试论对企业一把手的有效监督

中共中央颁布的《中国共产党党内监督条例(试行)》(以下简称《条例》),是我们党成立83年以来的第一部党内监督法规,标志着党内监督工作进入了规范化、制度化、程序化的新阶段。《条例》明确指出:“党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部、特别是各级领导班子主要负责人。“作为企业来说,“领导班子的主要负责人“一般又习惯称为企业一把手。根据中石化部署,上海海洋石油局课题组     

高校审计面临的问题及建议

在我国高等校教育产业化形成的初期，在高校由“封闭型”向“开放型”转化过程中，由经济活动的复杂性、资金来源的广泛性、管理不甘落后 多样性构成的高校后勤群体的收支活动，因缺乏统一管理和有效的监督，容易导致资金管理的失控，诨对高校的自身建设与发展十分不利。因此，应从加强高校的审计监督入手，突出以国家审计监督为主体，以后勤群体财务收支、瞀外资金审计为重点，纳入各级国家审计为重点，纳入各级国家审计机关的定期     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本文从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重担，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；大胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重组，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；朋胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

“一把手”要善于统揽全局抓大事

古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。”这里所说的谋势,就是说要胸怀全局,通盘考虑,统揽全局抓大事。特别是作为一个地方,一个部门,一个企业的“一把手”,是否善于统揽全局抓大事,是衡量“一把手”政治素质的一个重要标准,是“一把手”能否发挥其核心作用的关键所在,也是当好“班长”的最基本要求。社会主义市场经济给我国经济发展注入了前所未有的活力,同时也给我们提出了许多新课题,需要我们各级“一把手”在统揽全局抓大事上充实新的内容。笔者根据实际工作中的体会,就     

党组织要充分履行保证监督的重要职能

一、要把握保证监督职能的内涵，这是切实搞好保证监督的前提和思想基础 中央和各级党委对“保证监督”的内涵作了明确的规定，我们要认真学习，深刻领会保证监督我们工作的社会主义方向；保证监督干部职工能够享有充分的民主权利；保证监督正确处理好国家、单位和职工三者利益关系；保证监督遵纪守法，维护国家利益和单位的合法权益；保证监督本单位领导班子和一把手正确执行党的各项方针、政策等。这些原则是我们履行保证监督职能的政策依据。因此，所谓“保证”，就是保证党和国家的方针，政策在本单位贯彻执行。如：支持所长对单位三个文明建设全面负责；教育党员干部经得起执政和改革开放的考验，发挥先锋模范作用，做好政治思想工作；保证本单位安定团结；保证各项工作任务的完成等。所谓“监督”，就是对单位的各项工作是否符合党和国家的方针、政策进行监察和督促。     

推进财政管理模式改革的实践与思考——以江西省萍乡市为例

1994年分税制实行以来，从中央到地方各级财政部门推行了如“收支两条线”、会计集中核算、国库集中收付、部门预算、投资评审、政府采购等一系列管理方式的改革，随着这些改革的不断深入，长期以来实行预算编制、执行以及监督“三权合一”的财政管理体系已越来越难以适应财政改革形势的需要。江西省萍乡市经过几年“三权分离，三线运行”财政管理模式的改革实践，初步形成了较为规范的财政预算管理和监督机制，取得了明显成效，但仍存在一定问题和改进的必要.     

浅谈企业“一把手”与高绩效管理团队的创建

企业是一种社会经济组织 ,作为企业的“一把手”在创建高绩效管理团队中具有至关重要的地位和作用。因此 ,企业“一把手”要善于用人 ,要正确影响人 ,要会关心人 ,要懂得激励人。     

学习先进经验创新高职教育--学院中层"一把手"赴南方学习考察报告

2005年1月25日至31日，学院组织中层“一把手”赴广州、深圳等地进行为期一周的考察学习，主要是有针对性地对广东技术师范学院、深圳职业技术学院进行实地参观学习。为更好地完成这次考察任务，院领导在1月13日中层“一把手”会上，就考察的内容和重点作了详细的部署和安排，并提出三条具体要求：一是要求中层“一把手”结合学院近年来的发展状况及本处、室发展过程中遇到难点、热点问题，有针对性地进行考察     

浅谈怎样当好“一把手”

“一把手”是一个领导班子的核心,无论职务高低、都是一个单位、一个部门、一个地区的头,所处的位置都是核心地位,其素质、能力、形象关系着一个地区、一个部门、一个单位班子的整体水平。因此,加强和培养“一把手”的管理能力、组织能力和驾驭复杂局面的能力是各级党委不可忽视的一项非常重要的工作。那么,怎样才能当好“一把手”笔者谈几点肤浅的看法:一、要有较高的理论水平和政策水平“一把手“是一个地方或单位的核心和灵魂,其主要职责是宏观把握、正确决策,通过领导集体积极性的充分发挥,全面提高综合管理效能,“为官一任,造福一方”,加快发展,保持稳定。面对当前法律、规章的逐步完善,人民群众的法制意识逐步形成,收入差别不断拉大,以及复杂的社会经济发展环境,“一把手”没有相应的决策水平是不可能适应工作要求的。目前,最可怕的是领导有权加无知,用权又无度,不得民心,酿成后患。因此“一把手”要不断加强政治理论学习和修养,具有较高的政策和理论水平,要具有站得高、看得远,对全盘工作既放得开,又管得住,既不违背政策,又让民众拥护,工作得心应手,富有成效,在让下级满意的同时也让上级放心。二、要有较强的政治敏锐性和责任意识“一把手”始终要站在时代的最前沿...     

论党内监督的重点、难点和热点

加强党内监督，是实践“三个代表”思想的重要保证。本认为在市场经济发展的初级阶段，党内监督的重点是权力监督，其难点是：（1）对党政“一反手”监督难；（2）对人力资源管理部门的党员干部监督难；（3）对企业经营管理的党员干部监督难；其热点是：用人方面，建筑市场，药品市场和教育市场中对党员干部的监督。抓住监督的重点，突破监督的难点，切入监督的热点，有利于提高党内监督的质量和水平，取得更好的成效。     

论党内监督的重点、难点和热点

加强党内监督，是实践“三个代表”思想的重要保证。本文认为在市场经济发展的初级阶段，党内监督的重点是权力监督，其难点是：（１）对党政“一反手”监督难；（２）对人力资源管理部门的党员干部监督难；（３）对企业经营管理者的党员干部监督难；其热点是：用人方面、建筑市场、药品市场和教育市场中对党员干部的监督。抓住监督的重点，突破监督的难点，切入监督的热点，有利于提高党内监督的质量和水平，取得更好的成效。     

对中央扶贫项目及专项资金监管的对策研究

如何加强财政投资建设扶贫项目与扶贫专项资金的专业管理和有效监督，是当前各级投资主管及财政主管行政部门对扶贫工作的对策研究方向。针对当前的现实状况，提出以下对策：应强化各级政府职责，增强扶贫项目专项性及资金使用的针对性，创新项目管理与资金管理使用方式，建立扶贫项目及专项资金监管的长效机制。     

预算会计改革刍议

预算会计是我国会计两大基本系列之一,对它的改革不可忽视。预算会计包括总预算会计和单位预算会计两个组成部分,总预算会计是各级财政部门核算、反映和监督总预算执行的会计,属于政府会计。单位预算会计是各事业、行政单位核算、反映和监督单位预算执行的会计。目前事业行政单位按预算管理方式建立全额、差额、自收自支、企业化管理四套管理办法,造成会计核算层次多元化和不规范化。如:同样都是核算单位的事业收入,在全额单位使用“预算外收入”科目,在差额单位使用“业务收入”科目,在自收自支单位使用     

创新思路广开渠道全力推进大学生就业创业工作

辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院）始终把毕业生就业工作作为“一把手工程”来抓，深入实践科学发展观，建立健全就业工作协调机制，认真贯彻执行国家及省关于毕业生就业工作的方针、政策，较好地实现了毕业生充分就业的总体目标。学院于2007至2009年连续三个年度荣获“辽宁省普通高校毕业生就业工作先进集体”的光荣称号。     

反腐倡廉监督关口前移的内在机理探讨

尉建行同志指出：“廉政建设要着眼于防，立足干教育，加强日常监督，把监督关口前移，防微杜渐”。以新世纪》993年第54期）这是十分深刻和正确的。近几年来，由于党中央、国务院和各级地方党委、政府的重视，认真贯彻“两手抓，两手都要硬”的指导方针，反腐倡廉工作已经收到阶段性成效，但从报刊揭露出的大量案例看，腐败这段恶流并未得到有效控制，且有呈现出高、广、大的趋势。原因是多方面的。笔者认为，要能有效地遏制腐败，必须走出过去被动治理，补救治理的误区，把监督关口前移。监督关目前移，对反腐倡廉能起到积极作用，是由其…     

贵州企业信息化存在的问题与对策

企业信息化是增强企业核心竞争力的重要手段。贵州企业在信息化建设中存在诸多问题，只有从转变观念，坚持“一把手原则”，重视系统“集成”，制定目标分步推进，重视基础数据采集，加强企业基础管理，重视人才培养引进，积极拓展融资渠道，配置先进适用的软硬件，选择经验丰富的合作伙伴等方面入手，才能加速贵州企业的信息化建设进程。     

塑造新型广东国资监管体制

广东国有资产管理已进入制度创新的深化阶段。在国有资产发生脱胎换骨的变化的同时，广东国资管理仍然面临着巨大的挑战。为了确保广东国有资产的保值增值，防止国有资产流失，创新企业法人治理结构，必须对广东国资监管体制进行创新。而建立“所有者监督为重点，国有资产出资者监督为主体”的政府监督体系和完善企业自我监督体系是塑造新型广东国资监管体制的重点。     

发票专项检查中暴露出的问题及思考——信息化建设是实现"以票控税"的关键

一直以来，“白条”“拒开“假票”现象是一直困扰各级地税机关的老问题，近年来在发票管理工作叉出现了“混票”“借票”“二次使用”的新问题，如何解决好这些问题是摆在我们地税部门面前的新课题，本文试从提高信息化监控管理的角度就加强发票管理进行探析。     

内审工作适应高校产业化的思考

在传统的计划经济条件下，人们无论是在观念上，还是在具体实践工作，把高校内部审计看成是纯粹的“监督型”工作。随着经济体制和高等教育体制改革的不断深化，以市场为导向的高等教育将由传统的“消费型”转向“产业化”方向发展。适应这一新形势发展的需要，人们对高校内部审计不仅要具有“监督”意识，同时更具有“管理”意识。与此相适应，内部审计工作的重点也要由过去单纯的“查铺防弊”转移到对“内部控制制度”的审计上来，审计队伍的整体素质需要进一步强化。