正在利用内容营销,他们中73%比前一年出产了更多的内容。另有研究显示,目前     

媒介·研究：生死还是存亡？!——八问电视台之四内容平台能使传统电视在网络上盈利吗？

上期谈到“内容平台”是未来网络的媒体生存形式，那么传统电视内容在网络传播时代，如何能通过内容平台达到的网络传播价值最大化呢，怎样才能在网上建构成功的盈利模式呢？内容平台能给传统电视的发展带来什么启示呢？本期将针对这些问题简要作答。     

土豆网：视频娱乐营销的风向标

土豆网通过对用户收视行为的大量研究发现,在现今年轻受众的娱乐内容消费行为中,内容与广告的界限已经模糊化,土豆网的“娱乐营销”巧妙地将品牌信息植入到消费者接触娱乐内容的方方面面,取得内容即品牌、品牌即内容的双重传播效果。     

未来报业何者为王

“内容、只有内容,才是‘报业泰坦尼克号’的自救之道,”几天前,针对微博上“传统媒体的内容生产如何依靠视觉保持尊严”的话题,我如此附议道。2002年7月,作为全球最著名的传媒公司之一的掌门人,雷石东曾在北京宣称：传媒业的过去、现在和未来都必须坚持一个理念——任何传媒的基础是内容,内容可以创造品牌,可以成就未来,可以给人们的生活带来有价值的信息,如果用一个词汇来形容内容对传媒的重要,那就是“内容为王”、时隔11年,在媒介融合快速发展的“微时代”,他又于今年2月5日在南加州大学高调宣称：“我经常说内容为王。内容就是这个（媒体）王国的君主和媒体工业的最高价值。”     

言论

无惧即是自由@奥美集团大中华区董事长宋秩铭目前广告公司的代理角色在改变,创意人最根本的改变是要面对销售。奥美整体就是产出各式各样的内容,和以前的差别就是现在的内容更加多样性,很多多样性的内容不是我们的团队可以做的,所以我们在做内容的同时要不停地接触产出内容的公司,比如说电影、电视,很多编剧、导演都是我们必须去接触和沟通的。     

生存还是死亡？!——八问电视台之八 内容平台如何破解传统电视业面临的两难

在数字网络飞速发展的情况下，传统电视媒体面临着“两难”困境。如果仍只关注电视平台上的内容生产，有可能因渠道无法控制而沦为产业链上游的“挖煤工人”；如果放弃内容生产转而投入渠道和服务。则既失去了内容优势，又淹没在无数网络服务商中。由此陷入生产内容有可能被无偿使用，不生产内容则将面临更大生存挑战的两难困境。     

web2.0下的编辑理念变革

“内容为王”被沿用了很多年，却忽略了互联网的内容和电视、报纸的内容不一样。进入电子媒体时代，从某种意义上说，内容是新技术的延伸。新闻理念跃进应体现在下面的三个领域：     

从植入式广告到品牌内容营销

品牌内容营销的发展趋势已经不容忽视。美国全球品牌内容营销协会分会主席Cindy Callops说“我们正从一个营销沟通的＇打扰时代’进入一个’植入时代一’。随着传统广告形式在消费者心中影响力的削弱，借助内容营销、内容载体以及一些娱乐性特质的品牌内容营销，正当大行其道之时。     

下一代内容：NGB重塑内容产业

内容、网络和用户是广电的三个核心资源，NGB在改变了网络结构的同时，对内容的要求也必然会发生变化，广电系统内另一大阵营——电视台一方的角色和职能也必然随之产生变化，同时NGB还将吸引更广泛的内容来源。传统的内容生产需要改造，新兴的内容来源需要引进和发展，内容生产传播的制度也将随着调整和重建。如此一来，整个内容产业将呈现一种前所未有的新局面。     

内容银行

时间进入21世纪第一个十年之后，媒体渠道已经泛化，对内容的渴求和管理成为关键问题，大时代成就大内容，大网需要大内容，此时，内容的生产、交易、管理体系都需要进行重新建构。在对此问题深入思考的基础上，借鉴银行的理论体系，我们创造性地提出了内容银行的概念，试图对未来的内容产业进行顶级制度设计。     

版权内容采购,在线视频hold了吗？

在线视频行业的最主要营收来源为广告,而广告收入的基础则是内容资源。在线视频企业的内容资源主要来自于外购的版权内容,而主流在线视频企业在保证版权内容拥有较高采购量的基础上,正逐步加大对自制内容的投入力度。内容是视频企业核心竞争力优酷土豆集团13Q1至14Q1的5个季度中,内容成本支出（其中绝大多数用于购买版权内容）占净营收的比例分别为52.2%、40.3%、57．9％、39．2％和46．5％，这从侧面反映了内容尤其是版权内容是维持并促进企业发展的重要影响因素。     

内容产业

对于传媒行业来说,内容一直是重中之重。所谓“内容为王”。尤其是在数字化让渠道变得无比丰裕之后,内容的重要性就更加凸显出来,成为各种媒体决胜的重要因素。《媒介》自创刊以来。十年间对内容产业的关注就一直没有停息。从早期的关注影视剧、节目、动漫、体育等具体节目内容,逐渐发展到对原创力的挖掘,再到“大内容”、“内容银行”概念的提出。《媒介》视野中的内容产业,正在走向一种全新的领域。     

内容营销：消费者到底想看什么？

内容营销在2013被不断提及并更多地应用于各品牌的营销活动中,究其原因,内容营销最大的动力是为了解决消费者面临的海量数据与有限时间的矛盾。那么消费者究竟想要看到什么样的内容,消费者是品牌内容营销的关键决策者吗？     

优质原创的视频内容凸显商业价值

内容在网络时代被赋予了更深的含义，毫无疑问，那些优质的视频内容将会蕴涵更大的商业价值。如今，网络视频行业在前五年起步发展的磨炼下，第二个五年备家视频网站都将把重心放在“内容创造力”上。百家争鸣的格局下，“内容差异化”竞争这场战役的冲锋号已然鸣响。     

两位数乘两位数的教材对比分析——以人教版与苏教版为例

采用文本分析法对人教版两位数乘两位数内容与苏教版的相应内容经行了比较研究,通过研究我们发现了两版教材在内容上存在差异,并在分析差异和特色的基础上进行反思,获得启示。     

声音

我相信,大学精神的本质,并不是为了让我们变得深奥,而恰恰是恢复人类的天真。——摘自刘瑜的《送你一颗子弹》世上最大的杂志是《读者文摘》,它不产生原创内容,只是筛选别人内容。所以传媒中,内容为王是客套话,实事是内容渠道为王。微博时代,每人都是内容渠道,人人都在做读者文摘,好内容必然大家传递,真正稀缺的是优质原创内容。内容为王的时代,就看你是不是莎士比亚。——乾龙创投创始人和合伙人查立