经理人观点——连锁核心:集权与专业化管理

您想了解本土百货连锁企业的组织架构及其组织思想吗?您想了解业界人士对这种架构的实践性点评吗?请听中商百货连锁公司总经理李鸽珍女士的介绍,并请关注她对本公司某些营销成败的坦率陈述。     

“2009中国连锁百强”中百、武商、中商入围

3月25日,中国连锁经营协会发布2009中国连锁百强名单。苏宁电器以1170亿元的销售规模位居榜首,国美电器以1068亿元紧随其后。武汉本土企业共有三家入围2009年百强,中百集团、武商集团、中商集团分列百强榜第19位、     

百货连锁发展必须实现管理现代化

管理现代化是百货连锁经营的重要前提条件。必须确立科学的管理模式 ,建立科学的集权、分权管理方式 ,实行集中采购、购销分离 ,完善物流管理、集中配送 ,形成人才培养、激励机制 ,实现规模经营 ,保证企业的成本优势和战略整合 ,保证连锁经营成功 ,促进百货业的发展     

连锁超市的安全管理

<正>经营超市和便利商品,由于需长时间营业和现金交易,且采用开架陈列,安全管理绝对不能放松.其目的是为了确保消费者购物的安全,向员工提供安全的工作环境,减少公司的财物损失,维持良好的社区关系.店铺安全管理的重点项目是:防抢、防偷、防骗及防意外事件发生等.     

百货连锁的管理难题

说连锁是零售业的代名词其实一点也不为过，我国连锁业在最近十年一直保持着接近40％的增长速度，零售业占了其中的绝大部分。国内零售业中。连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取超过三分之一的市场份额，大城市连锁超市明显挤占传统百货业的生存空间，可以说连锁造就了当今零售业的辉煌。但与超级市场、家电连锁、建材连锁等零售业态的高速发展相比，昔日辉煌一时的百货业面对来自超级市场、专业商店等各方面的挑战与竞争，     

浅谈旅行社连锁的管理

我国旅行社业面临着加入世贸、旅游市场持续增长、旅游市场进一步细分、网络化经营趋势等一系列全新变化,这些变化对我国旅行社业造成一定冲击,部分旅行社将面临生存危机。而连锁经营的低成本快速扩张的经营优势,是改变目前中国旅行社行业存在“小散弱差”现状的方法之一,因此,发展我国旅行社业的连锁经营是改变现状的基本对策。     

连锁超市的商品管理

经过几年的大规模扩张,国内超市走完了西方超市几十年的路,其速度在世界上是罕见的,在我国流通业现代化进程中发挥了具大的推动作用,但要真正达到成熟,还有很远的路.事实上,超市在我国的发展,仅仅完成了"形"的扩张,即基础设施等显性要素的完善,正在向质的凝聚和延伸阶段迈进.     

浅谈旅行社连锁的管理

我国旅行社业面临着加入世贸、旅游市场持续增长、旅游市场进一步细分、网络化经营趋势等一系列全新变化,这些变化对我国旅行社业造成一定冲击,部分旅行社将面临生存危机。而连锁经营的低成本快速扩张的经营优势,是改变目前中国旅行社行业存在"小散弱差"现状的方法之一,因此,发展我国旅行社业的连锁经营是改变现状的基本对策。     

连锁公司商品订价与毛利管理

<正>商品的价格直接关系着企业的收入,也是买者做出购买决定的主要因素,是消费者、竞争者、公司及政府共同关心的焦点。     

对集团公司财务集权管理和分权管理模式的探讨

随着市场经济的不断变化与发展,其竞争力也愈发的激烈。我国经济生活主导主要来源于企业集团的市场经济效应。由于企业集团存在着它独有的特殊性,其组织结构也相对而言比较复杂,加大了集团企业内部管理控制的难度,尤为突出的是集团企业的财务问题,由于财务部门对任何一个企业而言都属至关重要的,对集团公司而言更不可缺,集团公司的财务管理又分有集权管理、分权管理和混合式管理三种模式,采用这三种不同的财务管理模式,对集团公司整体的财务战略、规模大小、管理水平等都需仔细、认真的考虑与权衡,本文就集团公司财务集权管理和公权管理分别进行剖析,了．解其正确的真正含义。     

联华：跨地区发展连锁超市的战略管理

联华超市股份有限公司（简称联华）自1996年推行跨地区发展连锁超市的战略管理以来，逐步形成大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补、组合推进的规模发展优势在全国22个省、市、自治区的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，成为现今中国最大的连锁商业企业。2003年6月27日，     

天虹商场:区域百货的全国连锁路

作为"深圳零售军团"中的佼佼者,拥有30多家直营连锁商场,辐射长三角、珠三角大部分省份、即将进军北京百货市场,并始终坚持"有效益扩张"和"可持续发展"的天虹商场无疑是地方百货连锁化经营的翘楚     

税源专业化管理与信息化建设

加快信息化建设,促进税源专业化管理改革是健全税源管理体系,全面提高税收征管水平,实现税收征管科学化、精细化、规范化的必由之路.尽管目前税收信息化水平已有一定程度的提高,但从整体上看,由于受相关法规、制度还不够健全,社会认识不足,税务工作人员的业务水平参差不齐等诸多因素影响,税源管理信息化建设仍处于不断探索与逐渐完善的阶段.因此加快信息化建设,提高税源管理的信息化程度,是当前转变税务管理方式的重要环节     

分权与集权的博弈

用不着再重复比尔盖茨和德鲁克对这本管理经典连篇累牍的赞美，通用汽车的辉煌业绩就足以说明斯隆管理思想的不朽。这本出版于斯隆逝世前两年的回忆录既没有冗满人情味的回眸，也没有淡泊明志的晚年心境，只有长篇累牍的分析和研究。从通用汽车的创始人杜兰特开始，斯隆直写到了他逝世的六十年代，这本回忆录也因而囊括了斯隆生所有重要的管理思想。     

水电站专业化管理服务理论与市场探析

随着电力投资市场的开放和国民经济的健康快速发展,大批民间资本涌入清洁、再生能源——水电资源开发领域。水电产业集群的形成与发展,催生水电站专业化管理服务。     

企业集权度的影响因素及与企业绩效的关系研究

本文探讨了企业权力配置对企业绩效的影响问题,首先提出用集权度来反映企业集权与分权的程度,接着对集权度的影响因素进行了归纳,分析各影响因素对集权度的作用,最后研究集权度与企业绩效的关系,进而构建企业集权度的影响因素及与企业绩效的关系模型,指导企业对于组织结构与管理风格做出适应性调整。     

关于百货连锁企业如何提升运营管理的思考

在市场经济发展的大浪潮下,面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击,为促进国内百货连锁企业的发展,提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革,一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的,所以在任何情况下都要保持发展的活力,不断提升运营管理的能力,学习先进的经营理念,不断发展完善自己,才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。     

中外连锁经宫的比较与启示

随着我国流通领域改革的深化和对开外放步伐的加快,连锁经营这种在现代市场经济零售商业中普遍采用的企业组织形式,近来来在中国得到了较快的发展,但不少企业并没有认识到连锁经营内在发展规律和方向,因此,我们有必要借鉴国外连锁经营发展的经验,结合中国国情,探讨建立适合我国发民的连锁经营方式。     

税源专业化管理的国内外经验借鉴

税源管理是税收征管工作中的主要内容,在税收征管工作中起着至关重要的作用。通过对国内外税源专业化管理工作的分析与研究,总结了国内外税源专业化管理工作的经验,并得出了一定的启示。