国有商业银行经营发展战略研究

战略,泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。国有商业银行经营发展战略是国有商业银行适应经济金融全球化挑战、在激烈的市场竞争中生存和发展的需要,站在同行业高度,谋划和选择实现未来经营发展战略目标的途径和措施。在我国加人世贸组织这全新的经营环境中,国有商业银行必须实施切合实际的经营发展战略,以优化求生存、以创新图发展、以质量增效益,全面提高综合竞争能力,不断推进国有商业银行改革和发展的进程。一、国有商业银行经营发展面     

国有商业银行经营发展战略思考

20世纪90年代以来，随着金融自由化，金融一体化和金融国际化的不断发展，商业银行正面临着愈来愈激烈的竞争，商业银行的经营也遇到了前所未有的困难，如何重振银行昔日雄风，已成为各国商业银行最关心的首要课题，在中国银行业提出走集约化经营道路、实现集约化经营目标的时候，国际商业银行界正在如火如茶地开展“银行再造”，重新设计银行的管理模式和业务流程，提升银行的核心竞争能力，以此获取可持续的竞争优势。     

国有商业银行发展的战略选择

面对入世后外资银行及国内同业的竞争,国有商业银行只有选择正确的发展战略,才能求得持续发展。本文从化解不良资产、建立现代企业制度及加快金融创新步伐等方面,对国有商业银行发展的战略选择提出了建议。     

新形势下国有商业银行的人才经营战略

中国加入世界贸易组织之后,与外资银行的争夺将首先集中到对优秀的金融人才的争夺.因此,各种因素形成的合力会引起我国金融人才市场上供求关系的失衡,优秀的金融人才将更加稀缺.但对于国有商业银行来说,由于产权结构不合理及法人治理结构设置不科学,削弱了国有商业银行内部对人才需求的原动力;另一方面,各级国有商业银行内部的激励机制、劳动人事制度和人力资源的配置方式等方面也存在着各种对人才竞揽产生不利影响的因素.要解决国有商业银行的人才经营战略,就必须加强产权结构、法人治理结构、劳动人事制度、激励机制、资源配置方式等方面的改革和加强人才经营理念的建设.     

国有商业银行经营环境和经营行为分析

国有商业银行和中央银行通过货币政策对企业的生产经营成本、居民的资本收益和消费支出以及房地产的供求等对实际经济活动产生的影响，在通货紧缩的条件下，作为垄断中国存贷款业务的国有商业银行的行为对实际经济活动的影响更为关键。     

对国有商业银行经营发展战略的思考

我国加入WTO后,金融市场将发生很大变化,国有商业银行应积极调整自身经营战略,在竞争中求得生存与发展。本文从银行经营组织、经营规模、经营范围及经营体制等方面剖析国有商业银行存在的问题,并提出相应的经营发展战略思路。     

论新经济时代国有商业银行经营战略调整

近年来,发达国家依靠以信息技术为代表的高科技的发展,将新经济导入现代社会。伴随着经济全球化步伐的不断加快,我们已经能够感受到新经济时代跳动的脉搏。面对新经济时代的机遇和挑战,国有商业银行如何积极应对,做好经营战略适应性调整是一个亟待研究的课题。一、新经济时代的一般特征及金融特征。新经济时代是人类社会科技、信息、网络高速发展的时代。其一般特征主要表现为以下四个方面,一是动力高科技化。人类社会每一次重大进步都有着强大驱动力背景。农业生产工具的发明,驱动着农业经济社会的发展,蒸汽机和电力的发明驱动着工业经济社会的发展,而以电脑为主体的高科技产业,则是新经济时代的驱动力,这也是新经济时代区别于旧经济时代的重要标志。如果说旧经济时代人类摆脱了手工劳动进入机     

刍议国有商业银行提高经济效益的战略选择

一、建立责任会计管理机构责任会计作为一项全行性的工作,涉及到每个部门和员工,因此,有必要成立一个以行长为组长,各部门负责人参加的责任会计领导小组,负责组织、协调、指挥、检查、监督责任会计实施过程中出现的情况和问题,并仲裁责任纠纷,同时,要在各个责任中心(单位)配备一名素质较高,责任心较强的专(兼)职核算员,负责责任会计的日常核算及管理工作。     

制度创新:国有商业银行的战略选择

我国国有商业银行处于社会各种利益的集结点,"牵一发而动全身",改革难度确实很大.不过,我们已经没有退路,在入世后5年的过渡期内,我国国有商业银行必须克服观念上的障碍,解决技术性难题,大幅度推进改革进程.惟有改革,才是消除我国商业银行系统性风险、提高经济金融运行效率的惟一出路.     

CI导入：国有商业银行的战略选择

ＣＩ导入：国有商业银行的战略选择李天应，王毅一、何为ＣＩ？ＣＩ原意即“企业形象识别系统”（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ），亦称为ＣＩ战略。导入ＣＩ战略就是通过企业自身的理念文化、行为方式及视觉识别的系统设计和整合，并统一...     

外资银行全面进入与国有商业银行的战略选择

中国银行业已经正式全面对外开放,外资银行获准全面经营人民币业务。中外资银行的竞争不可避免,竞争形势不容乐观。对中外资银行进行比较并在此基础上,提出国有商业银行促进自身发展、参与国际竞争的若干对策建议具有重要的理论价值和实践意义。     

国有商业银行市场营销的战略选择与战术建议

目前学术界及金融界对商业银行营销战略的选择,主要围绕三个核心展开：即利润、增长速度与规模、市场占有率,由此而衍生出质量效益战略和规模效益型战略,在两种战略的选择一定要扬长避短,发挥优势。四大国有商业银行作为市场主导要做的是巩固其优势地位,保护市场份额,实施规模效益型战略。与这一战略配套的应该是形式多样,灵活有效的战术组合：     

“十五”期间国有商业银行面临的宏观经营环境及发展战略构想

环境因素在很大程度上决定着银行经营管理的现状，制约着银行经营战略的取向，同时也影响对策研究的可操作性。因此，战略环境分析在银行的战略规划中具有举足轻重的地位，它是银行经营管理的一项基础性工作。当前，我国商业银行正在结合我国社会和经济发展“十五”规划，制定商业银行“十五”发展战略，迎接新的机遇和挑战。为进一步理清“十五”期间我国商业银行的经营和管理思路，使制定的发展规划具有环境适应性和可操作性，笔者试图在对未来五年商业银行面临的宏观经营环境简要分析的基础上，探寻商业银行发展的战略思路。