构建员工精神福利体系

员工精神福利关注的是员工职业心理健康,即员工在工作场所或工作状态中的心理健康状态,包括工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长、富有价值的贡献和心情舒畅等精神待遇的需求。     

浅析EAP在成品油销售企业的应用

正EAP即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目。EAP以专业的指导、培训和咨询,帮助企业提高绩效,改善组织气氛和管理。近年来,EAP的引进和实施对于成品油销售企业员工提高工作和生活质量,提升企业竞争力发挥了重要作用。在成品油销售企业引进EAP的必要性企业员工面临诸多压力,引进EAP有助于员工心理健康。微笑服务是销售企业一线员     

关注企业员工心理健康——时代呼唤心理健康

员工心理健康影响着企业竞争力和发展前途。关注员工心理健康,是构建和谐社会的时代需要,是企业提升现实生产力的有效途径,是班组长和基层员工的热烈期盼,是现代企业管理需要重视的新课题。     

关注企业员工心理健康——时代呼唤心理健康

员工心理健康影响着企业竞争力和发展前途。关注员工心理健康，是构建和谐社会的时代需要，是企业提升现实生产力的有效途径，是班组长和基层员工的热烈期盼，是现代企业管理需要重视的新课题。     

推进企业福利分配文化建设

企业福利分配管理是现代企业管理的重要组成部分,良好的企业福利是现代企业发展的不竭动力,是企业与员工共同发展的激励因素,是建立改善和谐劳动关系的基础,是构建现代和谐企业的基石,是企业吸引优秀人才和稳定员工的重要法宝。关注改善企业员工福利是践行科学发展观“以人为本”的具体体现,是落实科学发展观的根本要求,也是企业文化建设的重要内容。因此,研究改善企业福利条件,能为促进企业可持续健康发展提供优秀的人力资源保障。     

浅析电力企业怎样加强福利管理

正员工福利是单位对员工劳动补偿的辅助方式,是收入分配的重要形式,被认为是现代薪酬体系三大支柱(基本工资、奖金和福利)之一。当单纯的工资薪酬不再是决定员工去留的唯一要素时,科学的员工福利管理正成为企业吸引人才、激励人才、提高员工满意度的重要因素。随着电力企业改革的深入推进,从企业长远发展的战略来看,加强员工福利管理势在必行。福利的概念及界定福利来源于英文Welfare一词,是     

煤矿实施健康管理的必要性

由于煤矿井下潮湿、常年不见阳光、经常接触粉尘等，使煤矿成为职业病高发行业之一。补连塔煤矿职工矿工的慢性病患病率普遍高于全国平均水平，在煤矿实施健康管理有着非常重要的现实意义。健康管理要以预防为主，企业实施健康管理可以降低企业总医疗保健费用、能大大减少员工因患病或健康事假而带来的间接经济损失、能显著提高员工的劳动生产率，增强员工凝聚力，是一项吸引优秀员工的福利项目。实施健康管理是变被动的疾病治疗为主动的管理健康，实施的具体步骤包括：健康状况的信息采集（健康体检、建立健康档案）、健康状况评价与预测、健康促进行为干预及健康咨询指导三个部分。     

浅谈弹性福利制度的设计与问题

弹性福利制度也被称为菜单式福利计划、自助式福利计划,员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利,使每一个员工都有自己专属的福利组合.实际上,弹性福利制度在项目设计方面考虑到了员工之间的三种差异:一是员工之间需求层次的差异;二是员工在不同时期的需求差异;三是员工贡献程度的差异.基于此三点,弹性福利制度更容易激励员工.因此,越来越多的企业开始青睐于这种福利项目设计.     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

员工忠诚度培育和提升的策略

员工对企业的忠诚关系到企业的生存与可持续发展,打造一支高度忠诚的员工队伍是一项复杂的系统工程,本论文着眼于员工忠诚度的培育和提升,从员工招聘、工作环境营造、薪酬福利、员工培训与职业生涯规划、领导方式、离职员工管理等六个方面,提出了相应的管理策略.     

广西电网公司启动“幸福心动力”员工关爱行动

<正>"这个心理健康检查真是太有用了,不仅让我清楚自身的心理情况,也帮助我找到了缓解压力、调整心境的方法。"近日,梧州供电局万秀分局配电抢修班的黎嘉亮完成了员工职业心理健康检查,拿到了他的个人职业心理健康检查报告。员工职业心理健康检查是公司为员工提供的一项心理福利,主要以网上调查问卷的形式对员工职业心理健康进行检查,并提供较为专业的改进建议,帮助员工培育积极心态。该项活动的开展标志着公司"幸福心动力"员     

实施健康工程开启员工幸福之门

“健康”是员工最大的福利。锦州采油厂把健康管理上升到企业行为，将员工健康管理纳入企业管理范畴，在全厂范围内启动员工健康素质达标工程（后简称“健康工程”）。实施健康工程的目的是让员工拥有健康的体魄和健全的心智，乐享工作和生活乐趣，保证采油厂健康和谐发展。     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

关注员工心理健康 促进企业和谐发展

正员工心理健康是企业经营管理、和谐发展的坚强基础。当前,成品油市场竞争愈发激烈,加之非油品业务的开展,竞争给员工带来的压力进一步增加。关注企业员工心理健康,加强心理健康教育,提高员工心理防御能力,对于企业能否健康和谐有序发展起到重要作用。     

抓好关怀员工的民心工程

党的十八大报告指出：“要注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”。把心理疏导、人文关怀写进报告，说明党中央对人民群众身体和心理健康的重视程度越来越高，同时也是对大力推进员工援助帮扶、关怀关爱工作的高度肯定。对企业来说，就是要充分了解并满足员工心理和精神需求，抓好关怀关爱员工的民心工程。南航上海基地的员工关怀管理做出了自己的特色，做到了常态化制度化，在让员工得到实惠的同时，又对企业产生回报，提升绩效，推动企业健康快速发展。     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

现代电力企业“精神薪酬”理论研究

大多数企业都知道物质需求对于员工的重要性。也知道物质刺激对于激励员工非常有效．很多企业非常关注员工的物质薪酬，经常给员工增加薪水和福利，以此来提升企业的凝聚力。 但是通过调查发现，物质薪酬越高的员工，他对企业的满意度越低，因为人的物质生活水平提高后，对精神生活的追求越来越高，所以电力企业只重视物质薪酬是不够的。     

员工心理账户视角的薪酬心理折扣研究

薪酬是企业吸引、激励和保持员工的重要途径。然而,企业支付给员工的薪酬数量是否为员工所客观感知,直接关系到企业薪酬的支付效率。本文从心理账户的理论视角构建了员工薪酬的心理账户结构,并通过对10家企业共338名员工主客观薪酬数据的整合研究,揭示了员工对薪酬感知收入的心理折扣现象,及其在不同所有制形式企业中的差异。研究结果表明:在工资、奖金、法定社保和企业自主福利四类薪酬心理账户中,员工对企业自主福利的心理折扣最大;与外资企业员工相比,国有企业员工对工资和企业自主福利的心理折扣程度都明显更大。本文对企业薪酬支付效率问题的探讨不仅丰富了薪酬领域的理论研究,对企业如何在相同人工成本下提高薪酬的激励效果也有重要实践指导意义。     

论企业薪酬福利管理策略

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面,薪酬管理的目的是为了在保     

发挥福利的激励作用

福利支出成为企业支出中的重要部分,但传统的企业福利大多沦为保健性因素,缺乏灵活性和针对性,未能发挥出其应有的激励作用。应该在制定福利计划时综合考虑企业的战略目标和员工需求,实施弹性福利计划满足员工多样性需求,使福利发挥其应有的作用。