建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控,为企业创造较多经济收益。但是,当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题,需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素,并将精细化管理模式应用其中,从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用,并提出了开展精细化管理对策,希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

精细化管理对施工项目的重要性研究

随着我国市场经济的转型发展,管理时代的到来。面对新的形势,新的挑战,我国的工程施工项目都将面临着施工项目管理模式的改革创新。铁路施工项目管理作为一项系统工程,传统的管理模式已经开始脱离时代的发展,无法满足当今时代的企业发展需要。实现精细化管理,从传统管理向现代化管理迈进,是企业实现现代化管理的必然,也是实现施工项目管理效益最大化的必由之路。     

铁路工程项目精细化管理实施路径研究

文章从三个方面分析了铁路工程项目管理过程中存在问题,主要包括项目管理体系不够完善,工程项目管理理念和工具落后,施工过程浪费现象严重。针对这些问题,提出应用精细化管理理念,并阐述了精细化管理的概念和深层次内涵。最后从组织保障、技术工具保障以及人力资源保障三个方面对铁路工程项目精细化管理的实施路径进行了分析。     

我国房地产项目全程精细化管理研究

房地产的精细化管理是一种企业管理理念和管理技术的有效结合,在项目常规管理的基础上,将常规管理引向更深入管理模式,其最大限度地减少房地产项目管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.本文通过对,以提升房产企业的管理水平.     

基于BIM的工程造价精细化管理方法

从工程建设的视角来看,造价管理应当占据突显的工程管理地位。在目前阶段中,精细化管理的思路与举措正在逐渐受到更多认可,这是由于精细化管理在根本上有益于造价节省,并且优化了总体的工程施工效益。与此同时,精细化管理需要依赖于BIM技术,运用建模手段来呈现多层次的造价管理要素。在此前提下,关于全过程的工程造价管理有必要渗透精细化的全新管理思路,确保能够借助精细化管理的举措来提升造价管理的实效性。     

浅谈项目精细化管理几点认识

通过施工企业实行精细化管理,根据项目管理实施过程中存在的问题,围绕如何做好精细化管理工作进行阐述,并给出了合理化建议.     

基于BIM的工程造价精细化管理

建筑行业的发展对我国经济发展有巨大的推动作用,而当前我国建筑的发展还处于较为粗放、初级的阶段。BIM技术在工程造价中能够实现预算的精准性,实现工程建设的动态监管,从而实现工程造价的精细化管理,本文基于BIM技术,提出实际工程造价精细化管理策略与方法。     

基于BIM技术的工程造价精细化管理研究

为实现工程造价精细化管理目标,需要各个环节的相互配合来达到资源优化配置。BIM技术依托虚拟建模技术,实现了对工程项目的数字化建造管理。实践证明,将BIM技术融入项目工程造价管理体系中,有助于提升工程造价管理的整体质量。论文立足工程造价精细化管理的内涵,剖析了BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,并提出了BIM技术在工程造价精细化管理中的具体应用策略。     

基于BIM技术的建设项目管理模式选择研究

从集成化管理视角总结了BIM技术的集成应用价值。分类对比了现有各种项目管理模式的优缺点及其与BIM技术的集成程度,总结基于BIM技术的项目管理模式选择应该考虑的因素,并对现有国情下BIM项目管理模式的给出一些建议,以期为BIM项目管理模式的选择提供借鉴。     

基于4D-CAD技术的工程项目施工管理探析

4D-CAD技术属于计算机技术在工程施工领域应用的一项新技术,Architecture本文基于4D-CAD技术的理念,通过分析工程项目施工管理的现状,指出4D-CAD技术在工程项目施工管理中有很大优势,4D-CAD技术有效地整合了工程项目的信息并加以集成,实现施工管理和控制的信息化、集成化、可视化和智能化,提高了工程施工管理的信息化水平和工作效率。最后,指出4D-CAD技术在工程项目施工管理中的发展趋势和方向。     

加强建筑工程项目质量管理控制研究

施工质量的优劣直接关系到企业的经济效益、人们的财产安全以及社会的稳定。目前企业和施工项目领导已经清晰的认识到,高质量的建筑产品和服务是市场竞争的有效手段,是占领建筑市场和发展企业的重要保证。由此可见,质量管理水平的高低直接关系到企业兴衰的命运,作为项目管理人员一定要与国际项目管理工作接轨,使企业质量管理更上新台阶。     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

建筑工程施工阶段管理浅析

建筑工程施工管理是保障施工企业效益与建筑工程质量的重要环节。探讨提升建筑工程质量的措施,对于建筑施工企业与建筑工程而言,均具有重要的现实意义。     

工程项目管理模式的对比分析研究

本文首先对工程项目管理的概念进行了阐述,然后将国内外常用的工程项目管理模式以及新出现的工程项目管理模式进行了对比研究。基于此,提出适合我国采用和发展的工程项目管理模式。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益。本文简单分析建筑工程项目管理的内容及方法,重点阐述了项目管理中的成本控制以及质量管理,总结了项目管理对建筑企业的重要性。     

施工项目成本管理的探讨

施工中成本管理工作关系着项目的经济利益,必须坚持开展经常性经济分析,找出存在问题和超支原因,制定采取可行措施;坚持逐级向下实施成本考核制度,建立以项目经理为核心的成本管理体系,所有人员都应重视和参与,并把该工作贯穿于施工的全过程。加强管理提高管理水平降低成本,为项目部创造更大的利润空间。     

基于PDCA模式的建设项目成本管理

将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理,不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系,而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环,通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施,有效地防止成本控制中的"三超现象"发生。     

建筑工程项目管理浅析

文章分析了我国建筑工程项目管理的现状和存在的问题,并从质量、成本、进度三个方面探讨了加强建筑工程项目管理的措施和建议。