深耕细作严管理 强基固本控风险

2013年,农发行江苏省无锡市分行牢固树立稳健发展、合规经营理念,坚持经营与管理并举,发展与风控并重,经营绩效与基础管理水平稳定在全省前列,2013年人均日均存款2460万元、人均贷款9640万元、人均创利225万元,连续7年被省分行评为“信贷资产优质行”,建行至今连续18年实现 “四无”.     

完善二级分行信贷管理基础平台建设的思考

为改变农发行"一级经营、 三级管理"的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为"两基"建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究.     

坚持稳健经营 促进有效发展

2005年以来,大连市分行认真贯彻落实总行各项业务经营发展政策,以创新的发展思路成功实现经营的战略转型,贷款规模成倍增长,贷款结构不断优化,信贷资产质量不断提高,经营效益大幅攀升,实现了又好又快发展.     

内蒙古乌兰察布分行:创建“三维立体”党建共建新模式

正在内蒙古自治区分行党委"内行党建家"大党建工作格局指导下,乌兰察布市分行党委牢固树立"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"的工作理念,用党建工作指导业务发展,用经营绩效检验党建工作成效,开创了党建工作新局面。2017年10月末分行贷款总额83.6亿元,较年初增加55.5%;存款余额77.4亿元,较年初增加25.4%,经营效益同比增长27.5%。一、抓实"三学",筑牢思想根基市分行党委扎实推进"两学一做"学习教育常态化制度化,深入开展学习宣传十九     

实施业务经营计划管理 引领全行业务发展

正新时代要有新气象、新作为。根据全国分行长会议精神,按照高质量发展要求,从2018年开始由战略规划部牵头整合全行各类经营目标,构建管理总体框架,实施业务经营计划管理。业务经营计划是包含对信贷计划、财务计划、筹资计划和资产质量控制计划的全面管理,目的是实现"三个统筹":统筹资产和负债,统筹业务条线与省级分行发展目标,统筹规模、效益和质量。实施业务经营计划管理是2018年全行性的一项重点工作,总行将以业务经营计划     

中长期贷款发展问题研究

正当前,农发行抢抓机遇,充分发挥国有农业政策性金融对经济逆周期的调节作用,全行业务经营实现了超常规发展。如何发展中长期贷款业务,处理好信贷资产快速扩张随之带来的各种现实问题,是农发行业务经营发展面临的重大课题。一、农发行扬州分行中长期贷款现状及存在问题农发行江苏省扬州市分行自1996年成立以来,历经20年的探索前进和改革发展,支农领域不断拓宽,服务功能越来越强,2015     

构建经营管理基础平台的探讨

为加快业务经营发展步伐,真正提升经营层次和管理效率,根据总行和省分行提出的"把二级分行建设成经营管理基础平台"的要求,笔者就如何打造市级分行经营管理基础平台提出几点建议。一、组织架构与职能定位市级分行应整合各部室职能,成立"四大中心",各中心对下履行指导、管理职能,     

开拓创新讲求思想政治工作实效性

我们大同市分行所辖6个县级支行、2个信贷组,全行干部职工146人。近年来,市分行党委坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,紧紧围绕“封闭管理”这个中心,开拓创新,讲求思想政治工作实效性,出现了思想政治工作同业务工作同步发展的新局面。2000年全行超额完成了各项经营指标,在全省经营目标责任制综合考评中继续名列前茅。市分行党委受到省分行党委的表彰。我们抓党建的经验在中央金融工委召开的“创先争优”活动工作会议上介绍了经验。我     

农行吉林省分行走出困境的战略选择

农业银行吉林省分行多年以来由于各种原因导致经营亏损严重，经营活动面临重重困境。怎样使这样一亏损严重的分行逐步摆脱困境，不断发展壮大，农行人在积极思索着并开始付诸行动。文章通过对吉林省分行经营困境成因的深入分析，明确了摆脱困境的出路，提出了寻求发展的战略设想。文章主要是分析研究吉林省分行的经营状况和发展趋势，但其提出的系统“板块”理论、“五位一体”的战略构想等思想观点，对整个农行系统的发展都具有一定的理论指导意义。     

如何打造二级分行经营管理平台

在农发行职能转型与改革发展过程中,如何把二级分行打造成经营管理并重的基础平台,是完善农发行经营管理机制的重要课题。一、打造二级分行经营管理平台的重要意义(一)打造二级分行经营管理平台,是农发行完善经营管理机制,实施科学管理,提高工作效率的有效举措。按照现代银行要     

二级分行直面市场——农行温州分行经营启示录

2002年8月中旬,农行江苏南通分行市行机关公司、个人、银行卡、国际业务、人事、办公室等6个处室的负责人,由分管行长吴瑞祥同志带队,专程到农行浙江省温州分行学习考察该分行机关直接进行市场营销,开展特色经营,积极推进扁平化改革,促进业务快速发展方面的成功经验,从中得到了不少有益的启示。     

防范风险 依法合规管理是关键——访农发行青海省分行行长冉华

记者:冉行长,近年来,农发行青海省分行各项业务发展又好又快,到2012年末,已实现连续5年不良贷款零余额,请您谈谈青海分行是如何处理合规与发展的关系,都采取了哪些措施加强合规管理?冉华:合规与发展是相生相依,互为条件的。合规经营是规范业务经营行为,促进业务安全、稳健、高效发展,防控风险的基本要求,是依法治行、提高全行管理水平的内在要求。而有效发展则为     

努力打造二级分行经营管理平台

按照现代银行的要求,打造二级分行经营管理基础平台,是农发行系统内部综合配套改革的重要内容,也是农发行五年发展规划纲要的具体要求。笔者认为,在建设社会主义新农村的新形势下,农发行各二级分行应从更新治行理念、优化兴行方略、突出效益和发展等方面入手,努力打造二级分行经营管理平台。一、更新经营理念(一)牢固树立信贷业务健康、可持续发展的立行理念。当前,二级分行在拓展信贷业务上,应以“坚持政策、防范风险”为操作要点,立足当地资源条件,用足用好总行的信贷政策和制度办法。要发挥本地优势,选择“科技含量高、产业链条长、辐射…     

党建引领 奋楫争先 谱写"支农为国、立行为民"新篇章 ——农发行黑龙江省佳木斯市分行党建工作纪实

正2018年,农发行黑龙江佳木斯市分行和建三江支行被确定为总行董事会秘书周良伟同志的党建联系行,周良伟同志先后4次莅临指导,为佳木斯市分行和建三江支行做好党建等各项工作注入强大动力,进一步促进党建与业务工作深度融合、同频共振,形成业务转型发展向纵深有序推进的良好局面。佳木斯市分行经营绩效考评连续三年位居黑龙江省系统第一,先后荣获黑龙江省政府"黑龙江省文明单位     

加强执行力建设是农发行持续发展的关键

信贷管理始终是银行业经营和发展的核心问题,而提高执行力却是强化信贷管理的关键.从科学发展观的角度看,没有可持续的执行力,就难以形成可持续的发展能力.近年来,随着农发行湖南省分行信贷业务快速发展,贷款品种、方式和管理日趋多元化、复杂化,信贷管理中存在的问题和薄弱环节也不断显现.为更好地控制信贷风险,依法合规经营,省分行决定以开展"信贷管理年"活动为契机.进一步强化信贷管理,提高执行力,促进信贷业务又好又快发展.     

打造企业文化品牌促进业务有效发展

"2003年被总行定为试点行以来,我行企业文化建设一年一个台阶,同时也进入了建行以来业务发展最好最快的时期。"近年来,郴州市分行围绕"内增活力,外树形象,促进发展,争创一流"的目标,努力培育具有农发行郴州市分行特色的企业文化,为业务经营的有效发展提供了强大的精神动力。至2007年10月末,全行贷款余额17.64     

农业政策性金融支农动态

◆镇江市分行深入开展走访企业活动为了更好地掌握企业经营情况和信贷资金使用情况,帮助企业解决经营中的困难,确保信贷资金安全,从2011年11月中旬开始,镇江市分行深入开展了走访企业活动。由市分行党委成员分成两个小组,利用4天的时间,集中对全辖11家重点中小企业客户进行了走访。通过与企业负责人座谈、核查企业账务,详细了解企业生产经营情况,重点针对企     

业务发展有护航

<正>江苏分行开展"依法经营、合规管理"达标创建活动以来,用科学的标准、严厉的考核、坚决的问责,打造出了一支合规的队伍,架起了依法合规的严密框架,为业务发展保驾护航。江苏分行开展"依法经营、合规管理"达标创建活动以来,用科学的标准、严厉的考核、坚决的问责,打造出了一支合规的队伍,架起了依法合规的严密框架,为业务发展保驾护航。近年来,江苏分行不仅经营绩效考核名列前茅,在达标创建活动的推动下,基础管理     

落实全国分行长会议精神 不断提高经营管理水平

１９９９年１月召开的农业银行全国分行长会议提出,今年全行要继续落实１９９８年初全国分行长会议提出的四项工作任务,坚决完成今年的八项指标。何林祥行长强调：“各级行对今年的困难要有足够的认识,要有生死存亡的危机感和紧迫感,要有打硬仗、过难关的思想准备和工作措施。”作为包袱沉重的不发达地区农行,要深刻领会和贯彻落实全国分行长会议精神,正视前进中的困难,采取有效措施,才能尽快扭转经营困境,促进业务经营稳健发展     

大连市分行2006年经营利润突破亿元

2006年,农发行辽宁省大连市分行认真分析内、外部发展形势,及时确立了“稳健经营、安全运行、精细管理、讲求效益”的经营指导思想,坚持“抓大、保中、选小”的经营策略,外拓业务,内强管理,经营效益不断增