海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

发挥政治优势引领海外业务快速发展——中国石油海外党建创新的研究

中国石油18年来海外发展的实践证明，党的建设为海外业务发展提供了坚强的保障和强大的动力。在海外业务经营环境日趋复杂的新形势下，进一步加强海外党建工作，充分发挥党建工作在统一思想、保障安全、带好队伍、引领发展、构建和谐等方面的重要作用，是巩固党的执政地位的必然要求，也是建设综合性国际能源公司、提升集团公司软实力的必然要求，具有重要意义。     

海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践

中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心.海外油气业务实现由投资驱动向创新驱动转变,由粗放式管理向精细化管理转变,由生产经营型向资产经营型转变.通过近两年建立人力资源和财务两个共享服务分中心的探索与实践,海外共享服务中心顶层设计的科学性与有效性通过了验证,为后续各分中心的建立健全提供了指引.     

我国海外油气业务开拓稳步前行

<正>2009年,全球油气业务兼并和收购案例减少,但并购价值增长10%,达到1980亿美元。得益于油价及资本市场的改善,2009年下半年石油及天然气并购交易较为活跃,并且这一趋势将延续到2010年。上游交易价值增长1/3,达到1490亿美元,但其中超过40%为两宗交易,即埃克森美孚     

服从服务油气资源战略 当好海外找油找气主力军——中国石油东方地球物理公司国际业务发展十五年

从1994年9401地震队第一次走出国门至今,东方地球物理公司紧跟中国石油走出去战略步伐,紧南服从服务于中国石油油气资源战略,服务海外油气勘探主战场,     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

对海外油气业务技术支持体系的剖析与思考

从运行机制和管控体系两个层面对中国石油天然气集团公司的海外技术支持体系进行了剖析与思考。在运行机制上,提出了推行"订单式管理"、"质量追溯"、信息资源共享、合作培养人才等新思路、新举措,以有效提升技术支持的效率与效益;在管控体系上,提出了以当前"1+10+N"为基础,不断构建、完善并最终建立隶属于海外板块的技术支持体系的观点。     

中国石油海洋油气业务发展的机遇与挑战

海洋油气已成为全球油气资源的战略接替区,成为全球石油行业主要的投资领域之一.海洋油气勘探开发已进入深水油气开发阶段.中国石油的海洋油气业务经过十多年的发展,装备和技术水平不断进步,海洋油气勘探开发已从浅海走向深海、从国内走向国际,但实际工程技术能力与国家发展海洋、走向深海的要求相差甚远,深水工程技术能力不足的问题更加突显.国际原油价格跳崖式下跌以来,海洋石油工程技术服务、海洋工程装备建造市场量价齐跌,给公司的海洋油气业务发展造成了很大的挑战.但是,国家正在重点实施的“一带一路”和“中国制造2025”发展战略部署,又给海洋油气业务带来了机遇.建议中国石油利用此次海洋装备制造相对低价的机遇期,稳步发展海洋业务工程技术服务能力,加快深水能力建设进程.     

我国海洋油气对外合作模式思考

当前及今后一段时期是我国油气需求稳定快速增长期。发展油气产业,不断开拓新领域是保障我国能源安全的重要手段。我国是海洋大国,海洋油气资源基础雄厚,但产业化水平不高,发展相对滞后。向海洋进军,积极开发海洋油气资源是国家石油公司的重要历史使命。海洋油气勘探开发风险较大,由于受到技术以及经济环境的制约,加强对外合作,广泛吸引外资加盟成为我国海洋油气产业持续健康发展的现实选择。放开海洋石油对外合作专营权,适度引入竞争机制,是我国海洋油气产业发展的制度保障。     

中国与拉美油气合作：战略融入与业务成长

中国继2009年与巴西、阿根廷、委内瑞拉等国就一些重大油气合作项目达成协议后,2010年在拉美实现了油气合作项目的快速推进。当前拉美油气市场格局正经历深刻变化,中国石油公司已融入拉美市场,开始向战略经营、业务成长期转型,但资产、管理整合能力将面临考验。拉美的商业博弈环境较为复杂,中国石油公司进入拉美,不仅是资本的进入,还应培养一支从技术到管理都针对拉美油气市场的专业化队伍。中国在拉美的能源利益已超越公司层面的市场运作能力,建立政府间常规性政策对话和信息交流机制显得十分迫切。拉美是油气投资纠纷争端多发地区,有必要了解、探索拉美油气投资争端解决机制的历史惯例和传统,加强立法机构之间的往来。     

中国与拉美油气合作:战略融入与业务成长

中国继2009年与巴西、阿根廷、委内瑞拉等国就一些重大油气合作项目达成协议后,2010年在拉美实现了油气合作项目的快速推进。当前拉美油气市场格局正经历深刻变化,中国石油公司已融入拉美市场,开始向战略经营、业务成长期转型,但资产、管理整合能力将面临考验。拉美的商业博弈环境较为复杂,中国石油公司进入拉美,不仅是资本的进入,还应培养一支从技术到管理都针对拉美油气市场的专业化队伍。中国在拉美的能源利益已超越公司层面的市场运作能力,建立政府间常规性政策对话和信息交流机制显得十分迫切。拉美是油气投资纠纷争端多发地区,有必要了解、探索拉美油气投资争端解决机制的历史惯例和传统,加强立法机构之间的往来。     

新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策

中国石油实施海外油气资源战略20多年来取得了巨大成绩,已基本建成全球五大油气合作区.当前国际形势复杂多变,油价持续低迷,国内新常态下经济增速放缓,中国石油下一步海外资源战略该怎样走,已成为迫切需要研究和思考的问题.中国石油过去实施海外资源战略过度集中在高风险国家,而且多数项目将面临合同到期等严峻挑战.建议中国石油海外资源新战略应以“一带一路”沿线油气资源全产业链深度合作为战略重点,积极推进“中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系”建设,积极审慎地获取低风险国家油气资产,平衡海外油气资源结构.     

互需互信成就中俄油气合作——专访中国石油中俄合作项目部总经理蒋奇

中俄油气合作历史久远,但也充满波折。2000年以来,随着中俄关系的不断深化,两国能源合作持续升温,2012年两国原油贸易量突破2200万吨。中俄石油长期贸易既为两国能源安全提供了保障,也创新了能源合作与金融合作相结合的一种新型国际能源合作模式。2013年3月,习近平主席访俄,中俄双方签署了增供原油的框架协议和从俄东部气田向中国供气的备忘录等,这反映了双方的相互需求和战略互信。中俄天然气西线合作仍暂时困于价格分歧,但未来前景乐观。蒋奇认为,形成合理的定价机制是未来各方努力的方向,建议东北亚地区各方共同努力推进统一天然气市场建设,促进区域性的天然气定价基准形成。     

海外油气上游资产全周期技术经济评价研究与实践——近30年中国石油海外新项目评价成功经验总结

海外油气新项目的评价和获取是海外上游发展的根基。近30年中国石油海外新项目的评价研究不断在评价技术及方法、商务与技术结合、风险分析及把控、可行性研究规定及管理制度完善等方面开展一系列的探索和创新,形成了中国石油特有的全周期油气上游资产评价体系,实现了评价流程规范化、评价指标标准化、评价方法集成化、投资决策科学化。通过评价研究获得的勘探区块发现多个大油气田,且得到高效开发,有效支撑了海外1亿吨年产能建设和效益发展。根据近30年的评价经验,提炼出海外新项目评价和成功获取的十大关键要素。在此基础上得出几点启示,一是稳定高水平队伍是保证评价质量的根本,二是多学科联合研究是效率最高的工作手段,三是全周期风险量化评价是未来的发展趋势。以期在中国油气企业不断走向海外的进程中,高质量开展新项目评价,获取更多优质油气资源,支撑海外油气业务优质、高效、可持续发展。     

做好海外项目经济评价支撑海外业务稳步发展——专访中国石油天然气集团公司规划计划部副总经济师申炼

经过18年的发展,中国石油天然气集团公司海外业务取得了辉煌的成就,不仅建成了"海外大庆",为国内经济快速发展提供了更多的能源资源保障,而且取得了较好的经济效益,推动了集团公司规模和国际影响力的不断提升.在海外业务不断拓展过程中,经济评价工作起到了十分重要的作用.针对海外项目的特点及面临的形势,本刊记者对中国石油天然气集团公司规划计划部副总经济师、中国石油学会石油经济专业委员会秘书长申炼进行了专访.     

国际化战略 互利共赢 开创电力国际合作新局面——中国能源国际合作发展二十年：成就与影响

中国电力行业开展国际合作始于20世纪90年代,经历了起步探索、逐步兴起及快速发展的历程,取得了显著成绩。据中电联国际合作部统计数据,截全2011年底,中国主要电力企业累计实际对外投资总额达44．99亿美元,仅2011年就有16．09亿美元。2011年中国电力行业对外承包工程业务新签合同额约为246．85亿美元．电力设备、技术出口合计27．56亿美元。还有专家统计,在世界水电建设中,中国企业已占据半壁江山。     

基于项目优异度和层次分析法的项目决策体系——以海外油气项目为例

决策方法的科学性是保证项目投资决策正确的关键.本文首先简要分析影响海外油气项目决策的各种因素,进而探讨如何基于项目优异度构建决策指标体系以及如何基于层次分析法建立量化评价模型,最后结合实例进行应用分析.