海外青年工作的思考与实践

长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。     

心系海外 服务一线

国勘公司的海外工会工作服务大局、服务一线、服务员工,为公司改革、发展和稳定提供持续动力,彰显了工会工作在促进海外油气业务发展中的新作为。随着海外业务快速推进,国勘公司中外员工已经超过5000人,员工国际化比例接近80%,为公司发展注入了新鲜血液,但也带来一系列挑战。国勘公司工会以"创先重在心系海外、争优重在服务一线"为核心理念,围绕服务改革发展大局、服务海外一线基层、服务员工身心健康三条主线,打造公司和谐     

海外公司员工的本土化策略

随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。本土化背景:某发电集团在印尼投资建设了火力发电厂,定员204人,现有人员202人,其中国内员工102名,本地员工100名,本地员工占员工总数的49%。印尼员工岗位多集中在电厂输煤皮带工、装载机卸     

在建立跨国企业中克服文化差异

<正>在南京工程公司工作的外籍员工对公司有很强的认同感,认为公司的管理人性化,在工作中受到尊重,感觉不到远离祖国和亲人的孤独,愿一心一意和公司共同发展。自2005年起,南京工程公司积极响应集团公司"走出去"战略,进入沙特市场,开启公司海外业务的发展之路。近几年,为满足不断扩大的市场份额所需的人力资源,公司开辟途径,大力引进第三国员工。自2010年起,公司先后7次组织招聘团,赴印度、菲律宾、尼泊尔、孟加拉等国招聘员工,累计招聘585人。随着第三国员工的加入,许多新的矛盾不断出现,其中包括文化差异引起的一些问题,为人力     

海外公司员工的本土化策略

随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。     

中国石油内蒙古销售公司

中国石油内蒙古销售公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事成品油的营销业务。公司下辖12个盟市分公司、3个控股公司、104个片区经营部，现有在岗员工2万人，在用油库37座、加油站1418座，承担着内蒙古自治区80％以上的成品油市场供应。     

实施“走出去”战略 拓展企业生存与发展空间

近年来,中国石油天然气第七建设公司实施“走出去”战略,开展对外经济使用业务,迈出了关键的三大步,取得了可喜的成绩。 一、抢抓机遇,借船出海,对外 经济合作扬帆起航 我公司涉足海外业务,起步于1991年。那时国家鼓励企业走出国门到海外开拓业务,并在政策方面给予大力支持。公司主要领导以前瞻性眼光,抓住有利时机,挺进海外业务领域。并借助于公司地处沿海开放城市、毗领港口,加之具有从事钢结     

海外操作类员工本土化推进模式和实施方案

随着中国石油企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。中国石油工程建设公司某海外分公司在推进、实现海外操作类员工的本土化的过程中,积极与东道国培训管理机构合作,签订合作谅解备忘录,通过成立当地员工培训中心、建立实训基地,配备教师和翻译人员,并以模拟场景演练和现场师带徒培训相结合的方式,增强培训计划和培训内容的针对性和实用性。为了确保培训效果,该分公司还设立了培训奖励机制,确定了员工本土化的试点单位。当前,已经组建两支以当地员工为主的石油工程施工队并投入生产,海外员工本土化初步呈现了良好的效果。     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体，主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变，海外项目开发模式和流程与国内差异较大，业务风险点众多，激励约束机制未与国际接轨等原因，在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点，借鉴研究国际知名能源公司的先进经验，     

筑牢海外作业队伍建设的基础

西部钻探工程有限公司是中国石油旗下以油气钻井为主，专业化服务、技术研发和产品研制相配套，同时兼营油气合作开发业务的石油工程技术服务企业。19年前，吐哈钻井公司4566钻井队跨出国门，开创了西部钻探钻井队伍海外创业的历史。目前，公司6个项目部103支专业化队伍进入海外中亚、西亚和北非的部分国家从事钻探及相关专业技术服务，设立党支部12个，管理党员302人。多年来，公司党委始终高度重视海外党建工作，     

破解外籍员工管理难题

随着国际化战略步伐的加快,中国石化在世界各地驻外机构和项目所雇用的外籍员工越来越多,外籍员工已经成为我们拓展海外业务的主力军。海外各国出于保护本国劳动力和解决就业问题的考虑,要求外国公司大比例雇用当地的劳动力,雇员本地化已成为必然趋势。如何处理好与外籍员工的关系,推进员工国际化管理,成为必须认真研究解决的突出问题。     

以国际适应性思维开创海外党建工作新路子

<正>近年来,广西水电工程局海外市场迎来前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快,海外党建工作取得一定成效。随着企业进一步实施"走出去"战略,海外业务迅速扩展,海外员工需求不断增长,海外项目党建工作面临着新形势。积     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司(简称"海外公司")是中国大唐海外项目的唯一投资主体,主要从事海外能源项目的投资建设经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变,海外项目开发模式和流程与国内差异较大,业务风险点众多,激励约束机制未与国际接轨等原因,在境外发展     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

用青春守护管线

川气东送管道分公司是一支朝气蓬勃的年轻队伍,员工平均年龄31岁,28岁以下员工占75%以上。他们长年从事一线野外工作,远离家庭和亲人,除了要承受身体上的辛劳,还得经受寂寞带来的精神压力。可他们懂得身上的责任,懂得自己虽然身处平凡的岗位,却干着不平凡的事业。千余名"川气东送"生产一线岗位上的员工,就是以这样一种"辛苦我一人,幸福千万家"的奉献精神,诠释着责任和使命的意义。     

e化人力资源 管理更上层楼

作为中国石油天然气集团公司(CNPC)负责海外投资项目统一管理与运作的全资子公司,中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外项目分布于四大洲22个国家,业务涵盖石油勘探、生产、炼制、化工与产品销售等领域。同期员工总数达到了15000多人,其中中方员工1300多人,近80%的员工分布在     

石油经济大事(2013年3月)

1日中国石油海外发展战略研究中心成立。该中心由中国石油海外勘探开发公司与中国石油集团经济技术研究院联合组建,旨在充分发挥双方的技术、人才优势,加强海外业务发展战略研究,推动海外业务规模、有效、可持续发展。该研究中心业务重点是海外油气业务和海外重点地区、     

西部钻探准东钻井公司海外党建工作创新与实践

正西部钻探准东钻井公司借助国家"一带一路"战略和集团公司建设"海外大庆"的有利契机,利用海外项目"搭台唱戏",积极探索海外项目党建工作的新经验。西部钻探准东钻井公司以钻井为核心业务,具有承担9000米内不同类型油气井钻探能力,年承钻能力60万米以上,同时提供修井、钻机搬迁、泥浆技术、管子工具、井控技术、顶驱服务、物资供应等专业化服务的石油工程技术服务企业。公司钻井队伍先后进入哈萨克斯坦、沙特、埃及、阿联酋进行钻探及相关服务,有27支钻井队180名中方员工,公司海外项目有5个党     

传承弘扬大庆精神铁人精神 加速推进集团公司“半壁江山”建设

1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。     

发挥党委政治核心作用创新海外党建工作模式

海外勘探开发公司党委秉承＂奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，围绕建设集团公司“半壁江山”战略目标，积极发挥党委在企业发展中的政治核心和引领作用，继承和发扬中国石油优良传统作风，持续加强和创新海外党建工作，带领全体党员和广大员工艰苦创业、赤诚奉献，实现了海外油气业务的重大突破和跨越式发展，圆满建成了中国石油第一个“海外大庆”，为集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。