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在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识。本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考。 相似文献
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阐述了ERP系统的基本特征,对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析,并整合其中的关键环节,提出了实施ERP系统的SUPPORT模型,希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。 相似文献
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企业资源计划(ERP)实施的高失败率一直是业界的共识,但怎样才算ERP实施成功,如何来衡量ERP的实施.目前还没有一个统一的标准.本文通过比较国内外常见的ERP评估方法.按照ERP实施的生命周期,分5个阶段提出评估ERP实施的方法和相应的指标.并给出了ERP实施的综合评估模型 相似文献
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ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型。 相似文献
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中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来,ERP市场如火如茶,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象:缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍:重视培训,并贯穿始终:ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。 相似文献
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ERP实施的对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文分析了ERP实施的现状,提出ERP实施解决的关键问题,并针对某数控机床有限公司的应用环境,分析BRP实施的原因、需求和工作流程,目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识,即ERP的实施要紧密结合企业的现状。 相似文献
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企业在实施企业资源计划(ERP)前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法(AHP—FCE法)对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。 相似文献
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本文将针对ERP,对其在企业财务管理中的实施及其运作进行分析和了解,从而得出实施ERP的益处,发掘到ERP实施中出现的问题,并得出解决的方案。 相似文献
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ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。本文介绍了电子商务企业模型、ERP与电子商务的整合,对影响ERP实施效果的因素进行了分析、提出了在ERP具体实施中应注意的事项,最后给出一个企业实施ERP的评价方法。 相似文献
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越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。 相似文献
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杨琦 《中小企业管理与科技》2010,(22):26-26
首先给出了ERP的定义,指明了电力企业发展需要实施ERP,并从生产和经营、管理创新、改善管理模式、提高管理绩效、信息整合及共享、企业文化建设6个方面介绍了实施ERP对电力企业的重要意义。 相似文献
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运用ISM原理,建立了制造企业ERP项目实施绩效影响因素结构模型.在系统分析的基础上,提出了影响ERP实施效果的多层原因,并进一步探讨了解决这些问题的对策. 相似文献
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胡海英 《中国乡镇企业会计》2013,(11):150-151
本文以笔者所在的企业为研究对象,通过对本企业ERP实施项目进行研究,不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案,指导该项目的实施,而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析,确定了企业实施ERP必要性,最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究,探索出取得ERP实施成功的道路,总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。 相似文献